達(dá)芙妮負(fù)重前行:營(yíng)收下滑 38%,日均關(guān)店三家
在半年報(bào)中,達(dá)芙妮表示這主要是由于關(guān)閉店鋪及同店銷售下降。
此外,達(dá)芙妮還提到,受清理過季產(chǎn)品及平均銷售單價(jià)下跌的影響,報(bào)告期內(nèi),核心品牌業(yè)務(wù)毛利率由2018年上半年的 43.0%下降至 42.5%;由于持續(xù)受到來自零售營(yíng)運(yùn)高固定成本結(jié)構(gòu)及關(guān)閉表現(xiàn)欠佳之店鋪虧損的負(fù)面影響,經(jīng)營(yíng)盈利率同比下滑4.8%,為 -28.0%。
值得注意的一點(diǎn)是,達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中提到,報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)繼續(xù)增加對(duì)集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的貢獻(xiàn),并保持盈利,但電商業(yè)務(wù)的盈利并未能扭轉(zhuǎn)整個(gè)集團(tuán)的頹勢(shì)。
天眼查顯示,達(dá)芙妮國際控股有限公司于1987年在香港創(chuàng)立,是一家以鞋業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為主的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán),主營(yíng)業(yè)務(wù)為OEM(貼牌代工)。1995年,達(dá)芙妮在港交所上市;2004年,達(dá)芙妮創(chuàng)立第二個(gè)自有品牌“”;2006年,達(dá)芙妮進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng),同年,達(dá)芙妮入駐天貓并搭建自營(yíng)電商“愛攜”。
直到2012年,這段時(shí)間均為達(dá)芙妮擴(kuò)張時(shí)期,達(dá)芙妮門店數(shù)量也達(dá)到峰值,直營(yíng)店與加盟店合計(jì)6881家,而根據(jù)本次半年報(bào)披露,達(dá)芙妮目前門店總數(shù)為2208家,尚不足巔峰時(shí)期的三分之一。
為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)自2015年來的持續(xù)虧損,達(dá)芙妮開始關(guān)閉虧損店鋪,節(jié)約成本,將更多資源傾斜到銷售狀況相對(duì)好的店鋪,而另一方面,據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道,達(dá)芙妮在不斷擴(kuò)大其直營(yíng)比例,到2018年年末,這一比例已達(dá)90%以上。這種重資產(chǎn)模式盡管有利于企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,但在達(dá)芙妮業(yè)績(jī)開始下滑時(shí),也會(huì)變相增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
困境中的達(dá)芙妮也在求變。
在電商業(yè)務(wù)上,達(dá)芙妮早早入駐天貓并開始運(yùn)營(yíng)自營(yíng)電商平臺(tái),不過2010年,達(dá)芙妮與百度一起投資電商平臺(tái)“耀點(diǎn)100”,并為此壓縮了自營(yíng)電商的發(fā)展,但最終這一投資以失敗告終。
在品牌形象上,達(dá)芙妮由于庫存周期一路走高,從2010年的128天到2012年的188天,而在本次報(bào)告期內(nèi),達(dá)芙妮的平均存貨周期為195天,已算相當(dāng)高的數(shù)字。為減少庫存,達(dá)芙妮在2013年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品會(huì),常以折扣形象出現(xiàn),容易模糊消費(fèi)者的認(rèn)知。
而在消費(fèi)者購物習(xí)慣上,如今更多消費(fèi)者傾向于集成式的購物中心,傳統(tǒng)的街邊專賣店、賣場(chǎng)的吸引力早已不如從前。因此,達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示,報(bào)告期內(nèi),已于購物中心渠道開設(shè)新形象店鋪,及繼續(xù)進(jìn)行店鋪翻新。
另一個(gè)可供借鑒的對(duì)象則是。36氪此前報(bào)道,百麗在2017年完成私有化之前,同樣正在經(jīng)歷新商業(yè)環(huán)境的巨大考驗(yàn)。由于電商沖擊,其旗下品牌業(yè)績(jī)接連下滑,與達(dá)芙妮的困境有相似之處。如今,百麗正在實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化,將數(shù)據(jù)本身作為公司發(fā)展的生產(chǎn)力。
此外,達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中表示,將與專業(yè)品牌咨詢公司合作,對(duì)達(dá)芙妮品牌進(jìn)行重新定位。在沒找準(zhǔn)定位前,達(dá)芙妮恐怕依然將負(fù)重前行。
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