一年低調(diào)賺走209億，耐克、阿迪達(dá)斯都離不開(kāi)它

    【-行業(yè)新聞】世間從來(lái)不缺乏隱藏的武林高手!

在服飾江湖中，要論起、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)、彪馬、安踏、李寧等知名品牌，相信沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)他們是大佬級(jí)別的存在。

然而，在它們背后，還有一家更為霸氣的重量級(jí)玩家——寧波申洲針織有限公司。

大家基本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧。那你知道上面提到的諸位服裝界大佬都離不開(kāi)它嗎?

作為中國(guó)目前最大的服裝加工企業(yè)，申洲生產(chǎn)的產(chǎn)品在我們每個(gè)人的衣柜中幾乎都不止一件，而我們?cè)谏虉?chǎng)買的運(yùn)動(dòng)休閑品牌服裝近一半都出自該公司。

要說(shuō)中國(guó)企業(yè)中最會(huì)悶聲發(fā)大財(cái)?shù)模�申洲敢稱第二，沒(méi)有人敢稱第一。

單憑著給各品牌做服飾加工，今天的申洲，每天24個(gè)小時(shí)，就有150萬(wàn)件服裝、600噸面料從其生產(chǎn)線上下線。其業(yè)務(wù)市場(chǎng)自國(guó)內(nèi)起一路延伸至日本、東南亞各國(guó)，乃至遙遠(yuǎn)的歐洲腹地。

2017年，申洲國(guó)總營(yíng)收180.85億人民幣，毛利潤(rùn)高達(dá)56.71億元。2018年，其營(yíng)收達(dá)209.5億元，同比增長(zhǎng)15.8%，全年毛利66.14億元。

有人曾經(jīng)拿它和中國(guó)最掙錢的企業(yè)之一騰訊做過(guò)比較：

2018年騰訊毛利潤(rùn)率45%，凈利潤(rùn)率26%，而申洲的毛利潤(rùn)率為31.6%，凈利潤(rùn)率21.4%。這利潤(rùn)率差不多就要比肩騰訊了。要知道同年的同行企業(yè)毛利潤(rùn)率只有15.1%，而凈利潤(rùn)率僅為5.89%。

依靠強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)效益，申洲市值也曾一度高達(dá)1706.16億，直接超過(guò)、海瀾之家成為服裝服飾行業(yè)的第一。

毫無(wú)疑問(wèn)，寧波申洲已經(jīng)成為國(guó)際服飾界當(dāng)之無(wú)愧的“代工之王”了。

上市14年，市值漲了50倍

申洲集團(tuán)創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)任董事長(zhǎng)叫馬建榮。

當(dāng)時(shí)的申洲還屬于國(guó)有資產(chǎn)，是寧波市政府為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題而建立的服裝加工企業(yè)。在公司剛剛起步時(shí)，馬建榮的父親馬寶興是其中的得力骨干，重要貢獻(xiàn)是為公司首先打開(kāi)了日本市場(chǎng)。

在父親的影響下，馬建榮在25歲開(kāi)始進(jìn)入申洲工作學(xué)習(xí)，并且逐漸形成了自己關(guān)于紡織技術(shù)和企業(yè)管理的知識(shí)體系。

1997年，馬寶興退休，馬建榮剛從父親手中接過(guò)申洲就迎來(lái)了自己的第一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的客戶優(yōu)衣庫(kù)要求申洲20天內(nèi)完成35萬(wàn)件服裝的制作。馬建榮明白，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。于是他帶領(lǐng)員工開(kāi)足馬力，幾班倒這樣日夜趕進(jìn)度，最終如期完成任務(wù)。這一戰(zhàn)，他為申洲贏得了信譽(yù)和更多的合作機(jī)會(huì)，并一路發(fā)展成為優(yōu)衣庫(kù)全球最大的供應(yīng)商。

同年間，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，申洲迎來(lái)史上最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——管理層基本把所有股權(quán)都賣給馬建榮一家了。由此，馬建榮正式全權(quán)掌握申洲。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，為了謀取更大的發(fā)展空間，馬建榮開(kāi)始了一連串的硬核動(dòng)作。

首先，花3000萬(wàn)建污水廠，處理好加工工廠的污染問(wèn)題，斷掉后顧之憂。

隨后，謀取上市，全力募資擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和進(jìn)行設(shè)備升級(jí)。2005年，申洲成功實(shí)現(xiàn)這一愿景，在港交所成功上市，并且得到了耐克、和彪馬的認(rèn)可，拿下了這三大客戶的訂單。

還有，在境外設(shè)立制衣廠，擴(kuò)大自己的腹地。比如，在2006年，申洲就在柬埔寨設(shè)立了自己的專用工廠以及 專用工廠。雖然是同時(shí)給多家品牌做加工，但申洲在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到完全獨(dú)立，保護(hù)了彼此的商業(yè)機(jī)密，也贏得了客戶的信任。

經(jīng)過(guò)多年的磨煉，申洲已經(jīng)逐漸打磨出一個(gè)完整、成熟的服飾加工體系。包括耐克、達(dá)斯、彪馬和優(yōu)衣庫(kù)等品牌都是其長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)際性大客戶。除此以外，它還和國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)企業(yè)巨頭，如安踏和等有著深度的合作。

截至目前，申洲國(guó)際每股106港元左右，總市值1593.42億港元，從2005年上市至今，市值增長(zhǎng)了50倍，是目前寧波市值最高的企業(yè)。

申洲憑什么能夠殺出來(lái)呢?

為什么申洲能夠甩同行幾條街、成為這個(gè)代加工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的獨(dú)角獸呢?

這是因?yàn)樯曛抟呀?jīng)形成完整的生產(chǎn)體系，具備同行所不能比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一，具備高效益的一體化生產(chǎn)模式。

為了提高生產(chǎn)效益，申洲多年來(lái)投入大量的資本去完善自己的生產(chǎn)管理體系。如今的申洲從織布到成品的整個(gè)流程都形成了一體化，具備諸多優(yōu)勢(shì)，比如盈利能力強(qiáng)、護(hù)城河深、交期短、創(chuàng)新能力強(qiáng)，隨便拿一個(gè)指標(biāo)出來(lái)對(duì)比都吊打同行。

第二，公司備受國(guó)際龍頭品牌青睞。

申洲在專用工廠、節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)懷和供應(yīng)商管理等等方面都做到了非常高的水準(zhǔn)，這滿足了國(guó)際龍頭品牌對(duì)加工工廠綜合方面的要求，因此獲得了他們的高度認(rèn)可，備受他們青睞。

第三，具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，開(kāi)啟傳統(tǒng)行業(yè)的廣闊未來(lái)。

為了應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的諸多發(fā)展瓶頸，如招工困難、環(huán)保壓力、還有原材料升價(jià)等等難題。申洲除了通過(guò)一體化模式擴(kuò)充產(chǎn)能來(lái)保障短期穩(wěn)健增長(zhǎng)外，還通過(guò)持續(xù)的自動(dòng)化研發(fā)推進(jìn)智能制造，在3-5年內(nèi)建成無(wú)人工廠，在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)智能化，有望打破傳統(tǒng)行業(yè)的天花板。

從80年代的小工廠到如今中國(guó)最大的服飾制造商，申洲走過(guò)了近三十年。

三十年來(lái)服飾市場(chǎng)盛衰交替，變幻無(wú)常，然而這家公司卻在沉默中倔壯成長(zhǎng)，市值漲幅接近50倍。

在這里我們看到了：不鳴則已，一鳴驚人，在沉默中爆發(fā)的高手，超乎你想象。