Inditex集團近20年來首次虧損，將關閉1200家門店

6月11日消息，西班牙服裝巨頭Zara母公司Inditex發(fā)布截至4月底最新第一季財報。數(shù)據(jù)顯示，Inditex公司第一財季錄得凈虧損4.09億歐元，而去年同期為凈利潤7.34億歐元。

快時尚Zara告別黃金時代

作為全球最大的時裝零售商之一，Zara母公司Inditex表示，新冠疫情對其業(yè)務造成巨大沖擊，導致其銷售額大幅下降。本季度銷售總額為33.03億歐元，較去年同期的59.27億歐元下降44.27%。

要知道創(chuàng)立于1963年的Zara直到去年也還在增長的快車道上。在截至1月31日的12個月內，該集團銷售額同比增長8%至283億歐元，較上一財年4%的增幅有所提升，主要受益于電商收入大漲23%至39億歐元的推動，凈利潤則增長6％至36億歐元。

不過業(yè)界對于Inditex集團的這份成績單并未感到意外。

除了Zara，Inditex集團旗下品牌還包括Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho以及Uterque。截至報告期末，該集團在全球共擁有7412家門店，其中中國大陸共有570家門店，從今年2月開始部分地區(qū)門店因疫情而被迫停業(yè)，4月期間該集團幾乎85%的品牌門店都處于關閉狀態(tài)。

Inditex集團盡管進入電商領域較晚，但來已經(jīng)開始著重發(fā)展線上業(yè)務。Zara的全球電商網(wǎng)站已打通106個新線上市場，在全球202個市場都設有線上平臺。除了有自有網(wǎng)上商城在2012年9月進駐中國外，ZARA還于2014年開設天貓官方旗艦店。為更好地發(fā)展數(shù)字化業(yè)務，Inditex集團特別為Zara電商部門設立了一棟新的大樓，Arteixo總部占地6.3萬平方米。并且配置了該部門所需要的攝影和視頻制作設施。

Inditex集團坦承，盡管旗下品牌2020年春夏季產(chǎn)品均獲得市場好評，但大面積的關店依然對業(yè)績產(chǎn)生嚴重的負面影響，不過期內的電商銷售額大漲50%，4月更是猛漲95%，未來集團會繼續(xù)押注全渠道戰(zhàn)略，以適應消費市場大環(huán)境的變化。

值得關注的是，Inditex集團還提出了史上規(guī)模最大的關店計劃，將于2021年關閉至多1200家門店，占整體門店總數(shù)的16%，主要針對Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌的小型門店以及盈利能力小于26萬歐元的門店。

為了加快轉型，Inditex集團還將斥資10億歐元，大力押注數(shù)字化領域，目標在2022年把電商收入占比從14%提升至25%，并為所有品牌引進IC標簽，大幅提高門店的庫存管理效率等。

路透社早前在報道中明確指出，全球服裝零售市場繼續(xù)面臨重大結構性挑戰(zhàn)，Inditex集團已不再穩(wěn)坐市場中最佳的寶座，其近7500家門店的龐大門店成了包袱，零售渠道的增長動力已經(jīng)到了天花板。

本土國潮品牌迎來春天

如果說過去10年是海外快時尚巨頭的"黃金年代"，那么可以預見的是，現(xiàn)如今本土國潮品牌也正在迎來最好的日子。國際快時尚品牌在中國遍地開花和實現(xiàn)高速增長，點燃了本土的快時尚熱潮，促使本土時尚品牌向快時尚模式轉型。近年來，一批本土成長的快時尚公司，如韓都衣舍、、拉夏貝爾和MJstyle，正在迅速走紅。

當初追捧過國外快時尚品牌的80后、90后基本步入而立之年，而新生代消費主力軍"Z世代"對時尚的定義也發(fā)生了變化——他們有自己的個人品位，喜歡設計感強的新潮服飾，這也讓快時尚品牌不甚講求設計、"唯快不破"的打法接連失效。消費趨勢變化背后，也是中國本土服裝品牌的底氣。

十幾年前，中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)在國際快時尚品牌的大力沖擊下，幾乎沒有還手之力。如今隨著中國消費升級，本土品牌的市場影響力正逐步釋放，加上成熟且龐大的本土供應鏈，這兩年本土服裝品牌和網(wǎng)紅品牌也紛紛借助網(wǎng)絡渠道崛起。

憑借其獨有的"買手小組"模式，韓都衣舍可以實現(xiàn)海量產(chǎn)品設計和更快的生產(chǎn)周期。韓都衣舍擁有超過260個買手小組，每個小組獨立運營，由3-5個負責不同任務的員工組成，包括：產(chǎn)品設計、采購、銷售、下訂單等。與傳統(tǒng)企業(yè)的常規(guī)做法不同，韓都衣舍采用分權管理的模式，在此模式下，每個買手小組都有權利制定自己的采購方案并決定產(chǎn)品的定價、生產(chǎn)規(guī)模、促銷期和折扣價等。

另一個案例是本土快時尚品牌MJstyle。這家快時尚公司經(jīng)營兩個快時尚品牌：MJstyle和Topfeeling，每季推出超過3,000款新品。根據(jù)消費者的反饋和意見，零售商每周每店都會更新100款左右的新品，以滿足顧客對潮流和個性化的需求。

紅人電商獨有的預售模式能有效降低庫存，通過不斷對上游的多家合作供應廠商進行篩選、改造，形成符合公司的柔性供應鏈，使得供應商從單純的生產(chǎn)制造轉為供應鏈的協(xié)同服務生產(chǎn)，通過多次、小批量的下單方式解決服裝品類高庫存的痛點。

隨著電商直播、C2M和MCN概念的興起，作為快時尚消費主力軍的年輕群體也更樂于接受新事物，如淘寶、抖音上的直播帶貨等，而本土快時尚類企業(yè)在線上的率先布局也將推進行業(yè)銷售渠道的結構性優(yōu)化。

不管營銷手段如何更新迭代、各品牌間競爭如何激烈，毫無疑問的是，未來快時尚賽道將迎來本土品牌的天下。