服飾企業(yè)試水大店模式

據泉州晚報報道，面對疫情的影響，泉州一些服飾企業(yè)在危機中努力尋求新機，利用疫情期間開店成本更低的機會，開始拓展新的大店，試水大店模式，為后疫情時期的復蘇發(fā)展埋下伏筆。
近日，頂尖戶外品牌始祖鳥的全球最大門店——始祖鳥阿爾法中心正式登陸上海，這是收購亞瑪芬后，對其新納入板塊的品牌做出的較大東�做�?

據悉，作為全球最大門店，始祖鳥阿爾法中心擁有700平方米空間，十大OUTDOOR STYLE特色區(qū)，展現(xiàn)出始祖鳥有別于其他戶外品牌的品牌底蘊。自去年3月成功收購亞瑪芬體育以來，安踏對于始祖鳥等新納入集團的品牌市場動作不為多數人所知，只在2019年財報中曾透露，關于亞瑪芬的經營目標提出了5個10億歐元的5年發(fā)展計劃，即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌，中國市場和直營模式計劃實現(xiàn)收益10億歐元。

作為“中國時尚男裝風向標”的卡賓，今年也全面開啟“未來感科技大店”時代。今年6月6日，四川成都春熙路卡賓旗艦店開門營業(yè)，2020年卡賓的大店步伐就此邁開。
利郎也開始重點拓展大店以提升集團的品牌影響力。據悉，自2015年開始，利郎在國內一二線城市新開的大店都采用了第六代店面裝修，裝修的用料更為高檔，店鋪的形象也更為雅致，零售面積得到進一步利用。目前其第七代店面也拓展至100—200家門店，利郎年報稱，2020年中國利郎將采取謹慎的策略，重點優(yōu)化現(xiàn)有的店鋪網絡，著力提升零售管理和增加店效，集團將繼續(xù)推動分銷商在優(yōu)質購物中心開店，爭取更佳店效。
受行業(yè)環(huán)境的影響，近年來，國內絕大多數的知名服飾品牌都在試水大店時代。業(yè)界人士指出，疫情期間的種種“新常態(tài)”也引發(fā)了消費者對于品質的由衷追求，消費行為、消費場景都發(fā)生了翻天覆地的變化，更加豐富多樣的市場需求，將激蕩出新的行業(yè)革命，大店模式或許就是一種很好的集約經營的嘗試。