百麗國(guó)際盛百椒：集團(tuán)已逆勢(shì)正增長(zhǎng) 明年推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略

12月31日消息，今日，國(guó)際董事長(zhǎng)盛百椒發(fā)表了新年致辭。致辭中，他總結(jié)了2020年百麗業(yè)績(jī)恢復(fù)和發(fā)展的歷程，并判斷，數(shù)字化、智能化將是行業(yè)面向未來(lái)的必修課和重大戰(zhàn)略方向。
盛百椒梳理到，因疫情原因，百麗國(guó)際從2月份營(yíng)收下滑近80%，到5月份恢復(fù)持平，再到年中618同比正增長(zhǎng)，以及雙十一全渠道的再度超越。這種逆勢(shì)正增長(zhǎng)堅(jiān)定了百麗國(guó)際在聚焦客戶(hù)前提下，持續(xù)推進(jìn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。
致辭中，盛百椒表示，2020年是百麗國(guó)際鞋類(lèi)業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型的第三年。電商領(lǐng)域，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)連續(xù)三年雙十一高雙位數(shù)增長(zhǎng)，并且在直播領(lǐng)域特別是店鋪?zhàn)圆ヮI(lǐng)域取得了高速、健康的發(fā)展。目前，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)正在以“品牌+零售”雙核驅(qū)動(dòng)、全渠道網(wǎng)絡(luò)***化和數(shù)字賦能全價(jià)值鏈，將開(kāi)啟2021-2025五年“倍增”戰(zhàn)略計(jì)劃。
同時(shí)，2020年也是百麗國(guó)際運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)上市后的第一年。百麗國(guó)際運(yùn)用“優(yōu)選+優(yōu)化”策略，持續(xù)完善直營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，集團(tuán)也在加速聚焦“精準(zhǔn)+高效”的數(shù)字化建設(shè)，對(duì)內(nèi)梳理、上線(xiàn)整體數(shù)字化管理流程和制度，對(duì)外基于規(guī)�；�的會(huì)員基礎(chǔ)和社群營(yíng)銷(xiāo)，以數(shù)字化工具提升消費(fèi)者觸達(dá)能力。
盛百椒在新年致辭中提到，今后百麗國(guó)際將推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略。例如，百麗國(guó)際將推進(jìn)潮流趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的數(shù)字化研究、以歷史鞋楦數(shù)據(jù)庫(kù)和腳型數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)前端數(shù)字化研究、以會(huì)員、商品、店鋪為核心的零售終端數(shù)字化研究和管理后臺(tái)的數(shù)字化建設(shè)等舉措，促進(jìn)百麗國(guó)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以下為新年致辭全文：
各位同事：
你們好!
俯仰之間，我們已走完2020。這一年，我們見(jiàn)證了太多“不尋常”，也創(chuàng)造了很多不可能。在告別2020的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向過(guò)去一年中迎難而上的百麗人，向在疫情期間堅(jiān)守崗位的最美逆行者們，表達(dá)最衷心的感謝并致以新年的美好祝福，也請(qǐng)將我的感謝和問(wèn)候帶給你們的家人。
2020年，是極不平凡的一年。疫情的突然爆發(fā)，打亂了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，也加速了線(xiàn)上消費(fèi)的發(fā)展。從2月份營(yíng)收下滑近80%，到5月份恢復(fù)持平，再到年中618同比正增長(zhǎng)，以及雙十一全渠道的再度超越，在整個(gè)行業(yè)都受影響的情況下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)正增長(zhǎng)，交出了一份令人振奮和滿(mǎn)意的答卷。這份來(lái)之不易的正增長(zhǎng)，更加堅(jiān)定了公司在聚焦客戶(hù)前提下，持續(xù)推進(jìn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。
2020年，是鞋類(lèi)業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型的第三年。經(jīng)過(guò)前三年的調(diào)整，鞋類(lèi)事業(yè)部組織效能和運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)改善、零售營(yíng)運(yùn)能力及渠道競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng);電商發(fā)展迅猛，連續(xù)三年雙十一高雙位數(shù)增長(zhǎng)，在直播領(lǐng)域特別是店鋪?zhàn)圆ヮI(lǐng)域取得了高速、健康的發(fā)展;生產(chǎn)系統(tǒng)在精益系統(tǒng)引領(lǐng)下，質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、快速反應(yīng)三方面均持續(xù)進(jìn)步;品牌轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，以百麗“鯨魚(yú)鞋”為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新取得一定進(jìn)展，923百麗國(guó)際時(shí)尚歡聚盛典在業(yè)界建立起一定影響。目前，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)正在以“品牌+零售”雙核驅(qū)動(dòng)、全渠道網(wǎng)絡(luò)***化和數(shù)字賦能全價(jià)值鏈，重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟2021-2025五年“倍增”戰(zhàn)略計(jì)劃。
2020年，是運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)上市后的第一年。這一年，滔搏國(guó)際通過(guò)共享共贏(yíng)的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)逆境成長(zhǎng)。持續(xù)與品牌及渠道伙伴深化戰(zhàn)略合作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)店鋪，推進(jìn)渠道下沉，以“優(yōu)選+優(yōu)化”策略，持續(xù)完善直營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)。加速聚焦“精準(zhǔn)+高效”的數(shù)字化建設(shè)步伐，對(duì)內(nèi)梳理、上線(xiàn)整體數(shù)字化管理流程和制度，對(duì)外基于規(guī)模化的會(huì)員基礎(chǔ)和社群營(yíng)銷(xiāo)，以數(shù)字化工具提升消費(fèi)者觸達(dá)能力。貫穿全年的“全軍出擊”賽事，以競(jìng)合比拼促零售大區(qū)共同提升;成立零售運(yùn)營(yíng)中心，助力所有品牌零售管理共同進(jìn)步;TOP運(yùn)動(dòng)顧問(wèn)賽與直播結(jié)合，選拔培養(yǎng)了一批直播達(dá)人，也傳播了滔搏品牌文化。新領(lǐng)域內(nèi)，滔搏電子競(jìng)技俱樂(lè)部不斷捧杯，實(shí)現(xiàn)流量匯聚，同時(shí)開(kāi)啟了商業(yè)化的初步嘗試。運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)正朝著更具規(guī)模化的運(yùn)動(dòng)鞋服零售商、朝著鏈接消費(fèi)者與運(yùn)動(dòng)生態(tài)的超級(jí)平臺(tái)不斷前進(jìn)。
2020年，是服裝業(yè)務(wù)多點(diǎn)發(fā)力，全面贏(yíng)戰(zhàn)的一年。Champion開(kāi)店進(jìn)展迅速;initial轉(zhuǎn)型潮流時(shí)裝方向;巴羅克最高等級(jí)店鋪MOUSSY+，高端牛仔品牌MOUSSY VINTAGE，以全新形象與消費(fèi)者見(jiàn)面;MOUSSY及SLY組建本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造更加符合中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。“巴羅克時(shí)尚創(chuàng)造營(yíng)”正在梳理更適合服裝品牌的零售管理標(biāo)準(zhǔn);“贏(yíng)戰(zhàn)2020”地區(qū)銷(xiāo)售PK賽，以比賽促交流共提升，終端作戰(zhàn)能力和渠道拓展能力不斷增強(qiáng)。服裝業(yè)務(wù)在既有品牌能力之上，加強(qiáng)零售及組織能力建設(shè)，迸發(fā)全新活力。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我不禁想起年初疫情爆發(fā)的情景。當(dāng)時(shí)盡管對(duì)未來(lái)有很多不確定，但董事會(huì)一致決定“把員工的健康安全放在第一位”。當(dāng)大家還在春節(jié)假期中，人力行政同事就開(kāi)始籌集防疫物資，各區(qū)總經(jīng)理為駐店員工送去紅包和防疫用品;當(dāng)口罩供不應(yīng)求，生產(chǎn)系統(tǒng)快速上線(xiàn)一條口罩生產(chǎn)線(xiàn);當(dāng)武漢封城導(dǎo)致工資發(fā)放受阻，總部從深圳完成全部在漢員工的工資發(fā)放。不僅如此，公司還確保全體員工基本工資正常發(fā)放，正常營(yíng)業(yè)的店鋪員工發(fā)放補(bǔ)貼，湖北省員工全部享受專(zhuān)項(xiàng)津貼。
讓我欣慰的是，在考驗(yàn)面前全體員工用堅(jiān)韌抵御危機(jī)，以拼搏奮力前行。門(mén)店不能正常營(yíng)業(yè)，終端員工就積極投身私域運(yùn)營(yíng)，很多管理人員自己開(kāi)車(chē)為顧客送貨;疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，以8萬(wàn)一線(xiàn)員工為觸角的下沉式私域會(huì)員管理模式快速啟動(dòng)……我們能在疫情后迎來(lái)逆勢(shì)上揚(yáng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，離不開(kāi)百麗人萬(wàn)眾一心的凝聚力和敢拼想贏(yíng)的奮斗精神，離不開(kāi)所有人的傾力協(xié)作和無(wú)私奉獻(xiàn)。
我們要看到，未來(lái)仍然充滿(mǎn)不確定性，公司整體數(shù)字化進(jìn)程仍處于起步階段。在國(guó)家加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局的歷史條件下，擴(kuò)大內(nèi)需成為重要戰(zhàn)略基點(diǎn)，數(shù)字化、智能化將是我們這個(gè)行業(yè)面向未來(lái)的必修課和重大戰(zhàn)略方向，我們必須抓住這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，探索傳統(tǒng)行業(yè)全面轉(zhuǎn)型新路徑——通過(guò)加強(qiáng)科技和人才的投入，推進(jìn)潮流趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的數(shù)字化研究，提升研發(fā)準(zhǔn)確性和效率;推進(jìn)以歷史鞋楦數(shù)據(jù)庫(kù)和腳型數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)前端數(shù)字化研究，提升產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度，滿(mǎn)足客戶(hù)的部分定制化需求;推進(jìn)以會(huì)員、商品、店鋪為核心的零售終端數(shù)字化研究，提升零售效率和客戶(hù)體驗(yàn);推進(jìn)管理后臺(tái)的數(shù)字化建設(shè)，建設(shè)共享支持平臺(tái)，提升內(nèi)部管理效率。以技術(shù)支持、數(shù)字賦能，帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈更“精準(zhǔn)”“高效”地運(yùn)作，為消費(fèi)者提供更有溫度的產(chǎn)品、更便捷的服務(wù)、更有趣的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量的發(fā)展。
站在21世紀(jì)第三個(gè)十年的開(kāi)始，我對(duì)以于武和盛放為核心的新一代管理層領(lǐng)導(dǎo)更加充滿(mǎn)信心，同時(shí)我希望大家比任何時(shí)候都要保持憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)，力爭(zhēng)更快、更好地推進(jìn)百麗的數(shù)字化戰(zhàn)略。最后，愿我們?cè)谛碌囊荒�，都能更加熱�?ài)生活!讓我們站在更高的起點(diǎn)上，奮勇向前，以數(shù)字化引領(lǐng)百麗發(fā)展新未來(lái)!