百麗國際盛百椒：集團已逆勢正增長 明年推進數(shù)字化戰(zhàn)略

12月31日消息，今日，國際董事長盛百椒發(fā)表了新年致辭。致辭中，他總結(jié)了2020年百麗業(yè)績恢復(fù)和發(fā)展的歷程，并判斷，數(shù)字化、智能化將是行業(yè)面向未來的必修課和重大戰(zhàn)略方向。
盛百椒梳理到，因疫情原因，百麗國際從2月份營收下滑近80%，到5月份恢復(fù)持平，再到年中618同比正增長，以及雙十一全渠道的再度超越。這種逆勢正增長堅定了百麗國際在聚焦客戶前提下，持續(xù)推進全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。
致辭中，盛百椒表示，2020年是百麗國際鞋類業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型的第三年。電商領(lǐng)域，鞋類業(yè)務(wù)連續(xù)三年雙十一高雙位數(shù)增長，并且在直播領(lǐng)域特別是店鋪自播領(lǐng)域取得了高速、健康的發(fā)展。目前，鞋類業(yè)務(wù)正在以“品牌+零售”雙核驅(qū)動、全渠道網(wǎng)絡(luò)***化和數(shù)字賦能全價值鏈，將開啟2021-2025五年“倍增”戰(zhàn)略計劃。
同時，2020年也是百麗國際運動業(yè)務(wù)上市后的第一年。百麗國際運用“優(yōu)選+優(yōu)化”策略，持續(xù)完善直營零售網(wǎng)絡(luò)。同時，集團也在加速聚焦“精準+高效”的數(shù)字化建設(shè)，對內(nèi)梳理、上線整體數(shù)字化管理流程和制度，對外基于規(guī)�；�的會員基礎(chǔ)和社群營銷，以數(shù)字化工具提升消費者觸達能力。
盛百椒在新年致辭中提到，今后百麗國際將推進數(shù)字化戰(zhàn)略。例如，百麗國際將推進潮流趨勢和消費者需求的數(shù)字化研究、以歷史鞋楦數(shù)據(jù)庫和腳型數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的生產(chǎn)前端數(shù)字化研究、以會員、商品、店鋪為核心的零售終端數(shù)字化研究和管理后臺的數(shù)字化建設(shè)等舉措，促進百麗國際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
以下為新年致辭全文：
各位同事：
你們好!
俯仰之間，我們已走完2020。這一年，我們見證了太多“不尋常”，也創(chuàng)造了很多不可能。在告別2020的時刻，我謹代表董事會，向過去一年中迎難而上的百麗人，向在疫情期間堅守崗位的最美逆行者們，表達最衷心的感謝并致以新年的美好祝福，也請將我的感謝和問候帶給你們的家人。
2020年，是極不平凡的一年。疫情的突然爆發(fā)，打亂了正常的社會經(jīng)濟秩序，也加速了線上消費的發(fā)展。從2月份營收下滑近80%，到5月份恢復(fù)持平，再到年中618同比正增長，以及雙十一全渠道的再度超越，在整個行業(yè)都受影響的情況下，集團實現(xiàn)了逆勢正增長，交出了一份令人振奮和滿意的答卷。這份來之不易的正增長，更加堅定了公司在聚焦客戶前提下，持續(xù)推進全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。
2020年，是鞋類業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型的第三年。經(jīng)過前三年的調(diào)整，鞋類事業(yè)部組織效能和運營效率持續(xù)改善、零售營運能力及渠道競爭力大大增強;電商發(fā)展迅猛，連續(xù)三年雙十一高雙位數(shù)增長，在直播領(lǐng)域特別是店鋪自播領(lǐng)域取得了高速、健康的發(fā)展;生產(chǎn)系統(tǒng)在精益系統(tǒng)引領(lǐng)下，質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、快速反應(yīng)三方面均持續(xù)進步;品牌轉(zhuǎn)型初見成效，以百麗“鯨魚鞋”為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新取得一定進展，923百麗國際時尚歡聚盛典在業(yè)界建立起一定影響。目前，鞋類業(yè)務(wù)正在以“品牌+零售”雙核驅(qū)動、全渠道網(wǎng)絡(luò)***化和數(shù)字賦能全價值鏈，重構(gòu)核心競爭力，開啟2021-2025五年“倍增”戰(zhàn)略計劃。
2020年，是運動業(yè)務(wù)上市后的第一年。這一年，滔搏國際通過共享共贏的協(xié)作，實現(xiàn)逆境成長。持續(xù)與品牌及渠道伙伴深化戰(zhàn)略合作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)店鋪，推進渠道下沉，以“優(yōu)選+優(yōu)化”策略，持續(xù)完善直營零售網(wǎng)絡(luò)。加速聚焦“精準+高效”的數(shù)字化建設(shè)步伐，對內(nèi)梳理、上線整體數(shù)字化管理流程和制度，對外基于規(guī)模化的會員基礎(chǔ)和社群營銷，以數(shù)字化工具提升消費者觸達能力。貫穿全年的“全軍出擊”賽事，以競合比拼促零售大區(qū)共同提升;成立零售運營中心，助力所有品牌零售管理共同進步;TOP運動顧問賽與直播結(jié)合，選拔培養(yǎng)了一批直播達人，也傳播了滔搏品牌文化。新領(lǐng)域內(nèi)，滔搏電子競技俱樂部不斷捧杯，實現(xiàn)流量匯聚，同時開啟了商業(yè)化的初步嘗試。運動業(yè)務(wù)正朝著更具規(guī)�；�的運動鞋服零售商、朝著鏈接消費者與運動生態(tài)的超級平臺不斷前進。
2020年，是服裝業(yè)務(wù)多點發(fā)力，全面贏戰(zhàn)的一年。Champion開店進展迅速;initial轉(zhuǎn)型潮流時裝方向;巴羅克最高等級店鋪MOUSSY+，高端牛仔品牌MOUSSY VINTAGE，以全新形象與消費者見面;MOUSSY及SLY組建本土研發(fā)團隊，打造更加符合中國消費者需求的產(chǎn)品。“巴羅克時尚創(chuàng)造營”正在梳理更適合服裝品牌的零售管理標準;“贏戰(zhàn)2020”地區(qū)銷售PK賽，以比賽促交流共提升，終端作戰(zhàn)能力和渠道拓展能力不斷增強。服裝業(yè)務(wù)在既有品牌能力之上，加強零售及組織能力建設(shè)，迸發(fā)全新活力。
在這辭舊迎新的時刻，我不禁想起年初疫情爆發(fā)的情景。當時盡管對未來有很多不確定，但董事會一致決定“把員工的健康安全放在第一位”。當大家還在春節(jié)假期中，人力行政同事就開始籌集防疫物資，各區(qū)總經(jīng)理為駐店員工送去紅包和防疫用品;當口罩供不應(yīng)求，生產(chǎn)系統(tǒng)快速上線一條口罩生產(chǎn)線;當武漢封城導(dǎo)致工資發(fā)放受阻，總部從深圳完成全部在漢員工的工資發(fā)放。不僅如此，公司還確保全體員工基本工資正常發(fā)放，正常營業(yè)的店鋪員工發(fā)放補貼，湖北省員工全部享受專項津貼。
讓我欣慰的是，在考驗面前全體員工用堅韌抵御危機，以拼搏奮力前行。門店不能正常營業(yè)，終端員工就積極投身私域運營，很多管理人員自己開車為顧客送貨;疫情防控進入常態(tài)化，以8萬一線員工為觸角的下沉式私域會員管理模式快速啟動……我們能在疫情后迎來逆勢上揚的關(guān)鍵節(jié)點，離不開百麗人萬眾一心的凝聚力和敢拼想贏的奮斗精神，離不開所有人的傾力協(xié)作和無私奉獻。
我們要看到，未來仍然充滿不確定性，公司整體數(shù)字化進程仍處于起步階段。在國家加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局的歷史條件下，擴大內(nèi)需成為重要戰(zhàn)略基點，數(shù)字化、智能化將是我們這個行業(yè)面向未來的必修課和重大戰(zhàn)略方向，我們必須抓住這個重要戰(zhàn)略機遇期，探索傳統(tǒng)行業(yè)全面轉(zhuǎn)型新路徑——通過加強科技和人才的投入，推進潮流趨勢和消費者需求的數(shù)字化研究，提升研發(fā)準確性和效率;推進以歷史鞋楦數(shù)據(jù)庫和腳型數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的生產(chǎn)前端數(shù)字化研究，提升產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度，滿足客戶的部分定制化需求;推進以會員、商品、店鋪為核心的零售終端數(shù)字化研究，提升零售效率和客戶體驗;推進管理后臺的數(shù)字化建設(shè)，建設(shè)共享支持平臺，提升內(nèi)部管理效率。以技術(shù)支持、數(shù)字賦能，帶動整個價值鏈更“精準”“高效”地運作，為消費者提供更有溫度的產(chǎn)品、更便捷的服務(wù)、更有趣的體驗，實現(xiàn)公司更高質(zhì)量的發(fā)展。
站在21世紀第三個十年的開始，我對以于武和盛放為核心的新一代管理層領(lǐng)導(dǎo)更加充滿信心，同時我希望大家比任何時候都要保持憂患意識和風險預(yù)判意識，力爭更快、更好地推進百麗的數(shù)字化戰(zhàn)略。最后，愿我們在新的一年，都能更加熱愛生活!讓我們站在更高的起點上，奮勇向前，以數(shù)字化引領(lǐng)百麗發(fā)展新未來!