芭芭鴨童鞋品牌：布局O2O，如何穩(wěn)勝？

線下傳統(tǒng)品牌的競爭基本上是1：10左右的競爭，因為在商場上只有十幾個競爭對手，所以只要在這十幾個對手中做好就能突圍，但轉(zhuǎn)到線上時，面臨的競爭將會是1：1000甚至1：10000都有可能，因為線上同時在線的可能有幾萬個商家。

如何布局O2O?看看芭芭鴨如何教您穩(wěn)勝布局O2O。

品牌率先發(fā)力，成立了中國第一家童鞋O2O社區(qū)服務體驗連鎖。這種方便、快捷的O2O的亮點，芭芭鴨正在以芭芭鴨 kids快時尚童鞋、配飾專賣，改革落后的童鞋零售業(yè)態(tài)，為更多消費者提供更加愉悅的產(chǎn)品與購物體驗，全系列童鞋產(chǎn)品加配飾，公司直接到店高性價比。

芭芭鴨童鞋品牌O2O模式的一大看點是注重“體驗”，線上線下無縫聯(lián)接。芭芭鴨O2O社區(qū)服務體驗連鎖產(chǎn)品、服務、消毒、體驗于一體!在產(chǎn)品方面，芭芭鴨擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設計團隊，在童鞋產(chǎn)品時尚度方面的研究具有較高口碑;每年開發(fā)新品超過2000個款式，覆蓋休閑、運動、戶外、嬰童、皮鞋、校園多種風格。更有加入會員制政策，親切服務，讓消費者倍感舒適新體驗。

不僅如此，芭芭鴨還建立了融銷售、市場、渠道管理、推廣于一體的營銷隊伍，建立了覆蓋全國20個省市的零售網(wǎng)絡，并為全國各地的零售商提供商品、物流、推廣、促銷、陳列等多方位支持。順應時代的潮流，芭芭鴨開拓O2O線上業(yè)績線下分成模式，店鋪擁有社區(qū)專營權(quán)與周邊區(qū)域分成權(quán)，店內(nèi)無貨，可在IPad網(wǎng)上下單，免費送達，讓孩子一定買到喜歡的鞋子(配飾)!