50周年之際 耐克發(fā)布2021財年《影響力報告》

耐克于近日發(fā)布2021財年(2020年6月至2021年5月)《影響力報告》，呈現(xiàn)公司過去一個財年在減少環(huán)境足跡，激勵下一代動起來和創(chuàng)造多樣及包容性三大方面所做出的努力，并發(fā)布PURPOSE 2025目標公布后第一年的可觀階段性成果。今年是耐克公司成立50周年和發(fā)布《影響力報告》第20年，耐克在報告中也著眼于未來，思考如何在下一個50年繼續(xù)打破障礙、用運動的力量推動世界更好向前。

耐克集團總裁兼首席執(zhí)行官唐若修表示：“耐克的故事一次次印證，一個共同的使命(Purpose)能產生巨大的影響力。從第一個50年到下一個50年，耐克的使命持續(xù)指引我們不斷前進�！�

在中國不斷推動環(huán)保的大環(huán)境下，耐克也繼續(xù)將可持續(xù)性全面融入到本土市場每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，逐步向“零碳排”邁進。為實現(xiàn)中國自有和自營設施100%使用可再生能源電力，耐克繼續(xù)在物流中心擴大可再生能源發(fā)電和使用規(guī)模。耐克也在不斷探索供應鏈中的可再生能源解決方案，2021財年，耐克中國合約工廠的太陽能裝機容量翻了一番，達到13.13兆瓦。在降低運輸對環(huán)境的影響上，利用新的鐵路系統(tǒng)取代卡車運輸、使用替代燃料和電動汽車，幫助耐克在2021財年減少了572.4噸的出運貨物碳排放量;而通過新推出的“公路直達”(Road Direct)模式用卡車運輸取代空運，在保持線上訂單服務水平的同時在2021財年減少了70%的空運排放量。在自營門店，耐克正在開發(fā)能源管理系統(tǒng)，減少店鋪的能源使用量，并確保在開設新門店時把可持續(xù)性納入到零售設計理念中;2021財年在中國開設的耐克新門店中，八家獲得了LEED認證，其中兩家為金級認證。此外，在耐克大中華區(qū)總部園區(qū)，員工電動車充電網(wǎng)絡得到擴展，目前30%的可用停車位支持電動車充電。

在物流中心擴大可再生能源發(fā)電和使用規(guī)模

把可持續(xù)的設計理念融入零售環(huán)境

在中國，耐克同樣持續(xù)努力實現(xiàn)“零廢棄”并不斷激勵公眾參與到環(huán)保中來。2021財年，耐克發(fā)起了首次面向消費者的“舊鞋回收計劃”，通過Nike Grind技術處理從中國消費者手中收集的球鞋，為受新冠肺炎疫情影響的武漢碧云小學學生建造了兩個全新的Nike Grind籃球場; 從2015 年至今，耐克已經在全國各地建造了 13個 Nike Grind 運動場。在耐克大中華區(qū)總部園區(qū)，“Shoe to Workplace”計劃鼓勵回收多余布料和員工的舊球鞋，在園區(qū)擴建過程中，用作工作場所的裝飾和建筑材料。同時，在總部園區(qū)，2021財年共計1，054位員工參與“自帶盒子/杯子”項目，1，737位員工響應了光盤行動的號召，減少食物浪費;2021年4月起，園區(qū)餐廳全方位采用電子屏取代紙質物料宣傳，并實現(xiàn)餐廳所有的餐具都是由回收材料制成。

回收自消費者的球鞋成為武漢孩子們運動場的一部分

回收自消費者的球鞋成為武漢孩子們運動場的一部分

幫助下一代“動起來”，讓世界更“健康”

孩子生而好動，運動能夠幫助他們釋放潛能并終生受益。通過合作伙伴的支持和員工的參與，耐克一直堅持通過不同項目幫助孩子們“打破障礙”從而成就更好的自己。2021財年，耐克3.4%的稅前收入(總計約6.2億元人民幣)用以支持社區(qū)發(fā)展，大幅超出2%的PURPOSE 2025既定目標。通過“Made to Play”項目，耐克全球共培訓超過24，000名教練，并幫助超過60萬名孩子動起來，其中55%為女孩。

在中國，耐克從2013年至今已累計投入約2.55億人民幣，致力于讓全國各地更多孩子們動起來，持續(xù)對“健康中國”大計產生積極的影響。其中，由耐克和中國教育部、中國教育發(fā)展基金會聯(lián)合開展的“活力校園”項目累計培訓超過10，000名教師，惠及390多萬名學生。在第四屆“全國小學體育活力校園創(chuàng)新獎”頒獎典禮上，影響中國體育教育的100名最具創(chuàng)造性和啟發(fā)力的教師得到了表彰和嘉獎。

“活力校園”：讓更多孩子動起來

同時，由耐克和中國青少年發(fā)展基金會攜手推出的“撒開腳丫”項目，截至2021財年底已惠及223所學校的20，000多個女孩。近日，耐克聯(lián)合中國扶貧基金會推出項目第二期，將集合更多社會的公益力量推動更大影響。

“撒開腳丫”：為女孩們打破參與運動的障礙

“撒開腳丫”項目2.0啟動

此外，耐克也在不斷提升員工參加社區(qū)活動的積極性，參與創(chuàng)建活力社區(qū)并回饋社會。在中國，從2015年開始，共計456名耐克員工在“展翅飛翔”項目中擔任“導師”，提供了10萬小時的志愿服務，其中包括幫助農村地區(qū)的學生獲得趣味的運動體驗。自2019年以來，耐克員工提供了6，435小時的志愿服務支持“撒開腳丫”項目。耐克采購服務(廣州)有限公司的員工和合約工廠的員工也為當?shù)厣鐓^(qū)帶來了積極的變化，2018年起，耐克與廣州心友心智障礙服務協(xié)會合作，通過為自閉癥兒童陪跑馬拉松和提供志愿服務來助力他們的成長;自2016年以來，當?shù)貑T工還為廣東的五所打工子弟學校提供訓練和創(chuàng)意運動體驗，近20，000個孩子從中受益。

耐克員工擔任“展翅飛翔”項目“導師” 為中學生們提供志愿服務

共創(chuàng)更多元的環(huán)境，賦能個人發(fā)展

耐克一直致力于在組織內部創(chuàng)造更包容的環(huán)境，通過更有歸屬感的公司文化來打造多元、平等的團隊賦能每個員工。

2021財年，耐克全球員工中女性員工占比50.4%，已經超過50%的PURPOSE 2025預期目標。其中，全球領導層女性超過43%，比上一財年提升3.7%。同時，耐克全球員工男女同工同酬的情況則繼續(xù)保持。耐克同樣關注打造安全、健康的工作環(huán)境，從身心健康和薪資福利多方面鼓勵支持每位員工，例如，公司在2021年7月每個周五以及8月的一整周給集團公司員工放假，鼓勵勞逸結合和積極的生活方式。