數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)助力鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摲�裝時(shí),我們?cè)谡勈裁?

從古希臘、古羅馬時(shí)期的“裹被單”,到中世紀(jì)的三大服裝文化——文藝復(fù)興、巴洛克、洛可可,到近代的以服裝做階層劃分、近現(xiàn)代的高定、成衣時(shí)代,再到現(xiàn)代社會(huì)的個(gè)性化服裝,我們可以得出結(jié)論:“人如其衣”。任何一個(gè)階段的服裝風(fēng)格都是當(dāng)時(shí)主流文化和價(jià)值觀的直接滲透,也就是說(shuō),  無(wú)論在什么時(shí)期,人選擇穿什么,都會(huì)受意識(shí)形態(tài)的影響,受當(dāng)時(shí)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的影響。服裝更像是一種意識(shí)形態(tài)的外在表達(dá)。

那么,對(duì)于服裝品牌來(lái)說(shuō),就需要更敏銳地感知政治、經(jīng)濟(jì)、文化對(duì)人和消費(fèi)者意識(shí)形態(tài)的影響。本文將圍繞鞋服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,講述如何從消費(fèi)者本身出發(fā),借助數(shù)字化工具的力量,以合規(guī)用數(shù)為核心,及時(shí)、全面洞察消費(fèi)者變化,感知消費(fèi)趨勢(shì)并適當(dāng)應(yīng)對(duì)。

一、鞋服行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由經(jīng)銷(xiāo)代理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?DTC 為主

90 年代,零售業(yè)對(duì)外開(kāi)放,經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)銷(xiāo)代理為主,鞋服品牌快速開(kāi)疆拓土、搶占地盤(pán)。

2000 年以后,外資開(kāi)始探索自營(yíng)體系,建立品牌直營(yíng)店鋪,尤其是 2010 年庫(kù)存危機(jī)之后,加速了品牌直營(yíng)門(mén)店的規(guī)模擴(kuò)張。

2010 年開(kāi)始,電商崛起,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體迅速發(fā)展,為傳統(tǒng)企業(yè)打開(kāi)了直面消費(fèi)者的新渠道,提供了良好的基礎(chǔ)建設(shè)和平臺(tái)。

另外,我們可以看到,近幾年一些頭部鞋服品牌已經(jīng)把 DTC 作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略,并提出了非常明確的目標(biāo)。比如,根據(jù)公開(kāi)信息可以了解到,2021年7月安踏集團(tuán)發(fā)布了2025戰(zhàn)略目標(biāo)和為期24個(gè)月的“贏領(lǐng)計(jì)劃 Lead to Win”,并認(rèn)為 DTC 將成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

2、數(shù)字化企業(yè)將成為行業(yè)新標(biāo)桿,改變世界的商業(yè)格局

五年前,一些傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)數(shù)字化抱著“試水”的心態(tài),大部分企業(yè)處于觀望狀態(tài)。但近2-3年,尤其是在疫情的沖擊之下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識(shí),數(shù)據(jù)已然成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力。

從近20年全球 Top10 企業(yè)的變遷也可以看出,數(shù)字化正在改變商業(yè)格局,面向消費(fèi)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。

二、鞋服行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),將鞋服行業(yè)按照內(nèi)資、外資以及品牌定位來(lái)進(jìn)行分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):相對(duì)而言,外資和奢侈品在打造品牌力、傳遞品牌價(jià)值和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上做得更多,內(nèi)資和大眾消費(fèi)在直播電商領(lǐng)域領(lǐng)先于外資。

但與此同時(shí),伴隨著國(guó)內(nèi)直播潮,直播電商面臨著“賠本賺吆喝”的困境,如何破局才能兼顧短期經(jīng)營(yíng)并長(zhǎng)期占領(lǐng)消費(fèi)者心智呢,這是所有鞋服企業(yè)都在思考的問(wèn)題。

三、鞋服企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)如何落地

鞋服企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)通�？梢酝ㄟ^(guò)公域和私域兩大場(chǎng)景來(lái)實(shí)現(xiàn),具體如下:

公域推廣/引流:在各大互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)(如百度、微博、抖音等)運(yùn)營(yíng)品牌官方賬號(hào)或投放廣告,通過(guò)不同的營(yíng)銷(xiāo)策略(如明星代言、KOL種草等)、不同的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,將消費(fèi)者引流至品牌私域,并引導(dǎo)注冊(cè)激活。

私域運(yùn)營(yíng):以自有平臺(tái)(線上+線下)為主,利用微信生態(tài)與小程序商城的無(wú)縫對(duì)接,以及支付寶與天貓旗艦店,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行多觸點(diǎn)觸達(dá),形成持續(xù)的消費(fèi)者連接、內(nèi)容傳遞和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

我們認(rèn)為,鞋服企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的落地需要從源頭開(kāi)始,然后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和能力找準(zhǔn)重點(diǎn)發(fā)力方向,可以總結(jié)為 “1 個(gè)目標(biāo),2 個(gè)主體,3 個(gè)過(guò)程,4個(gè)方向”。

1 個(gè)目標(biāo):企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2 個(gè)主體:消費(fèi)者、產(chǎn)品或服務(wù)

3 個(gè)過(guò)程:消費(fèi)者洞察、價(jià)值傳遞和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化

4 個(gè)方向:構(gòu)建私域流量、全渠道零售、社群運(yùn)營(yíng)和個(gè)性化內(nèi)容

接下來(lái),針對(duì)以上 4 個(gè)方向,我們梳理了更詳細(xì)的場(chǎng)景:

方向一:公域推廣引流,構(gòu)建私域流量

公域場(chǎng)景中企業(yè)該如何做推廣?通常需要考慮 2 個(gè)方面:

第一,如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體,提升投放 ROI?一方面可以在媒體投放平臺(tái)或第三方 DMP平臺(tái)直接使用標(biāo)簽圈選人群,但該方式可能存在的問(wèn)題是企業(yè)外部的人群標(biāo)簽不一定與企業(yè)內(nèi)部保持一致;另一方面,種子人群放大,也就是說(shuō)使用企業(yè)內(nèi)部標(biāo)簽選定一批會(huì)員進(jìn)行分析,然后在媒體投放平臺(tái)使用Lookalike,擴(kuò)大受眾人群。

第二,如何將對(duì)廣告感興趣的粉絲引流到私域場(chǎng)景?技術(shù)端通常的做法是借助落地頁(yè)、小程序或者App跳轉(zhuǎn),引導(dǎo)用戶(hù)注冊(cè)和購(gòu)買(mǎi),便于品牌接下來(lái)的精細(xì)化觸達(dá)與運(yùn)營(yíng)。

方向二:打通各渠道“人-貨-流量”,為消費(fèi)者提供線上/線下統(tǒng)一的、無(wú)縫的數(shù)字化體驗(yàn)

關(guān)于私域場(chǎng)景內(nèi)的粉絲運(yùn)營(yíng)、線上線下消費(fèi)者的無(wú)差異化體驗(yàn)升級(jí),很多鞋服企業(yè)已經(jīng)做了陸續(xù)嘗試。具體包括:

門(mén)店掃碼購(gòu)、智能試衣鏡、互動(dòng)屏等

線上 3D 虛擬試衣

線上線下相互引流:線上下單線下自提,線下缺貨引流至線上,線下下單送貨上門(mén),線上穿搭預(yù)約引流至門(mén)店等。也包括近兩年火熱的企微助手,能夠讓門(mén)店導(dǎo)購(gòu)在非營(yíng)業(yè)時(shí)間持續(xù)經(jīng)營(yíng)

……

方向三:精細(xì)化社群運(yùn)營(yíng),傳遞生活理念與品牌文化

社群運(yùn)營(yíng)可以分為普通社群運(yùn)營(yíng)和1對(duì)1個(gè)性化服務(wù),通常強(qiáng)調(diào):第一,與品牌價(jià)值觀一致;第二,有共同的目標(biāo)和行動(dòng),比如健身、旅游、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等;第三,有穩(wěn)定的內(nèi)容輸出,比如定期活動(dòng)、內(nèi)容分享等;第四,社群內(nèi)有意見(jiàn)領(lǐng)袖引領(lǐng)。

方向四:內(nèi)容標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽交叉匹配,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)個(gè)性化內(nèi)容互動(dòng)

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,鞋服企業(yè)提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的重要營(yíng)銷(xiāo)方式是基于個(gè)性化內(nèi)容打造1對(duì)1專(zhuān)屬服務(wù)。

其中,個(gè)性化服務(wù)通常分為兩類(lèi):第一,通過(guò)自動(dòng)化手段實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的內(nèi)容推送,比如針對(duì)不同階段、不同會(huì)員等級(jí)的人群進(jìn)行內(nèi)容推送,針對(duì)消費(fèi)者偏好的商品推薦等;第二,1對(duì) 1有溫度的人工專(zhuān)屬服務(wù),比如利用企微打通內(nèi)部 CRM 和 CDP,全面洞察消費(fèi)者的會(huì)員特征、個(gè)人風(fēng)格等,輔助與消費(fèi)者的溝通與服務(wù)。

四、鞋服企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵因素

關(guān)于鞋服企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo),我們將其成功的關(guān)鍵因素總結(jié)為兩點(diǎn):

1、數(shù)據(jù)治理是鞋服企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎(chǔ)

分析機(jī)構(gòu) BARC 在一項(xiàng)研究中對(duì)全球 378 家公司進(jìn)行了調(diào)查,96%的受訪企業(yè)認(rèn)為,數(shù)據(jù)治理已經(jīng)不可或缺,而且未來(lái)將繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)揮核心作用。調(diào)查顯示,數(shù)據(jù)合規(guī)性(64%)、數(shù)據(jù)可用性(54%)、數(shù)據(jù)連通性(54%)是企業(yè)制定數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的主要驅(qū)動(dòng)因素。

數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)是盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,實(shí)施數(shù)據(jù)全生命周期的管理。我們可以肯定地說(shuō),數(shù)據(jù)治理是鞋服企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎(chǔ),只有做好數(shù)據(jù)治理,充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,才能更快、更好地推進(jìn)數(shù)字化工作。

2、組織、團(tuán)隊(duì)與技術(shù)是鞋服企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成功的保障

與信息化時(shí)代的業(yè)務(wù)+IT的模式不一樣,數(shù)字化時(shí)代需要鞋服企業(yè)以高效協(xié)同、快速迭代、敢于試錯(cuò)的工作模式支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在組織能力、團(tuán)隊(duì)能力和技術(shù)能力三方面,如下:

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)會(huì)面臨新的機(jī)會(huì)和不確定性。數(shù)字化能夠從企業(yè)、社會(huì)發(fā)展和數(shù)據(jù)技術(shù)三方面?zhèn)鬟f價(jià)值:數(shù)據(jù)的自動(dòng)化流動(dòng)提升企業(yè)資源配置效率;數(shù)據(jù)要素重建人類(lèi)對(duì)客觀世界認(rèn)知的新模式;數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新并反過(guò)來(lái)推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步。