奧康提速高質(zhì)量發(fā)展 品牌之火起燎原之勢(shì)

從跨越到騰飛

奧康提速高質(zhì)量發(fā)展 品牌之火起燎原之勢(shì)

隨著數(shù)字時(shí)代到來(lái)，中國(guó)新品牌以破竹之勢(shì)快速成長(zhǎng)。中國(guó)品牌之所以迅速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)追求卓越、精益求精的決心。在嘗試創(chuàng)新發(fā)展的路上，奧康作為中國(guó)品牌的代表之一，在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造、渠道布局等方面快速轉(zhuǎn)型提升，不斷推陳出新，以“舒適”定位滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)的需求，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

2022年，奧康歷經(jīng)34年扎根蟄伏，點(diǎn)燃品牌之火，以?shī)W康之力重新掀起國(guó)貨消費(fèi)浪潮，以后的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不再獨(dú)寵“洋品牌”。奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔表示：中國(guó)皮鞋腳感是軟的，中國(guó)品牌實(shí)力是硬的。

探索期：

立足誠(chéng)信文化，構(gòu)建質(zhì)量體系

上世紀(jì)80年代，溫州小商品經(jīng)濟(jì)萌芽，造假風(fēng)氣盛行，溫州皮鞋被叫“晨昏鞋”，引起全國(guó)消費(fèi)者的公憤。1987年8月8日，在杭州武林廣場(chǎng)上,一批溫州生產(chǎn)的劣質(zhì)皮鞋被燒毀，這把火令溫州鞋業(yè)信譽(yù)雪崩，也讓遠(yuǎn)在武漢的王振滔深受牽連，他所銷(xiāo)售的真料皮鞋被執(zhí)法部門(mén)沒(méi)收。為此，王振滔借錢(qián)打官司，歷經(jīng)周折，終贏得官司，維護(hù)了自身信譽(yù)。事后，他深刻地認(rèn)識(shí)到：要想重塑溫州鞋業(yè)形象，重新贏得消費(fèi)者的信賴，必須建立以“誠(chéng)信”為核心的質(zhì)量文化體系。

奧康點(diǎn)燃品牌之火榮獲“中國(guó)舒適男鞋獎(jiǎng)”

1988年，王振滔創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠，將“誠(chéng)信”作為奧康質(zhì)量文化的核心，實(shí)踐、聚焦質(zhì)量文化建設(shè)，邁出了奧康事業(yè)發(fā)展的第一步。

1992年，奧康新建3幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，投入160多萬(wàn)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，確定“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客、以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)信經(jīng)商，成功抓住以賣(mài)方為主導(dǎo)的市場(chǎng)機(jī)遇。

1999年12月，借溫州名鞋在杭州展覽期間，在杭州市郊中村，奧康將全國(guó)收繳的假冒的奧康皮鞋、溫州鞋付之一炬，這是奧康發(fā)展史上的第一把火——“雪恥之火”，為“溫州鞋”正名。奧康這把“雪恥”之火終為“溫州誠(chéng)信”揮灑出濃厚的一筆，令溫州鞋涅槃重生。

2007年的溫州“誠(chéng)信日”，同樣在杭州武林廣場(chǎng)，王振滔以“信用溫州、品牌強(qiáng)市”為主題，點(diǎn)燃了“誠(chéng)信之火”。同時(shí)，奧康分別對(duì)外發(fā)出了《誠(chéng)信宣告書(shū)》和《品牌強(qiáng)市倡議書(shū)》，找回溫州皮鞋的尊嚴(yán)，呼吁全社會(huì)對(duì)溫州皮鞋重新定位。這把熊熊烈火實(shí)踐了奧康“言必行、行必果”的企業(yè)文化，讓溫州鞋馳騁四海。

奧康成功建立了質(zhì)量文化體系，開(kāi)展了一系列緊密?chē)�繞質(zhì)量文化建設(shè)和精細(xì)化質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理體系運(yùn)行，深化了“質(zhì)量至上，科技引領(lǐng)”的方針，促進(jìn)了產(chǎn)品提質(zhì)提效。對(duì)于奧康來(lái)說(shuō)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得消費(fèi)者的信任，一切以顧客為中心。

在奧康，不允許降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。奧康曾一次炒掉8名中高層管理人員。究其原因，是生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫(kù)時(shí)被公司質(zhì)量管理人員拒收。董事長(zhǎng)王振滔一直強(qiáng)調(diào)：“品質(zhì)鑄就輝煌是我們的質(zhì)量訴求�！�

因此，在每年9月份的全國(guó)“質(zhì)量月”，奧康都會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)企工作。連續(xù)多年舉辦質(zhì)量月活動(dòng)，希望借助這一事件營(yíng)造一種氛圍、創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，帶動(dòng)全員形成質(zhì)量意識(shí)，提升管理水平。

沉淀期：

深化質(zhì)量改革，完善質(zhì)量經(jīng)管

為進(jìn)一步深化質(zhì)量文化體系，奧康相繼制定了《質(zhì)量誠(chéng)信管理辦法》《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》《售后服務(wù)手冊(cè)》等一系列誠(chéng)信體系規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工踐行質(zhì)量誠(chéng)信，提高員工的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還建立了質(zhì)量信用監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)顧客投訴和反饋信息，定期組織質(zhì)量管理人員，對(duì)各制造基地進(jìn)行質(zhì)量信用檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)利;設(shè)立質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全，建立健全從研發(fā)到銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任體系，進(jìn)一步明確質(zhì)量安全監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各類(lèi)人員的監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。

奧康以建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，做好軟件儲(chǔ)備，制定了《質(zhì)量信息管理控制程序》。其中，質(zhì)控核價(jià)本部作為質(zhì)量信息管理歸口部門(mén)，建立了四級(jí)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)收集顧客信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)信息，商品規(guī)劃系統(tǒng)收集產(chǎn)品前沿信息，材料管理本部和成品管理本部收集原材料和加工廠產(chǎn)品信息，質(zhì)控核價(jià)本部收集產(chǎn)品質(zhì)量信息。各部門(mén)將收集的信息傳遞到質(zhì)控核價(jià)本部，質(zhì)控核價(jià)本部對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分類(lèi)，統(tǒng)計(jì)分析，編制《質(zhì)量信息分析報(bào)告》，并將質(zhì)量信息傳遞給相關(guān)部門(mén)，為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量決策提供依據(jù)。

奧康“星”勢(shì)力煥新黑晶高端門(mén)店

自2001年全面實(shí)施卓越績(jī)效模式以來(lái)，奧康始終將追求卓越作為公司發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持“以質(zhì)求存、質(zhì)量第一、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，在“踐行科學(xué)方法、追求卓越之路”的過(guò)程中形成了獨(dú)具奧康特色的管理模式，取得了良好的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

2007年，奧康成立中國(guó)鞋業(yè)首所沒(méi)有圍墻的企業(yè)大學(xué)——“奧康大學(xué)”， 積極開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，下設(shè)良知教育學(xué)院、培訓(xùn)發(fā)展學(xué)院、人才開(kāi)發(fā)學(xué)院和連鎖專賣(mài)學(xué)院。其根據(jù)培訓(xùn)需求，實(shí)施分層、分類(lèi)的針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并開(kāi)辦質(zhì)量管理班、設(shè)計(jì)研發(fā)班、515店長(zhǎng)班等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范培訓(xùn)、組織管理層質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量管控務(wù)實(shí)培訓(xùn)、供應(yīng)廠商培訓(xùn)、終端515店長(zhǎng)培訓(xùn)等。

2008年，奧康組建了奧康鞋類(lèi)科技研究院，著力于“舒適、科技、時(shí)尚、生態(tài)”的核心理念。擁有200多項(xiàng)授權(quán)專利，其中發(fā)明專利10項(xiàng);共主持或參與制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，“浙江制造” 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng))，其中《QB/T 1002-2005 皮鞋》標(biāo)準(zhǔn)獲得中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

多年來(lái)，深入實(shí)施卓越績(jī)效模式的奧康，堅(jiān)持文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向，以顧客和市場(chǎng)為中心，科學(xué)實(shí)施過(guò)程控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升管理水平。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，奧康始終立于不敗之地，營(yíng)業(yè)收入、利稅等常年位居行業(yè)前列，并贏得了消費(fèi)者和社會(huì)各界的高度認(rèn)可。

奧康為了倡導(dǎo)全員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，重視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，全面落實(shí)了“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)、健全內(nèi)控體系、保障產(chǎn)品質(zhì)量、全方位提升品質(zhì)管控”的質(zhì)量管理思路，各單位各部門(mén)高度重視、周密組織，掀起一股樹(shù)立“大質(zhì)量觀”活動(dòng)的熱潮。以建立以“質(zhì)量至上”的企業(yè)文化，讓全員形成共同的質(zhì)量語(yǔ)言。

“通過(guò)推行卓越績(jī)效模式，奧康的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、使命和愿景等更加明確，企業(yè)管理更加規(guī)范，大質(zhì)量觀已深入奧康全體員工心中�！眾W康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔表示，卓越績(jī)效模式是企業(yè)保證質(zhì)量、提升管理、鑄造品牌、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效方法和手段，在實(shí)施卓越績(jī)效模式的過(guò)程中，奧康以實(shí)際行動(dòng)從優(yōu)秀走向了卓越。

跨越期：

三十余年積蓄，迎接未來(lái)騰飛

力主創(chuàng)新研發(fā)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。奧康針對(duì)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的數(shù)量和低廉的價(jià)格在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，總體表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)和品牌意識(shí)淡薄等問(wèn)題，于2008年組建了奧康鞋類(lèi)科技研究院。研究院先后被認(rèn)定為“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”“浙江省企業(yè)研究院”和“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”;奧康鞋類(lèi)檢測(cè)中心于2018年5月通過(guò)CNAS評(píng)定;奧康堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量至上”的治企方針，先后獲得“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

在產(chǎn)品領(lǐng)域，奧康研發(fā)的四大系列——“擁有超強(qiáng)呼吸緩震性能，帶來(lái)冬暖夏涼的極致穿著體驗(yàn)”的微空調(diào)系列，“舒適透專利系統(tǒng)，會(huì)呼吸不滲水”的呼吸系列，“德國(guó)BASF高彈緩震大底，日行萬(wàn)步不累腳”的萬(wàn)步系列，“EPR超輕發(fā)泡大底，輕量腳感，裸足體驗(yàn)”的云朵系列，無(wú)一不是寶藏鞋品，一經(jīng)面世就吸引海量消費(fèi)者的搶購(gòu)和追捧。

奧康男士舒適皮鞋四大系列服務(wù)于上班族、長(zhǎng)時(shí)間站立或者行走的消費(fèi)者受眾，針對(duì)性解決了傳統(tǒng)皮鞋長(zhǎng)期以來(lái)存在“磨腳、頂腳、皮質(zhì)硬、不透氣”的痛點(diǎn)，真正做到了皮鞋賽道上的“人無(wú)我有”。

為了抓住年輕群體，奧康前幾年在“國(guó)潮”上的探索也是一抹亮眼的存在：如牽手漫威、精靈寶可夢(mèng)打造聯(lián)名款，攜手《時(shí)尚大師》故宮大秀推出“四大神獸”聯(lián)名款，聯(lián)名《人民日?qǐng)?bào)》新媒體推出“70而潮”紀(jì)念款等，“奧康式定義國(guó)潮”風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)跨界聯(lián)名合作，奧康打入了年輕用戶的各種生活場(chǎng)景，讓品牌滲透在社交媒體和朋友圈之中，實(shí)現(xiàn)多頻互動(dòng)與溝通，不僅幫助奧康實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的年輕化，更實(shí)現(xiàn)了品牌的年輕化，也將中國(guó)文化以鞋為載體傳播到了更多的地方。

奧康一直在做的事情便是，不斷釋放“海”的潛力，激發(fā)“江”的活力，從勢(shì)能驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，無(wú)限貼近消費(fèi)者。

生產(chǎn)智能在線，開(kāi)創(chuàng)“智能工廠”。2015年10月，奧康啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計(jì)劃，面向全球公開(kāi)招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與國(guó)家鞋類(lèi)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心簽約，共同建立第三方評(píng)價(jià)體系，全力推動(dòng)工廠智能化改造，打造“智能工廠”。奧康的“智造工廠”——位于永嘉甌北制造基地的飛織車(chē)間自2017年正式投入以來(lái)，每天24小時(shí)不間歇運(yùn)作，生產(chǎn)過(guò)程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進(jìn)機(jī)器的電腦控制板，設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù)，機(jī)器即可自動(dòng)編織生產(chǎn)，日產(chǎn)量3500～4000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車(chē)間150名工人的日產(chǎn)量。

在奧康工廠內(nèi)，從意大利、德國(guó)引進(jìn)的智能化掃描儀、一次成型切割機(jī)、自動(dòng)化鞋楦機(jī)等眾多智能設(shè)備隨處可見(jiàn)。在皮料縫紉工序中，電腦羅拉車(chē)已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機(jī)。工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車(chē)能自動(dòng)完成皮料的縫制工作;在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設(shè)備上，機(jī)械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，就可以完成一個(gè)工人10余分鐘的工作量;裁斷車(chē)間的自動(dòng)裁斷切割機(jī)，能自動(dòng)完成掃描、排版、切割等任務(wù)，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。

奧康“產(chǎn)品4.0”計(jì)劃將傳統(tǒng)手工工藝通過(guò)智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。奧康打通生產(chǎn)到消費(fèi)整個(gè)鏈條的數(shù)字化，用終端的消費(fèi)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠有的放矢地生產(chǎn)，以流水線的數(shù)字化改造生產(chǎn)流程本身，讓“高端定制”走向“批量定制”，真正實(shí)現(xiàn)從“超級(jí)工廠”到“超級(jí)智造”，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

拓寬渠道發(fā)展，升級(jí)門(mén)店形象。隨著“產(chǎn)品4.0”計(jì)劃的啟動(dòng)，產(chǎn)品的質(zhì)量感知度提高，市場(chǎng)需求也會(huì)逐漸增加，此時(shí)要保證從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)有效供給。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，“線上+線下+現(xiàn)代物流”已成為零售發(fā)展的新趨勢(shì)。

為此，2017年，奧康緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國(guó)制造 2025”“一帶一路”，提出“智造成就夢(mèng)想”戰(zhàn)略口號(hào)，以期實(shí)現(xiàn)“要素驅(qū)動(dòng)+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，率先開(kāi)啟“奧康工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，智迎新零售。

奧康再次榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

2017年，奧康打通工廠與門(mén)店的壁壘，正式啟動(dòng)耗資3.8億元建立的華東運(yùn)營(yíng)中心。該智能運(yùn)營(yíng)中心集辦公、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等多功能于一體，高度智能化、自動(dòng)化，旨在整合線上線下渠道，無(wú)縫對(duì)接新零售業(yè)態(tài)。其采用全自動(dòng)流水線和進(jìn)口機(jī)器人，可以處理日電商訂單約5萬(wàn)單，實(shí)現(xiàn)日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬(wàn)雙，還能完成奧康線下門(mén)店5000箱的發(fā)貨任務(wù)，減少人工帶來(lái)的誤差，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。

為了進(jìn)一步滿足人們對(duì)美好生活的向往，奧康的線下門(mén)店采用了全新的視覺(jué)。隆重推出的黑晶旗艦店由法國(guó)知名設(shè)計(jì)師托馬斯(Thomas)設(shè)計(jì)，以“真皮”為概念，以木色和暗色系為主色調(diào)，視覺(jué)上簡(jiǎn)約大氣。目前，奧康黑晶店已經(jīng)陸續(xù)在杭州、溫州、寧波、長(zhǎng)沙等城市登陸。

奧康整合全球頭部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品從源頭直達(dá)用戶;精研細(xì)磨，聚焦核心楦型;嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)用材，把握底線;注重工藝，提升鞋子的品質(zhì)，力求成為中國(guó)皮鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌。三十余年的時(shí)光沉淀，奧康積蓄力量，跨越式蓬勃發(fā)展，以“舒適”新姿態(tài)亮相，迎來(lái)品牌力量的騰飛。

騰飛期：

點(diǎn)燃品牌之火，掀起燎原之勢(shì)

近年來(lái)，新國(guó)貨的浪潮席卷消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者們不再獨(dú)寵“洋品牌”，而是更加關(guān)注中國(guó)品牌，使得國(guó)貨收獲了極高的關(guān)注度。而這背后，除了文化自信的提升，也離不開(kāi)中國(guó)品牌的自立自強(qiáng)。在鞋服行業(yè)，中國(guó)制造正在向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)型，以強(qiáng)大的產(chǎn)品、過(guò)硬的品牌抓牢新時(shí)代消費(fèi)者心智，奧康就是其中的代表。

2021年年初，奧康開(kāi)啟新戰(zhàn)略，也迎來(lái)了全新的企業(yè)文化。在新的核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、責(zé)任”中，“誠(chéng)信”是奧康的立身之本，是企業(yè)成立以來(lái)始終堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則;“創(chuàng)新”是奧康向上發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;“高效”“責(zé)任”則明確了企業(yè)及員工的價(jià)值取向。這表明，奧康將繼續(xù)秉持“言必信，行必果”的作風(fēng)，以突破升級(jí)為動(dòng)力，培育創(chuàng)新土壤，在戰(zhàn)略方向上堅(jiān)定不移，以勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的奮斗精神，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)砥礪前行。

2021年7月，以“聚焦戰(zhàn)略，從心出發(fā)”為主題的奧康第21屆“思考周”圓滿結(jié)束。這一周里，奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔率領(lǐng)百余名中高層管理干部走進(jìn)杭州千島湖，在思維的碰撞中，在智慧的融合中，探索治企新思路，提出了全新的品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略將從品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力、組織力4個(gè)維度全面突圍。在打破鞋業(yè)品牌同質(zhì)化的發(fā)展禁錮的同時(shí)，重回主流賽道，聚焦主品牌，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)，在尖端科技與高端品質(zhì)的強(qiáng)勢(shì)賦能下，重構(gòu)新時(shí)代、新圈層下的品牌價(jià)值，力求為消費(fèi)者帶來(lái)更高價(jià)值的產(chǎn)品。

2022年初，奧康透氣系列榮獲全球“鞋履界奧斯卡”、第二屆FNAA中國(guó)鞋履成就獎(jiǎng)的中國(guó)原創(chuàng)鞋款。奧康作為獲獎(jiǎng)的皮鞋品牌，與一眾國(guó)際知名品牌同臺(tái)競(jìng)技，足見(jiàn)奧康透氣系列皮鞋的含金量之高。在中國(guó)品牌與國(guó)際品牌界限逐漸模糊，新品牌與舊品牌更新?lián)Q代速度加快的大時(shí)代下，奧康一直思考的是如何立足于產(chǎn)品，修煉內(nèi)功，做深做透“更舒適”，成為消費(fèi)者的首選。

2022年8月8日，奧康以特邀嘉賓的身份參加第16屆中國(guó)品牌節(jié)年會(huì)，與茅臺(tái)董事長(zhǎng)丁雄軍、卓爾集團(tuán)董事長(zhǎng)閻志等中國(guó)知名企業(yè)家共同為品牌發(fā)聲。會(huì)上奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔代表男鞋行業(yè)發(fā)言表示：中國(guó)皮鞋腳感是軟的，中國(guó)品牌實(shí)力是硬的。

8月8日，同樣也是奧康34歲生日。伴隨一代人成長(zhǎng)的奧康，在全國(guó)擁有超2500家門(mén)店，贏得超1億人次選擇，成為如今的中國(guó)男鞋知名品牌。34年來(lái)，奧康專注男鞋研發(fā)，帶領(lǐng)行業(yè)走出舊格局，走向新競(jìng)爭(zhēng)。

今年的品牌節(jié)，國(guó)際質(zhì)量科學(xué)院院士、國(guó)務(wù)院原參事郎志正為奧康頒發(fā)“中國(guó)舒適男鞋”榮譽(yù)證書(shū)。郎志正會(huì)上發(fā)言稱“如今的奧康已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，走向世界”，表示對(duì)奧康男鞋高度認(rèn)可。對(duì)奧康而言，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，品牌力是騰飛的力量。在“國(guó)潮”“國(guó)貨”這些盛行一時(shí)的概念之上，“中國(guó)品牌”是一個(gè)更大的概念，背后承載著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的愿景，而企業(yè)愿景站得有多高，也決定了品牌能走多遠(yuǎn)�；仡檴W康的品牌發(fā)展史，將產(chǎn)品與品牌深度綁定，立足于中國(guó)，放眼全世界，品牌根基深厚。

今年，奧康在全國(guó)掀起燎原之勢(shì)，品牌張力強(qiáng)勢(shì)彰顯。奧康相繼在杭州、寧波、長(zhǎng)沙等城市開(kāi)出黑晶旗艦店。旗艦店開(kāi)業(yè)當(dāng)天，更是特邀當(dāng)紅明星擔(dān)任“一日店長(zhǎng)”，例如知名影視演員張歆藝出席長(zhǎng)沙奧康黑晶旗艦店開(kāi)業(yè)典禮，擔(dān)任奧康舒適星推官�，F(xiàn)場(chǎng)張歆藝說(shuō)：“店里一位顧客特別認(rèn)真告訴我，奧康皮鞋穿起來(lái)舒適得像運(yùn)動(dòng)鞋。我們中國(guó)人的皮鞋是真的不比洋牌子差，力挺奧康�！本o隨其后，奧康十店齊開(kāi)的最后一站——長(zhǎng)沙奧康萬(wàn)家麗黑晶店，攜手中國(guó)香港流行音樂(lè)新生代歌手曾比特啟動(dòng)盛大的開(kāi)業(yè)典禮。曾比特現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)云朵系列說(shuō)道：“這雙皮鞋好舒服，我感覺(jué)現(xiàn)在可以去跑步了�！毙蜗笊�級(jí)的奧康不僅獲得了各個(gè)明星的力挺，還贏得各路網(wǎng)紅大咖打卡門(mén)店，紛紛種草，吸引更多年輕消費(fèi)者進(jìn)店，在不斷增大的聲量傳播中實(shí)現(xiàn)品牌出圈。

做好一雙舒適的皮鞋并不簡(jiǎn)單，皮料的質(zhì)量、工藝的打磨、鞋楦的設(shè)計(jì)，歷經(jīng)層層關(guān)卡才能出一雙好鞋。在奧康全國(guó)三大生產(chǎn)基地中，一張張精挑細(xì)選小牛皮、胎牛皮從世界各地而來(lái)，在經(jīng)歷168小時(shí)，300多道工序精制，通過(guò)意大利純手工改色、烏拉草抗菌等技術(shù)的加工，才誕生出一雙好鞋。而透氣系列，在此基礎(chǔ)上采用“舒適透”國(guó)家發(fā)明專利，皮鞋內(nèi)里每平方厘米有超1億微孔，其黑科技膜滲透技術(shù)，能在流通清爽新鮮空氣的同時(shí)過(guò)濾阻隔水分子，時(shí)刻保持腳部的干爽和舒適，是容易出腳汗悶?zāi)_人群的福音。

在皮鞋之都溫州，30年前有9000多家鞋企，如今堅(jiān)持做鞋的不到4000家，當(dāng)中不少鞋企老板或轉(zhuǎn)型，或閉店。像奧康這樣34年來(lái)專注于男鞋的，鳳毛麟角。站在大時(shí)代下，正是對(duì)產(chǎn)品力的不斷提升，中國(guó)品牌才能抓住機(jī)遇發(fā)光發(fā)熱。在經(jīng)歷“興起-成長(zhǎng)-變革-煥新”歷程的奧康，始終不忘初心，以“品質(zhì)升級(jí)”“技術(shù)升級(jí)”將鞋業(yè)新消費(fèi)帶進(jìn)一個(gè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的大時(shí)代。

如今，中國(guó)消費(fèi)者與中國(guó)品牌一起進(jìn)入了全新的時(shí)代。中國(guó)品牌更新?lián)Q代后，實(shí)現(xiàn)制造流程和品牌營(yíng)銷(xiāo)的全面提升，也帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)。34年來(lái)，奧康同時(shí)代共同生長(zhǎng)，正面升級(jí)，以優(yōu)質(zhì)高端的產(chǎn)品為核心，以人文氣質(zhì)的品牌為表達(dá)，承擔(dān)著改變行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。正如奧康董事長(zhǎng)王振滔所說(shuō)：“每個(gè)中國(guó)企業(yè)的心中，都有一團(tuán)火，做大做強(qiáng)，走向世界，以品牌之火，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)!”中國(guó)品牌奧康，未來(lái)可期。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》