數(shù)字化“紅利期”，UR如何靠科技引領(lǐng)時(shí)尚

隨著新一代數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造了越來越多的價(jià)值，加快推動(dòng)了數(shù)字化變革。在現(xiàn)實(shí)的需求和消費(fèi)者呼聲下，時(shí)尚行業(yè)也迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮。而如何借助數(shù)字化洞察消費(fèi)趨勢，快速響應(yīng)市場需求，成為時(shí)尚品牌們亟待解決的問題。作為國內(nèi)較早進(jìn)行數(shù)字化布局的時(shí)尚品牌，UR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就頗受行業(yè)關(guān)注。

在UR，一件爆款是如何誕生的?

中國時(shí)尚行業(yè)的崛起，與國人生活水平的提升、消費(fèi)理念的改變息息相關(guān)，引領(lǐng)潮流、品質(zhì)上乘的時(shí)尚產(chǎn)品，滿足了人們對美好生活的期待。

被看作是中國時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的UR，在很大程度上展現(xiàn)著這個(gè)領(lǐng)域的“數(shù)字化革命”——以往一個(gè)多月才能上市的一件爆款，如今從設(shè)計(jì)到店鋪UR最快只要6天時(shí)間。千萬不要小看這6天，在時(shí)尚行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪更新的速度尤為關(guān)鍵，面對可能存在的競爭壓力，必須分秒必爭。

UR整體效率的提升離不開其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以往的傳統(tǒng)庫存模式?jīng)Q定著消費(fèi)者能買到什么，但企業(yè)難以及時(shí)了解市場的真實(shí)需求，導(dǎo)致出現(xiàn)爆款難做、產(chǎn)品遇冷、庫存積壓等問題。

如今，UR基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建了消費(fèi)者大數(shù)據(jù)平臺(tái)(CDP)，借助私域流量池的打造，沉淀相關(guān)數(shù)據(jù)。通過平臺(tái)個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容推薦，企業(yè)不僅能夠識別消費(fèi)者的商品需求，了解真實(shí)市場，更能精準(zhǔn)地進(jìn)行消費(fèi)者運(yùn)營，為最大限度滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求、高效打造爆款奠定了基礎(chǔ)。

在數(shù)據(jù)沉淀之外，3D打版、圖像識別、機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)字技術(shù)也已經(jīng)被熟練應(yīng)用到UR產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈體系中。在這些技術(shù)的加持下，UR可以迅速了解全國店鋪的商品畫像，通過逐個(gè)分析快速直面市場，做到爆款每月、每周甚至每天的實(shí)時(shí)調(diào)配，促使庫存周轉(zhuǎn)最大化、利潤最大化;更能在整合分析市場需求之后再?zèng)Q定生產(chǎn)什么，打造“隨需而動(dòng)”的供應(yīng)鏈體系，從而讓那些受市場歡迎的爆款及時(shí)出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

如此一來， UR在面對變化極快的潮流風(fēng)向時(shí)也能穩(wěn)定發(fā)揮，有技術(shù)保障的生產(chǎn)力是其底氣所在。而時(shí)尚爆款的捕捉，UR也不必再向“庫存積壓”妥協(xié)，而是以數(shù)字化為抓手，把握當(dāng)下人們的個(gè)性化需求，“隨需而動(dòng)”。

隨需而動(dòng)，打造時(shí)尚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范

目前，我國正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，其規(guī)模在近10年間從11萬億元增長到45.5萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重由21.6%提升至39.8%。毫無疑問，數(shù)字經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也紛紛進(jìn)入紅利期。

與其他行業(yè)不同的是，UR所在的時(shí)尚行業(yè)面臨著包括前期洞察、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、推廣營銷、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)在內(nèi)的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要打通，都需要各方主體“親密無間”地配合，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鏈接，才能推動(dòng)整體效率的提升。

理論路徑有了，但實(shí)現(xiàn)并不容易。

據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化升級，UR多年前就開始布局，完成了從信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雛形。2020年疫情爆發(fā)以來，UR加速了探索步伐，正式開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。即使面臨疫情帶來的困難，UR在數(shù)字化建設(shè)方面的投入仍然保持較高水平，不斷引入經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化人才，充實(shí)自主研發(fā)能力，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地。

值得慶幸的是，UR的投入沒有被辜負(fù)。如今，“線上”已成為UR打通各個(gè)環(huán)節(jié)、連接各方主體的重要舞臺(tái)。

在產(chǎn)品供應(yīng)方面，通過建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，UR實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線化。目前可在線上實(shí)現(xiàn)訂單的項(xiàng)目化管理，訂單任務(wù)也可自動(dòng)分配到相應(yīng)負(fù)責(zé)主體，甚至還可指導(dǎo)門店、管理者智能決策，省去了人工計(jì)算、分析的復(fù)雜環(huán)節(jié)，讓管理訂單變得更輕松。

此外，UR還建立了供應(yīng)商畫像體系，能夠可視化呈現(xiàn)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力和競爭力，還能對可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警，推動(dòng)異常問題的及時(shí)處理;另一方面，該機(jī)制也能反過來推動(dòng)供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整和提升自身業(yè)務(wù)能力。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈管理，UR全流程的“在線化”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效率的整體提升，達(dá)成了企業(yè)管理運(yùn)營的降本增效目標(biāo)，更為整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了參考范例。

科技UR， 未來可期

時(shí)尚行業(yè)數(shù)字化的應(yīng)用，未必如航空等領(lǐng)域一樣驚天動(dòng)地，但它與每一個(gè)人的日常生活息息相關(guān)。

據(jù)悉，目前UR產(chǎn)品已完成RFID軟標(biāo)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全渠道商品快速出入庫，并能對產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，追溯產(chǎn)品去向和每一個(gè)環(huán)節(jié)的詳情;UR還引入了RPA流程自動(dòng)化機(jī)器人，重復(fù)性低價(jià)值工作可通過機(jī)器人來完成，同時(shí)還建立起了UR自動(dòng)化交付能力，推動(dòng)效率提升。

毫無疑問，UR數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地后，人們的時(shí)尚體驗(yàn)有了更多技術(shù)保障，那些著眼于細(xì)微之處的變化，卻實(shí)實(shí)在在地讓人們在生活中感受到了科技帶來的價(jià)值，值得不懈努力，追求更好。

UR創(chuàng)始人李明光在接受媒體采訪時(shí)曾表示，公司未來將以時(shí)尚UR、科技UR為戰(zhàn)略核心，堅(jiān)持時(shí)尚為根，科技為本，持續(xù)加大對產(chǎn)品設(shè)計(jì)及科技的投入，實(shí)現(xiàn)讓世界更時(shí)尚的夢想。

時(shí)代在變，需求在變，市場風(fēng)向也因此不斷改變。UR之所以能快速響應(yīng)變化、做好時(shí)尚企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很重要的原因就是，UR從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、營銷，有完整自控的全鏈路數(shù)字化技術(shù)，可以對每個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更及時(shí)和更精準(zhǔn)的調(diào)整，最終打造出更符合市場期待的產(chǎn)品。

出色的數(shù)字技術(shù)“硬實(shí)力”，與精準(zhǔn)洞察市場的“軟實(shí)力”相結(jié)合， UR用實(shí)際行動(dòng)證明了自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，也為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。