秦朔：拒絕迷惘，讓民企精神永不落幕

一段時間以來，盡管中央始終堅持兩個毫不動搖和“三個沒有變”(見文末注1)，要求充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，激發(fā)各類市場主體活力，但在多因素并發(fā)的情況下，中國經(jīng)濟還是遭遇了極大壓力，民企尤其如此。

越是風(fēng)雨交加時刻，越要相互體諒，相互鼓勵，同舟共濟，共謀出路。這本是不爭的道理。遺憾的是，這幾年的社會輿論，尤其是被流量法則和流量經(jīng)濟綁架的社交媒體，充滿了對民營經(jīng)濟和企業(yè)家的發(fā)泄與抨擊，似乎當(dāng)下的各種經(jīng)濟社會問題，他們都難辭其咎。

按照新發(fā)展理念，民企過往的一些發(fā)展方式需要調(diào)整;民企特別是有實力者，也有責(zé)任更多考慮新形勢下社會的新要求。但這些都不應(yīng)導(dǎo)向?qū)γ衿蟮膬r值與作用的否定。而且中央講得非常清楚，要實現(xiàn)14億人共同富裕，必須腳踏實地、久久為功，首先要通過全國人民共同奮斗把“蛋糕”做大做好，然后通過合理的制度安排正確處理增長和分配關(guān)系，把“蛋糕”切好分好。

但社交媒體上，把做“蛋糕”的民企當(dāng)成剝削者加以討伐的聲音是相當(dāng)普遍的，甚至有知名學(xué)府的經(jīng)濟學(xué)教授也說，“如果一個老板真的有本事，百分之一二的股權(quán)就代表著極大的財富了。為什么不與別人共點富貴呢?”這種想法很樸素，民企自覺回饋社會也值得倡導(dǎo)，但如果其含義是化私為公，再來一次“公有化”，就完全違背了憲法中“國家保護個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟的合法的權(quán)利和利益”“公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”的規(guī)定。

但類似聲音和情緒，在社交媒體上絡(luò)繹不絕，暢通無阻，很多民企因此不能不陷入迷惘，以至“潤”成了今年的一個熱門詞。

如何看待民企的作用?民企的未來在哪里?還要不要毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)他們的發(fā)展?不久前我來到福建泉州晉江，希望用活生生的事實進行回答。

為什么是晉江?

首先，晉江是中國縣域民營經(jīng)濟的典型。

民營經(jīng)濟在全國具有“56789”的特征，而在泉州這個2021年GDP超萬億(1.13萬億)的地級市則是“78899”(72%的稅收，83%的GDP，87%的研發(fā)投入，92%的城鎮(zhèn)就業(yè)，97%的企業(yè)數(shù)量)，在晉江這個2021年GDP接近3000億(2986.41億)的縣級市更是達到了“99999”(95.3%的稅收，91.2%的GDP，96.3%的技術(shù)創(chuàng)新成果，95.1%的城鎮(zhèn)就業(yè)，93.6%的企業(yè)數(shù)量)。

晉江因民營經(jīng)濟而生，因民營經(jīng)濟而興，縣域經(jīng)濟競爭力多年來名列全國前五，社會發(fā)展文明有序，城鄉(xiāng)環(huán)境美麗和諧。

其次，晉江是民營經(jīng)濟內(nèi)生進化的典型。

總有一些人或明或暗地覺得，民企的發(fā)展少不了跑冒滴漏、歪門邪道。晉江的民企發(fā)展史證明，民企主要是堅持市場化導(dǎo)向，堅守實體經(jīng)濟定位，愛拼才會贏奮斗出來的。某些民企在某些歷史階段確實有過這樣那樣的問題，但不是不可以進化與超越。晉江民企是從簡單粗放到內(nèi)涵發(fā)展、集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，不斷升級進化的。

晉江陸域面積649平方千米，以占福建1/200的土地創(chuàng)造了1/16的地區(qū)生產(chǎn)總值，連續(xù)28年保持福建縣域經(jīng)濟首位，目前擁有超過26萬戶市場主體、50家上市企業(yè)、42個中國馳名商標(biāo)，涌現(xiàn)出安踏、恒安、盼盼、勁霸、柒牌、九牧王、利郎、七匹狼等一大批行業(yè)領(lǐng)頭羊，匯集了“鞋都”“傘都”“體育之都”“拉鏈之都”等十余個國字號稱號于一身，打造出一個超兩千億(鞋服)、一個超千億(紡織)、兩個超五百億(建材、食品)、三個超百億(集成電路、智能裝備、醫(yī)療健康)的產(chǎn)業(yè)集群，這就是民企從小到大、到強、到優(yōu)的進化能力的證明。

最后，晉江是親清新型政商關(guān)系的典型。

歲月不會平白靜好，背后有人遮風(fēng)擋雨。晉江民營經(jīng)濟的發(fā)展，與服務(wù)型政府是分不開的。改革開放之初，晉江既無特區(qū)政策優(yōu)惠，又無國家投資，當(dāng)時縣委、縣政府冒著風(fēng)險出臺政策，支持民企自己干，大膽闖，有問題就改，改了再闖，一路保駕護航。

幾十年來，晉江政府一屆為一屆打基礎(chǔ)，一任接著一任干，因勢利導(dǎo)當(dāng)好“引路人”，千方百計當(dāng)好“推車手”，精準(zhǔn)服務(wù)當(dāng)好“服務(wù)員”，從企業(yè)需求出發(fā)，堅持“不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到、說到做到”和“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”的“四到四辦”服務(wù)理念，親而有度，清而敢為，而且富有前瞻性，不斷創(chuàng)造條件引導(dǎo)民企上臺階，上層次，上水平。

置身晉江民企之中，我感到了三種力量，一是發(fā)自內(nèi)心地感恩國家的改革開放政策，二是相信國家會繼續(xù)支持實實在在做實業(yè)、心無旁騖做主業(yè)的民企的發(fā)展，三是自身要繼續(xù)奮斗，絕不躺平。感恩、相信和奮斗，是他們真實的寫照。

在市場上奮斗，在奮斗后回饋

晉江地處福建沿海，土地貧瘠，1978年人均GDP154元，低于全國平均水平，是“一方水土難養(yǎng)一方人”的貧困農(nóng)業(yè)縣。

但貧瘠的土地之下，深蘊著不甘沉寂的社會資本。泉州是宋元時期的海洋商貿(mào)中心，閩越文化與中原文化在此匯聚，閩越文化有爭強好勝的原始沖動，中原文化有家族團結(jié)的禮儀規(guī)范，海洋文化則有“十戶人家九戶僑”、漂洋過海下南洋的傳統(tǒng)以及在陌生環(huán)境中與人合作、講究契約等特質(zhì)。凡此種種，注定了一旦有政策的春風(fēng)化雨，這里就會迸發(fā)出難以想象的能量。

1979年，晉江安海鎮(zhèn)后林村，25歲的青年農(nóng)民許連捷聽到開放的消息，對父親說：“天不再下雨了，要下金子了�！痹S家多年來窮得連個睡覺的地方都沒有，三兄弟從小睡祠堂，夏天蚊子奇多，要把雜草點著了熏蚊子。1979年底，許連捷在村里辦了一個服裝加工廠。是為恒安集團之始。

也是1979年，安海農(nóng)民柯子江一邊種著幾分田，一邊在務(wù)農(nóng)間歇打零工，替別人賣機械配件。聽說廈門機械廠要擴大生產(chǎn)規(guī)模，尋找做加工配件的協(xié)作廠，他靈機一動，想辦法與機械廠的業(yè)務(wù)人員聯(lián)系上了。對方要來實地考察，他臨時托人找到一個廠家，把考察應(yīng)付了過去。等拿到委托加工合同，立即召集熟悉的24位農(nóng)民，一人出點錢，既是股東又是力工，講好一年不發(fā)工資，然后租廠，組織生產(chǎn)。是為晉工機械之始。

“沒錢，可以借;沒廠，可以租;沒人，可以請。”這是柯子江說的話。后來被總結(jié)為晉江民企的“三閑起步”(閑房，閑錢，閑人)，廠房是農(nóng)村的閑置房子，辦廠錢不夠就找親戚朋友湊一湊，工人是村里的閑置勞動力。

1980年農(nóng)歷六月十五，剛好45歲生日的英林鎮(zhèn)農(nóng)民洪肇明，拆下兩扇門板當(dāng)裁床，踩著“大后架”腳踏車，開始創(chuàng)業(yè)。他家有10個兄弟姐妹，他排行老二，因生計所迫，很早便扛起養(yǎng)家重擔(dān)，除農(nóng)活外還殺豬，賣水果、芋頭、化肥。他說：“以前賣化肥，1袋才賺1分錢，1天累死累活賺不了10元錢，而賣1件衣服就能賺10元錢，1天賺200元沒問題�！笔菫閯虐阅醒b之始。他兒子洪忠信還是個小孩子，跟著父親當(dāng)跟班，父親要他去問問一塊花布多少錢，他就趕快跑到市場上去。

這樣的創(chuàng)業(yè)故事，在晉江數(shù)不勝數(shù)。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠說，晉江的企業(yè)家只要給一點空間，就能夠發(fā)光，只要給一條縫，就能見縫插針。他的父親丁和木1981年變賣了家中的稻谷、家畜等一切可以換錢的東西，又跟親友借了點錢，跟他人合辦了一家制鞋廠。1991年再次創(chuàng)業(yè)，辦了自己的鞋廠，并正式注冊了“安踏”商標(biāo)。

現(xiàn)為勁霸男裝董事長的洪忠信說，要讀懂晉江經(jīng)驗，最核心的是要讀懂晉江的人。在閩南話里，“人”和“狼”同音，晉江人并不介意被稱作晉江狼，因為他們從小就受到熏陶，窮則思變，勇于拼搏，百折不撓。

白手起家、市場打拼的晉江民企，成功之后，樂善好捐，蔚然成風(fēng)。

1993年，晉江機場改擴建為軍民合用機場的申請獲批，需要自籌建設(shè)資金2.6億元。而晉江1992年的財政收入僅有2.2億元。為此，泉州、晉江兩級政府提出“政府發(fā)起、民間捐資、財政兜底”的眾籌模式，倡導(dǎo)全民參與，許多中小學(xué)生把1元、2元、5元的零花錢也放進了捐款箱，不少民營企業(yè)家把公司全年利潤的很大部分捐了出來。注冊資金為136萬元的恒安公司(當(dāng)時還不是集團)就捐出了200萬元。海外鄉(xiāng)賢也傾力相助。

海內(nèi)外晉江人眾籌出了一個機場，這是民航史上罕見的事。1996年12月12日，晉江機場首次通航。

2002年12月18日，晉江市慈善總會成立，是全國首家縣級慈善總會，特點是企業(yè)發(fā)起、鄉(xiāng)賢主導(dǎo)。在構(gòu)成理事會的單位和個人中，黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門理事占14.2%，民營企業(yè)家理事占85.8%，19個鎮(zhèn)街的慈善聯(lián)絡(luò)組組長均由民營企業(yè)家擔(dān)任。截至今年7月31日，慈善總會累計募集善款42.69億元，累計投入27.96億元開展解困、助學(xué)、助行、助聽、復(fù)明、安居、被征遷群眾困難補助、“兩癌”特困婦女救助、扶助被征地低保人員養(yǎng)老保險等慈善活動，累計救助困難群眾18萬多人次。

去年安踏集團成立30周年之際，宣布捐贈100億元現(xiàn)金和股票成立“和敏基金會”，首個捐贈項目為20億元，全資捐建上海第六人民醫(yī)院福建醫(yī)院(福建和敏醫(yī)院)。今年3月，勁霸集團宣布投入2億元，全資捐建英林中心小學(xué)新校區(qū)項目。恒安集團1998年上市至今，公司及主要股東累計捐款超過17億元。

網(wǎng)上經(jīng)常有晉江企業(yè)家的子女結(jié)婚或?qū)O子輩生日宴的氣派場面，此時往往也是慈善捐款之時。今年9月，就有晉南集團董事長蔡文淵夫妻在長孫舉行16歲生日宴時，向安海慈善協(xié)會捐贈200萬元;安踏集團“和敏基金會”在董事局副主席丁世家之子新婚時捐資1億元，在未來5年內(nèi)資助“和敏助學(xué)”與“和敏健康援助”兩個項目;福建盛達機器股份公司董事長蘇永定夫妻在長子結(jié)婚時，向慈善總會捐贈500萬元。

飲水思源，回饋社會，已是晉江企業(yè)家的一種文化。

政府“引導(dǎo)+服務(wù)”，助力企業(yè)進化

晉江民營經(jīng)濟的發(fā)展是一個不斷演進的過程，從“僑鄉(xiāng)‘三閑’起步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開路”，到“引進利用外資，成片開發(fā)邁大步”，到“構(gòu)建市場基礎(chǔ)，經(jīng)濟發(fā)展加速”，到“提高、創(chuàng)新、突破，拓展發(fā)展道路”，再到正在推進中的“強產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動，做好“高新技術(shù)、大企業(yè)、無形通道、城市能級、新型服務(wù)型政府”五個“后半篇文章”，爭創(chuàng)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展典范，晉江從未止步。而晉江企業(yè)家愛拼才會贏的精神，也不斷增添著誠信才會贏、愛學(xué)才會贏、專注才會贏、創(chuàng)新才會贏、走向世界才會贏等等新內(nèi)涵。

企業(yè)敢闖，政府肯放;企業(yè)敢拼，政府能挺;企業(yè)有問題，政府要干預(yù)，也敢擔(dān)當(dāng);企業(yè)有瓶頸，政府主動幫。這一長期穩(wěn)定、建設(shè)性的親清政企關(guān)系，是晉江發(fā)展的一大利器。

在民企發(fā)展之初，晉江出臺了許多政策，最重要的關(guān)鍵詞是“允許”。

1979年晉江縣委出臺《關(guān)于加快發(fā)展多種經(jīng)營和社會企業(yè)若干問題的決定》，允許集資辦企、股金分紅、雇工、價格隨行就市、供銷人員按供銷額提取業(yè)務(wù)費;1983年春出臺了十條規(guī)定，包括允許青陽、石獅、安海三鎮(zhèn)開辦小商品市場，允許長途販運，允許集體企業(yè)和個體商業(yè)在銀行建立賬戶、給予貸款;1984年出臺《關(guān)于大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)若干問題的決定》，要求大膽放手發(fā)展群眾合資或獨資辦企業(yè)，并且根據(jù)物資短缺實際情況，允許超出“三就地”(就地取材，就地加工，就地銷售)的規(guī)定，走“市場-技術(shù)-原材料”的新路子。

只要多一些允許，民企很容易就會風(fēng)生水起，到1985年，晉江全縣參加“聯(lián)戶集資”辦企業(yè)的群眾達3.46萬戶。

不過，如果政府只是無為而治，缺乏必要的引導(dǎo)和規(guī)范，市場也會出現(xiàn)無序。

1985年晉江爆出全國聞名的假藥案，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將冰糖、銀耳、豆粉之類食品貼上“衛(wèi)檢編碼”，冒充藥劑銷往全國，涉案金額達2000多萬元。此后又爆出只能穿一個星期的“禮拜鞋”事件，讓“晉江貨”一度成為假冒偽劣的代名詞。舒華體育股份有限公司董事長張維建回憶說：“那時晉江人闖市場太難了，人家一聽說你是晉江來的，二話不說，扭頭就走�！�

“假藥案”后，晉江縣委、縣政府痛下決心，陳埭鎮(zhèn)黨委書記等17名干部被判刑或處分，200多家企業(yè)被停辦或撤銷。不少民企也從頭腦發(fā)熱、無視法度中猛醒，深刻意識到，蒙騙可能得利于一時，但要把企業(yè)做大，必須講誠信。張維建說，“在晉江，可以說沒有一個真正做事的企業(yè)家再敢無視產(chǎn)品質(zhì)量”。

晉江政府不僅講規(guī)范，更從符合經(jīng)濟規(guī)律的角度，有目的地對企業(yè)的經(jīng)營加以引導(dǎo)。如針對“滿天星”的產(chǎn)業(yè)布局過于分散的情況，集中規(guī)劃，成片開發(fā)，逐步向“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的產(chǎn)業(yè)集群邁進;又如引導(dǎo)中小企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展道路，積極推動“聯(lián)戶集資”的企業(yè)改造為股份合作制企業(yè)。

1989年曾有一段時間，要求各地將非國有企業(yè)、集體企業(yè)重新定性換證，晉江民企陷入“姓資姓社”的恐慌�？h委、縣政府冒著政治風(fēng)險，果斷制定了保護民營經(jīng)濟發(fā)展的“非常舉措”：幫民企戴上了“集體企業(yè)”的“紅帽子”和“三資企業(yè)”的“洋帽子”，使其生產(chǎn)、經(jīng)營免受沖擊。政府明確提出用“四個有利”來評判“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”：有利發(fā)展生產(chǎn);有利增加社會就業(yè)機會，提高人民群眾生活;有利興辦企業(yè)事業(yè)和集體福利事業(yè);有利增加國家收入。

而隨著企業(yè)的進一步壯大，政府又敏銳意識到，以前給民企戴的“紅帽子”，造成產(chǎn)權(quán)不清晰，股權(quán)不明了，變成推動企業(yè)上市、做大做強的改制瓶頸。為此，政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組幫助處理，使1000多家企業(yè)明晰了產(chǎn)權(quán)，為進一步發(fā)展、上市奠定了制度基礎(chǔ)。

在不同的歷史階段，晉江政府都與時俱進，在大力推動、放手搞活民營經(jīng)濟的同時，先后實施了質(zhì)量立市、品牌立市、資本興市、營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)、推動科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方略。

2002年晉江啟動企業(yè)家領(lǐng)航計劃，2003年委托北京大學(xué)開辦“中國企業(yè)總裁高級研修班”，分三批讓幾十家民企的創(chuàng)始人和高管前去封閉學(xué)習(xí)兩周。政府提出，晉江經(jīng)濟要從依靠投入拉動轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升，內(nèi)涵提升的核心是人的素質(zhì)提升，包括政府素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)都要提升。

我采訪了九牧王創(chuàng)始人林聰穎，當(dāng)年他就是學(xué)員之一，他說原來覺得自己已經(jīng)爬得很高了，學(xué)習(xí)之后覺得才在半山腰，必須從戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等方面重新審視自己，否則，企業(yè)已有一定規(guī)模，假如思想跟不上，一個決策失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)的墜落。今天九牧王是全球銷量領(lǐng)先的男褲專家，已專注男褲33年，每7秒賣出一條男褲。

安踏的丁世忠當(dāng)時接受媒體采訪時說，北大這次上課，教會了他系統(tǒng)性、前瞻性地看問題，“安踏現(xiàn)在的發(fā)展形勢不錯，但戰(zhàn)略方向還不明確。這次學(xué)回去，就要做遠期戰(zhàn)略規(guī)劃”。據(jù)說，安踏第一個戰(zhàn)略規(guī)劃就是北大老師幫助做的。

很多政策是全國一盤棋，如何因地制宜加以落實，很能見出地方政府的水平和用心。2016年底，晉江和全國一樣打響了金融風(fēng)險化解戰(zhàn)，政府一方面嚴厲打逃追贓，另一方面也幫助一批“有訂單、有專利、有潛力”，卻因擴張過快造成資金鏈吃緊的龍頭企業(yè)渡過難關(guān)，讓一批企業(yè)解鏈重生。

說到政府的服務(wù)，我采訪的丁世忠、洪忠信、林聰穎、張維建等企業(yè)家都表示，晉江政府的風(fēng)格就是“企業(yè)需要解決什么問題，我們就著力解決什么問題”。每年大年初一，政府領(lǐng)導(dǎo)都給企業(yè)拜年，了解情況，優(yōu)化營商環(huán)境是泉州、晉江多年的“一號改革工程”。

恒安集團總裁許清流說，一個有眼界的政府，勝過任何財政獎補、土地優(yōu)惠政策。

今年，在經(jīng)濟壓力和疫情雙重壓力下，7月5日，泉州“萬名干部進萬企、一企一策促發(fā)展”專項行動啟動，市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)三級聯(lián)動，對全市超萬家規(guī)模以上企業(yè)、商貿(mào)重點企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)“全覆蓋、全掛鉤、全聯(lián)系”，力爭“一企一策”“一事一議”。專項行動設(shè)立總協(xié)調(diào)室，按照“日反饋、周調(diào)度、月通報”要求，對企業(yè)問題實行“實時流轉(zhuǎn)、分級調(diào)度、落實反饋”的閉環(huán)式管理。一個多月，就推動市、縣、鄉(xiāng)三級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)9434家，累計走訪企業(yè)9109家(次)，答復(fù)企業(yè)問題2135個，正在推進解決問題311個。

例如，缺資金怎么辦的問題。僅僅用了20天左右，全市已開展政銀企對接活動71場，授信金額280.92億元。晉江為解決中小企業(yè)融資難，發(fā)動企業(yè)申報省級第六期紓困資金，共審核通過510家制造業(yè)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)，推動214家企業(yè)成功與各銀行機構(gòu)對接。

商場如戰(zhàn)場，要在競爭中勝出，主要靠企業(yè)家的精神和能力。但縱觀晉江民企發(fā)展，政府持之以恒的引導(dǎo)和服務(wù)也起到了不尋常的作用，難能可貴。

晉江經(jīng)驗的意義

以強大的民營經(jīng)濟為依托，晉江在城鄉(xiāng)發(fā)展一體統(tǒng)籌，公共服務(wù)一體共享，產(chǎn)業(yè)、生活、生態(tài)一體融合，文明文化一體推進方面也走在全國縣域前列，可見物質(zhì)文明的發(fā)展是精神文明、社會文明、生態(tài)文明等發(fā)展的基礎(chǔ)。

例如，“新晉江人”占晉江常住人口一半以上，晉江堅持“同城同待遇、保障全覆蓋、待遇均等化”，2011年就在全省率先推行居住證制度，賦予持證人員30項市民化待遇，實現(xiàn)“新老晉江人一個樣”。

《晉江經(jīng)驗》一書作者、曾任潯興股份總經(jīng)理的吳樂進說，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展有三種偉大的力量，人民的力量、市場的力量和創(chuàng)新的力量�！懊總�人、每個家庭都有著對于幸福美好生活的向往和追求，各級執(zhí)政者應(yīng)該凝聚起這股強大的力量，保護和引導(dǎo)好來自基層群眾的改革和創(chuàng)業(yè)精神，推進經(jīng)濟社會的全面健康發(fā)展。”

晉江民企，愛拼搏，講誠信，堅持生產(chǎn)性創(chuàng)新，成功不忘回饋社會，也得到政府和社會的大力支持。這一正向循環(huán)證明，民企完全可以成為商業(yè)文明的推動者，社會發(fā)展的正能量。

晉江的品牌企業(yè)普遍有“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”(洪肇明)的聚焦專注，有“未來中國的頭部企業(yè)，一定是全球的企業(yè)”(丁世忠)的雄心豪情。不少民企雖有家族成員參與并扮演重要角色，但都按照現(xiàn)代企業(yè)治理和職業(yè)化方式運作，而且在家族傳承方面十分用心，如定期召開家族會議，制定家族憲法，厘定清規(guī)戒律(如家族成員一律不許賭博)，加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)等。品牌企業(yè)高度重視合規(guī)，一家上市公司創(chuàng)始人說，依法納稅，稅交了，錢卻沒少賺。錢從何而來?是堵住漏洞的結(jié)果。企業(yè)如果沒有正氣，就會有很多陰暗角落，會有多少雙手在掏“后腰包”的錢?堵住漏洞，盈利自然就提高了。

全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟研究會原會長莊聰生說，學(xué)習(xí)晉江經(jīng)驗，推動民營經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要引導(dǎo)廣大民營企業(yè)家做到遵紀守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營，在合法合規(guī)中提高公信力、影響力和競爭力，“不踩雷區(qū)、不碰紅線”，不采取非法手段謀取不正當(dāng)利益，依法依規(guī)約束政商交往行為，自覺抵制官商勾結(jié)、權(quán)錢交易、利益輸送，做構(gòu)建親清新型政商關(guān)系的推進者和實踐者。

2002年6月，時任福建省長的習(xí)近平專程到晉江調(diào)研，總結(jié)提出了“六個始終堅持”(文末見注2)和“處理好五大關(guān)系”(文末見注3)的“晉江經(jīng)驗”。

2019年3月，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時指出：“我到省里工作以后，多次到晉江做了調(diào)研，全省推進‘晉江經(jīng)驗’。福建省如果有若干個晉江，福建就不一樣了。應(yīng)該說，‘晉江經(jīng)驗’現(xiàn)在仍然有指導(dǎo)意義。”

黨的十八大以來，習(xí)總書記多次提出，要“堅持權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等，廢除對非公有制經(jīng)濟各種形式的不合理規(guī)定，消除各種隱性壁壘，制定非公有制企業(yè)進入特許經(jīng)營領(lǐng)域具體辦法”。

他指出，全面深化改革，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。

他還指出，“民營經(jīng)濟的發(fā)展不僅沒有陷國有經(jīng)濟于絕境，反而為國有經(jīng)濟的改革與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的外部條件，實現(xiàn)了不同所有制經(jīng)濟的相互融合、相得益彰、共同發(fā)展”。

怎樣看待民企的發(fā)展和未來?怎樣對待在社會主義市場經(jīng)濟中奮力前行的民營企業(yè)家群體?晉江實踐和晉江經(jīng)驗給出了清晰而堅定的解答，那就是毫不猶豫地支持民營企業(yè)大膽創(chuàng)新、放心創(chuàng)業(yè)、放手創(chuàng)造，把民營經(jīng)濟搞得更好。

民企精神是偉大的創(chuàng)造精神，也是不斷自我超越的精神。

讓民企精神永不落幕，是關(guān)系到中國經(jīng)濟長治久安、永葆活力的大問題。

就此而言，“晉江經(jīng)驗”是昨天的故事，是今天的故事，更是明天的故事