業(yè)績領跑的安踏，要帶領3億消費者踐行可持續(xù)

安踏業(yè)績領跑，公司的可持續(xù)發(fā)展工作也收獲豐碩成果。

耐克、阿迪達斯等國際巨頭在中國市場仍未擺脫寒潮，本土運動鞋服公司安踏則交出了一份亮眼答卷。

截至2022年12月31日，安踏營收同比增長8.8%達536.5億元，這一規(guī)模超過了國際巨頭耐克中國71.65億美元(約合人民幣514.22億元)，并且是阿迪達斯中國的兩倍有余。

業(yè)績發(fā)布同時，安踏公布集團自2016年來第8份ESG可持續(xù)發(fā)展報告。

“未來高碳的產(chǎn)品，將越來越失去國際一線市場競爭力�！�2021年，安踏集團曾提出公司“創(chuàng)造共生價值”的新主張。與消費者共生、與伙伴共生、與員工共生、與環(huán)境和社會共生，成為支撐安踏未來可持續(xù)增長與發(fā)展的重要核心價值觀。2022年的兩會上，安踏集團董事局主席丁世忠也進一步提出要強化推動可持續(xù)消費與生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。

在全球零售市場可持續(xù)發(fā)展大浪潮下，安踏集團作為中國本土企業(yè)，同時也是面向國際市場的先鋒梯隊成員，在2022年是如何用一雙鞋、一件衣服、一種面料的創(chuàng)新帶動3億消費者參與其中?又是如何讓外部環(huán)境、社會問題“內生化”為品牌價值的一部分?

10年累計研發(fā)投入60億元，帶動3億消費者踐行可持續(xù)消費

根據(jù)安踏集團2022年提出的“1+3+5”環(huán)境共生戰(zhàn)略目標，要在2050年前實現(xiàn)碳中和;在2030年前實現(xiàn)自有生產(chǎn)廢棄物零填埋，自有營運設施原生塑料零使用及零碳排放，把營運對環(huán)境的影響降到最低;2030年前將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%;戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝;自有運輸設備能耗的50%采用清潔能源替代;產(chǎn)品中使用50%可持續(xù)原材料。

一位時尚可持續(xù)行業(yè)資深人士對時代財經(jīng)透露，相比國外零售企業(yè)更關注人權和多樣性，中國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上，則更關注碳排放目標與技術創(chuàng)新的關系，“對于鞋服企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展的底層邏輯是通過研發(fā)創(chuàng)新，生產(chǎn)更安全和更優(yōu)質的產(chǎn)品，為消費者賦能�！�

安踏集團最新的ESG報告顯示，在陸續(xù)推出Sorona®環(huán)保纖維面料服裝、無氟防水面料服裝、有機棉面料服裝等環(huán)保面料服裝的基礎上，2022年環(huán)保面料應用占比進一步提升。

例如，安踏國家隊系列冰絲短袖上衣就使用了Sorona®纖維。相較于尼龍6(一種價格更低、在服飾類產(chǎn)品應用更廣的尼龍纖維)，等量生產(chǎn)過程中能耗最多可降低30%，溫室氣體排放量則可降低63%。

另一款國家隊系列榮耀夾克則采用了環(huán)保再生尼龍材料REPREVE®再生錦綸絲。該材料在制造過程中能源節(jié)省約44%，且生產(chǎn)一噸REPREVE®再生錦綸排放的二氧化碳當量僅約為普通錦綸的50%。

時代財經(jīng)了解到，相較服裝品類，鞋類的可持續(xù)利用與回收一直是行業(yè)痛點。早在2020年，安踏就推出“霸道環(huán)保鞋”;2022年，安踏小千禧運動鞋的鞋面也開始應用全球回收標準(GRS)的太空革料，該材料由再生PET塑料制成，其生產(chǎn)過程比生產(chǎn)等量原生PET塑料減少了59%的二氧化碳排放。

此外，安踏集團旗下FILA ORIGINALE還發(fā)布了“世界公民”再生環(huán)保系列，采用廢棄塑料瓶回收再利用制成面料;DESCENTE則推出由舊衣服制成的服裝系列;KOLON SPORT POLARTEC長袖上衣運用了再生滌綸面料。

值得一提的是，可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新應用背后，是集團對于研發(fā)投入的持續(xù)加碼。此前有管理層指出，到2030年安踏將累計投入超200億元強化科技自主研發(fā)，這其中就包括可持續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)。

以Sorona®材料的開發(fā)應用為例。早在2012年，安踏就與紡織原材料巨頭杜邦公司展開合作;2020年安踏被杜邦授予全球創(chuàng)新合作伙伴，持續(xù)在運動領域探索Sorona®材料的廣泛應用。

根據(jù)報告，2018年-2022年安踏集團的研發(fā)活動成本從5.99億元增至12.79億元，近10年累計投入研發(fā)費用超60億元。

安踏在產(chǎn)品生產(chǎn)與供應鏈可持續(xù)方面的努力，為消費端的增長提供了長足動能。貝恩咨詢《亞太區(qū)可持續(xù)消費趨勢洞察》顯示，亞太地區(qū)消費者對ESG領域的關注度持續(xù)上漲，“環(huán)�！币殉蔀槿�大最重要的購買標準之一。福布斯中國認為，安踏在產(chǎn)品上的可持續(xù)動作，則成為該集團在市場上贏得更多消費者的關鍵。

安踏集團在綠色產(chǎn)品及供應鏈的可持續(xù)目標遠不止于此。根據(jù)安踏此前發(fā)布的新十年戰(zhàn)略，到2030年，安踏集團不僅要戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代，影響上下游3000家企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展水平，還要帶動3億消費者踐行可持續(xù)性消費。

全資建國家級三甲公立醫(yī)院，安踏與社會共生

安踏認為，“一個真正全球領先的企業(yè)，要能為社會創(chuàng)造更多的價值”。為此，創(chuàng)始人家族2021年底宣布成立和敏基金會，將捐贈100億元現(xiàn)金和股票，用于社會發(fā)展及公益慈善事業(yè)，為促進社會進步及共同富裕貢獻力量。

然而，早在和敏基金會成立之前，2005年左右，安踏就開始關注社會弱勢群體，關注欠發(fā)達地區(qū)青少年的體育興趣發(fā)展。2017年，安踏集團進一步發(fā)起“茁壯成長公益計劃”。

最新數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，該計劃累計捐建166家“安踏夢想中心”，培訓了4468名一線鄉(xiāng)村體育教師，捐贈裝備價值(以吊牌價值計)超過6.5億元，11711間學校超過490萬名學生受惠。

目前，隨著和敏基金會的正式成立，安踏集團已搭建出獨有的 “五個一”公益體系。

這“五個一”分別為一項全資興建國家級三甲公立醫(yī)院的醫(yī)療救助計劃;一項籌劃捐贈助力國家專業(yè)運動員發(fā)展的助力中國體育計劃：一項助力青少年體育公益，推動體教融合鄉(xiāng)村振興的體育教育公益計劃;一項與國際環(huán)保組織合作，助力生物多樣性保護的環(huán)境保護計劃：以及一項圍繞和敏助學、健康援助計劃、社區(qū)關愛等慈善項目開展的扶危助困計劃。

隨著各項計劃的有序推進，2022年度安踏集團向不同慈善機構現(xiàn)金捐贈合計2300萬元，以吊牌價計算，捐贈運動產(chǎn)品價值超2億元。

在2022年胡潤慈善榜中，創(chuàng)始人家族也以101億元的捐贈額位于慈善榜第四位，而前三名均來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，分別是京東的劉強東，美團的王興和小米的雷軍。

值得一提的是，今年3月，由和敏基金會全資捐贈20億元建設的上海市第六人民醫(yī)院福建醫(yī)院(福建和敏醫(yī)院)在泉州晉江正式開工。公開資料顯示，該項目建筑面積約24萬平方米，計劃總床位1000張，預計2025年底竣工，2026年上半年投入使用。

不難看出，這家誕生于中國晉江的傳統(tǒng)民營企業(yè)，正轉型為具有現(xiàn)代化治理結構和國際競爭能力的全球化公司。為此，集團董事及董事會重要成員還共同組成了可持續(xù)發(fā)展委員會，為各部門、各環(huán)節(jié)的考核制定詳細KPI，助力ESG戰(zhàn)略實際落地與實施。

值得欣喜的是，安踏的ESG戰(zhàn)略也正受到國際市場的廣泛認可。根據(jù)標準普爾全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評估結果，安踏集團評分在約160家全球紡織品、服飾和奢侈品品牌公司中，排名超過87%的全球同業(yè)。安踏集團還榮獲Global ESG Monitor 2022全球最具透明度ESG報告第八位，在香港藍籌上市公司中居首。