1278天：酷拉銳打破傳統(tǒng)皮鞋，開創(chuàng)運(yùn)動(dòng)+商務(wù)的鴻鵠時(shí)代

1278天能做什么?

在商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展的旅程中，1278天既是時(shí)間的長河，更是充滿潛力的起點(diǎn)。這段寬裕的時(shí)光為個(gè)體提供了充足的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)。然而，對于像酷拉銳這樣引領(lǐng)商務(wù)皮鞋創(chuàng)新的品牌而言，1278天并非結(jié)束，而是開啟了一段充滿可能性和創(chuàng)造力的時(shí)光，塑造了獨(dú)具魅力的鴻鵠系列。這不僅是時(shí)間的流逝，更是酷拉銳在創(chuàng)新之路上迎來的嶄新起點(diǎn)，為商務(wù)皮鞋領(lǐng)域帶來前所未有的變革。

酷拉銳董事長康群偉的愿景在這段時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。曾在全球大的皮草企業(yè)擔(dān)任關(guān)鍵職務(wù)的他，由奢侈品市場的從業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)家，在這充實(shí)的1278天里，打破傳統(tǒng)，另辟蹊徑，開創(chuàng)集商務(wù)與運(yùn)動(dòng)于一身的皮鞋——鴻鵠。

八年的轉(zhuǎn)變，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，康群偉在這段時(shí)間里領(lǐng)悟到產(chǎn)品思維與作品思維的差異。他深刻理解商務(wù)人士對于一雙鞋的真實(shí)需求，不僅僅是外表的精致，更是穿著時(shí)的舒適感和使用中的實(shí)用性。

酷拉銳的鴻鵠系列經(jīng)歷了1278天的研發(fā)周期，這不僅是為了創(chuàng)造一種鞋，更是為了打破商務(wù)皮鞋的傳統(tǒng)，為用戶帶來嶄新的穿著體驗(yàn)。這個(gè)研發(fā)周期是品牌執(zhí)著和堅(jiān)持的體現(xiàn)，同時(shí)也是對商務(wù)皮鞋領(lǐng)域的一次深刻革新。

在這段時(shí)間內(nèi)，酷拉銳通過對鞋楦、鞋面和服務(wù)的精雕細(xì)琢，為用戶創(chuàng)造了一雙舒適、時(shí)尚、具有極致設(shè)計(jì)的商務(wù)運(yùn)動(dòng)鞋。康群偉對鞋楦的極致追求，歷經(jīng)數(shù)次失敗和數(shù)月的調(diào)整，最終在產(chǎn)品出廠前通過對500，000+中國用戶腳型大數(shù)據(jù)的分析，打造出適合廣大用戶的鞋楦。

同時(shí)，在鴻鵠的鞋面設(shè)計(jì)上，經(jīng)過數(shù)月的測試和數(shù)十家供應(yīng)商的合作，精選進(jìn)口高檔頭層牛皮，使得鴻鵠系列在商務(wù)場合中既彰顯氣度，又保持著舒適感。

酷拉銳在這1278天內(nèi)不僅僅是創(chuàng)造了一種商務(wù)運(yùn)動(dòng)鞋，更是塑造了一個(gè)全新的品牌形象。通過獨(dú)特的鞋盒設(shè)計(jì)、全方位的品牌推廣和對用戶的細(xì)致關(guān)懷，酷拉銳向用戶傳遞了更多的是一種陪伴精神，而不僅僅是一雙鞋子。

康群偉一直致力于讓每個(gè)人都能穿上一雙好鞋，同時(shí)也為創(chuàng)立中國民族品牌而不懈奮斗。在這個(gè)另辟蹊徑的鴻鵠系列中，他的使命得以實(shí)現(xiàn)。1278天，一次次打磨、推翻、重塑，用創(chuàng)新和科技重新定義商務(wù)鞋。不僅僅是時(shí)間的流逝，更是酷拉銳在創(chuàng)新之路上走過的每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的步伐，為中國品牌的崛起貢獻(xiàn)出了自己的堅(jiān)持和努力。