巴黎奧運倒數(shù)200天，安踏的綠色狂想曲

再過200天，2024巴黎夏季奧運會就將開幕，見證了法蘭西風云變幻的塞納河，將在百年內(nèi)第三次受到全世界體育人的注視。

這也將是新中國成立后的第12次參賽。此前數(shù)屆奧運已向外界展示了中國體育代表團的雄厚競技實力，如今，在運動員以外，更多組織機構(gòu)、社群和品牌正快馬加鞭投入到各個維度的運營與營銷備戰(zhàn)中。

在這其中，中國體育代表團在賽場內(nèi)外使用的裝備，長久以來一直是市場認可的優(yōu)秀的商業(yè)化載體。而這一回，對近16年來中國奧委會官方合作伙伴的安踏來說，他們希望能夠在后疫情時代恢復正常的奧運會上，為能展現(xiàn)中國運動員實力與精神風貌的領獎龍服，找到一個有價值又符合當下產(chǎn)業(yè)趨勢的新切口。

2023年7月25號，一首以環(huán)保為主題的奧運序曲正式奏響。在這個距離巴黎奧運會開幕1周年的日子，安踏選擇聯(lián)合中國奧委會發(fā)起了一項環(huán)�；顒樱簠⑴c者進入山間，將視線范圍內(nèi)的每一個塑料瓶帶出山林。而最后，安踏還將首次使用循環(huán)科技來打造環(huán)保屬性拉滿的奧運領獎裝備。

這項活動有一個好聽的名字，叫做“山河計劃”。它幫助安踏在剛剛過去的2023年完成了一次有創(chuàng)新性并最花心思的“環(huán)保營銷”——讓一個普通人的舉手之勞，最終將能體現(xiàn)在奧運領獎臺上。

如何用“綠色”譜寫奧運序曲

近兩年，中國的戶外行業(yè)一直在向上走，甚至在市場環(huán)境不景氣的2023年逆勢上升，初級戶外愛好者的人群范圍擴大，山野間成為了不少上班族的“烏托邦”。然而，戶外運動的參與者多了，過程中產(chǎn)生的環(huán)境問題也變得更嚴重，以塑料瓶為首的戶外垃圾散落在滿山之間。

通常情況下，城市環(huán)境治理和垃圾處理體系相對完善，而戶外運動過程中散落山河之間的垃圾則相對難得到妥善處置�；�于此，安踏和中國奧委會找到一個巧妙的契合點，倡導發(fā)動萬千戶外愛好者從自身做起，妥善處理戶外中產(chǎn)生的垃圾。

安踏正在認真做一件對的事情。而之所以“山河計劃”能與奧運聯(lián)通，也正因其貼合了中國奧委會多年來堅持“綠色發(fā)展”的主張。早在2008年北京奧運，“綠色奧運”的概念被中國奧委會提出。到了2022年北京冬奧，為了走出全球氣候危機的“賭場”，中國奧委會依然將綠色節(jié)能、低碳環(huán)保放在前列。

因此，在“山河計劃”里安踏相應拿出了品牌最核心的體育資源和營銷投入，用以傳播并影響到更多的普通人，能夠參與到“綠色奧運”中來。

“山河計劃”開始的當天，安踏將有“中華龍脈”之稱的秦嶺設為起點，不少運動員卸下了奧運冠軍的身份，他們走進秦嶺，帶走不屬于山林之間的任何異物。

半年過去了，“山河計劃”也延伸至中國各地。安踏在全國范圍內(nèi)按照”東、西、南、北、中”五大區(qū)域開展環(huán)保徒步活動，目前已走過陜西秦嶺、四川稻城、北京長城沿線，以及上海、南京、長沙、鄭州、福州、廈門、東營、汕頭等14個城市。

在這個過程中，安踏的理念和行動得到了更多人的認可和支持，同時也讓安踏用一種更特殊且更有意義的姿勢融入奧運。

從倒計時一年到倒數(shù)第200天，“山河計劃”已經(jīng)取得階段性成功，但還遠未到達終點。對于品牌來說，一項單一的計劃總有完結(jié)的一天，但踐行環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，必定是一條漫長的道路。

環(huán)保營銷背后的組合拳

當下，綠色發(fā)展已成為全球共識，中國于2020年提出“2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和”的“雙碳”目標;中共二十大報告明確提出“推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)”。

響應國家號召的方式有很多，講述環(huán)保的故事也有很多，大多都以“渲染環(huán)保帶來的危害”為主要方式。然而，安踏這次的的選擇顯得特殊，卻最務實。

“授人以魚不如授人以漁”，安踏親自下場告訴全社會：走進山林間，帶走垃圾，不亂扔。普通人做好這些就是真正的踐行環(huán)保。而品牌也通過一次大型的“環(huán)保營銷”活動，喚起全社會對環(huán)保的意識和重視。在這個層面，這樣的舉動與商業(yè)已無關，安踏亦承認，“山河計劃”的初衷并不是“賣貨”，而是借此找到與一種與當下消費者更純粹的溝通方式，并與更多人將環(huán)保的意識落在實處。

站在這個節(jié)點回看，“山河計劃”只是安踏在環(huán)保領域的理念態(tài)度的一貫延續(xù)。作為國內(nèi)頭部的體育用品集團，從多個維度踐行ESG已成為安踏必須肩負的使命。而在企業(yè)運營過程中，安踏已經(jīng)在原材料、包裝材料使用、溫室氣體排放等方面采取了實際行動。

具體來看，安踏不斷探索可持續(xù)原材料的多樣性，不同產(chǎn)品搭載不同環(huán)�？萍计脚_，如EcoCosy優(yōu)可絲、CELYS賽麗斯及天絲等，屬可降解纖維，Sorona屬于生物基，而上述材料都已大規(guī)模應用于產(chǎn)品中。而在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路上，安踏也找到了自己的商品環(huán)保科技矩陣，分為環(huán)保材料、環(huán)保公益和環(huán)保制程三個方面，品牌以綠色商品矩陣的模式，打出了一套組合拳。

這些科技的受益者并不止于奧運選手，普通消費者同樣可以擁有�！坝脢W運科技賦能民生”并非空談，安踏一方面響應國家碳中和的號召，另一方面通過為關注消費者提供舒適、實用并更具性價比的可持續(xù)產(chǎn)品，讓更多用戶在使用中關注到人與自然的和諧共生。

而到這一次，安踏以“山河計劃”為軸，秀出了品牌在環(huán)保上的長久努力;又借助與中國奧委會的合作，讓“山河計劃”不只停在營銷層面，它同樣告訴了大眾，環(huán)保是真正的福報，能夠更完整地呈現(xiàn)出品牌的社會責任感。

先是實踐者，然后是引領者

安踏能夠發(fā)起“山河計劃”，不僅是因為品牌想要表達的理念所致，更重要的是，安踏已經(jīng)在可持續(xù)發(fā)展之路上走了8年。

8年間，安踏一直堅持發(fā)布ESG報告，從員工管理到企業(yè)解讀，再到企業(yè)的技術創(chuàng)新和對原材料的把控，并在這個過程中尋找每一個落到實處的機會。

安踏計劃在2050年實現(xiàn)集團碳中和總目標，同時在2030年前，實現(xiàn)5個50%——50%的產(chǎn)品使用可持續(xù)包裝，可持續(xù)產(chǎn)品提高到50%，使用50%可持續(xù)材料，戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代，自有運輸設備能耗的50%采用清潔能源替代。

目前，安踏已搭建了完整的ESG戰(zhàn)略執(zhí)行體系，從戰(zhàn)略、目標、組織，到資源、績效和文化，形成了完整的ESG實踐管理閉環(huán)，已實現(xiàn)自有生產(chǎn)過程中的廢棄物零填埋和能源結(jié)構(gòu)向清潔化轉(zhuǎn)型，特別是供應鏈的“綠色化”。

目前，安踏有超3000家供應鏈伙伴，涉及30萬從業(yè)者，并將30億投入到科技研發(fā)中，位居所有中國運動品牌之首。而全中國唯一一家國家級運動科學實驗室，也出自安踏之手。更重要的是，近年來建立的11家研發(fā)中心、4家材料創(chuàng)研中心及1家鞋底科技研究院，則代表了安踏在鞋底、合成革、織物等領域?qū)��?chuàng)新的加碼。

未來十年，安踏將進一步帶動產(chǎn)業(yè)鏈伙伴節(jié)能減排和技術創(chuàng)新，在科研創(chuàng)新、環(huán)境可持續(xù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、公司治理等方面攜手進步。

這時候，當普通人購買安踏的產(chǎn)品，也就從某種意義上加入了環(huán)保的“大軍”。

但想要做好ESG，絕非一件簡單的事，高成本的同時，短期內(nèi)也看不出回報。企業(yè)在做ESG的時候不可避免要遇到挑戰(zhàn)，ESG也不是一家公司就能獨立完成的事。所以，對于中國市場而言，在安踏自身的付出外，“山河計劃”亦是為市場上其他的個人和企業(yè)提供了一條可效仿的營銷思路。

當安踏已經(jīng)這么做，更多的企業(yè)“卷起來”或許只是時間的問題，它既符合市場需求，也滿足了消費者如今的關注重點，還讓普通人巧妙地參與到奧運會的最高舞臺展現(xiàn)中來。又是一個奧運年，“綠色奧運”、可持續(xù)辦賽也需要再次提及，毫無疑問，安踏做了順水推舟的事。

回到安踏本身，從“山河計劃”中亦可以觀察到品牌的策略與態(tài)度：將可持續(xù)發(fā)展始終貫穿在品牌的成長過程中，其內(nèi)在精神，成為了安踏必須堅守的力量和初心。在環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展領域，安踏完成了從1到10的一小步，正期待著從10走向更高的水準。

一個奧運周期只有4年，但安踏的“山河計劃”或許承載著未來無數(shù)個4年的使命。奧運的序曲已經(jīng)奏響，對于品牌、消費者、以至于整個社會而言，這首曲目或許永遠不該截止。而安踏，也正是如此行動的。