央視《對話·開年說》 | 做世界的安踏

3月9日晚，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠亮相央視財經(jīng)頻道2024《對話·開年說》最終章，與主持人陳偉鴻暢聊安踏集團(tuán)的全球化，對創(chuàng)新、文化、晉江經(jīng)驗(yàn)和公益事業(yè)的理解，以及對中國行業(yè)發(fā)展的信心。

主持人：安踏集團(tuán)現(xiàn)在在小眾細(xì)分的垂類市場里穩(wěn)扎穩(wěn)打，這背后是一個什么樣的邏輯，安踏為什么會選擇這樣一種做法?

丁世忠：我們確定了“單聚焦、多品牌、全球化”這樣一個戰(zhàn)略。

“單聚焦”——體育產(chǎn)業(yè)特別廣，我們希望聚焦在只做運(yùn)動鞋服。

“多品牌”——我們希望用不同的品牌去滿足不同消費(fèi)者的需求。

“全球化”——我們希望不僅在中國做得好，而且能夠成為一家全球經(jīng)營的公司。

主持人：我記得在2019年的時候，安踏要收購亞瑪芬，很多人覺得丁總很有勇氣。你現(xiàn)在想起來，當(dāng)時是一種冒險，還是其實(shí)胸有成竹?

丁世忠：所有的決策還是來自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在我的理解當(dāng)中，品牌和技術(shù)是兩碼事。技術(shù)是可以用時間去超越的，品牌是沒有辦法用時間去超越的。為什么我們會去收購那么多的品牌?恰恰是因?yàn)槲覀兌�得品牌的價值。

主持人：收購在很多人的眼中就是一次買賣，但是如何讓收購來的品牌繼續(xù)延續(xù)它過往的輝煌，甚至再創(chuàng)造新的輝煌，對一家公司來說挑戰(zhàn)到底在哪兒?

丁世忠：之前中國也有很多公司去收購國外的品牌，能把它做好的不多，但安踏集團(tuán)過去十來年收購了很多全球品牌，為什么能做得好?我覺得最重要的是三個核心問題：

第一個，基于我們集團(tuán)多品牌管理的協(xié)同能力。

第二個，全球絕大部分的運(yùn)動服飾品牌都是做批發(fā)的，但我們過去十年塑造了“全直營”的零售模式。

第三個，更重要的是，我們擁有中國14億人口的龐大消費(fèi)市場作為背后的支撐，使我們有足夠的勇氣去面對全球收購回來的品牌。

主持人：這個龐大的市場不僅讓你擁有了勇氣，也是你的夢想可以扎根和生長的一片沃土。大家都非常熟悉你提出的“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”現(xiàn)在這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎?

丁世忠：安踏在中國做到行業(yè)第一的時候，我覺得我們應(yīng)該有這個勇氣，提出要成為“世界的安踏”，這是我們的初衷。當(dāng)今天大家都在談“不確定性”的時候，不管哪個行業(yè)一定要堅(jiān)定信心。我覺得只要堅(jiān)定信心，其實(shí)就有機(jī)會。不要等什么都確定了，你才去做。等確定了誰都會做，風(fēng)險可控但不確定的情況下去做，這樣才有機(jī)會。

主持人：現(xiàn)在如果沒有科技含量的體育裝備，可能很難在專業(yè)領(lǐng)域中有自己的市場，所以有人說，現(xiàn)在競技體育的裝備領(lǐng)域也展開了一場前所未有規(guī)模宏大的軍備競賽。

丁世忠：創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個企業(yè)的生存之本，沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)不會贏。安踏集團(tuán)過去為什么能不斷地取得進(jìn)步?其實(shí)跟我們的創(chuàng)新是分不開的，我們過去十年一共投入了超過100億在創(chuàng)新研發(fā)上。我們在全球有五大創(chuàng)新中心，未來五年還要繼續(xù)投入創(chuàng)新。

主持人：我們看到專業(yè)的運(yùn)動裝備不僅在賦能專業(yè)運(yùn)動員，也在賦能生活當(dāng)中每一個熱愛運(yùn)動的人�？戳藠W運(yùn)會上運(yùn)動員穿著的各類專業(yè)裝備，很多人都會想“求同款”，安踏如何把這種創(chuàng)新賦能到日常生活中?

丁世忠：我們店鋪中的很多產(chǎn)品，都是將奧運(yùn)科技、奧運(yùn)面料應(yīng)用到大眾款，所以現(xiàn)在消費(fèi)者在店鋪也能買到奧運(yùn)同款的產(chǎn)品、同款的科技、同款的面料。我們贊助奧運(yùn)就是為了將奧運(yùn)裝備賦能大眾消費(fèi)者。

主持人：在今天這個時代，企業(yè)家被賦予了很多的使命，身上的責(zé)任也很多元。無論大環(huán)境的變化，還是小環(huán)境的變化，作為企業(yè)家感受最深。不少的企業(yè)家在這樣的變化面前，會覺得有一些焦慮，有一些無所適從，你會有這樣的一種焦慮感嗎?

丁世忠：從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我是一個樂觀派。企業(yè)家沒有選擇，必須無條件的樂觀。當(dāng)你不樂觀時很多決策是沒辦法做的。我們?yōu)槭裁匆宦纺茏叩浇裉?恰恰是因?yàn)檫@種無條件的樂觀。

主持人：你也曾經(jīng)說過，“打勝仗是我們不變的信仰”，怎么來理解“打勝仗”對于企業(yè)而言的重要意義?

丁世忠：今天的競爭不是跟企業(yè)自己競爭，是跟外部競爭，跟全球的同行競爭。如果你沒辦法比別的企業(yè)發(fā)展得更快，怎么去談一個企業(yè)的競爭力?從管理的角度，我們一直強(qiáng)調(diào)“以結(jié)果為導(dǎo)向”，結(jié)果導(dǎo)向就是“打勝仗”。

主持人：其實(shí)在安踏打勝仗的歷史上，我們也看到了另外一個關(guān)鍵的力量，就是“晉江經(jīng)驗(yàn)”。安踏是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的踐行者和受益者，在你看來，“晉江經(jīng)驗(yàn)”最核心的內(nèi)核到底是什么?

丁世忠：“晉江經(jīng)驗(yàn)”對我來講，最直接的理解，就是政府與企業(yè)不斷地創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的管理模式，締造良好的營商環(huán)境。第二，我覺得“晉江經(jīng)驗(yàn)”最大的核心，對民營企業(yè)來講就是“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”。

主持人：在安踏30周年的時候提出要建和敏醫(yī)院，當(dāng)時為什么會有這樣的一個想法?

丁世忠：我一直希望安踏集團(tuán)能夠?yàn)樯鐣�做點(diǎn)事，所以我當(dāng)初提出了一個“共生價值”的理念。這個“共生價值”有三個“共生”：與消費(fèi)者共生、與員工共生、與社會共生。和敏醫(yī)院就是“與社會共生”的一部分。我相信這個醫(yī)院的建成，一定會為當(dāng)?shù)乩习傩諑�來�?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的補(bǔ)充。這也符合國家“健康中國”的大戰(zhàn)略，挺好的一件事。