央視《對(duì)話·開(kāi)年說(shuō)》 | 做世界的安踏

3月9日晚，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠亮相央視財(cái)經(jīng)頻道2024《對(duì)話·開(kāi)年說(shuō)》最終章，與主持人陳偉鴻暢聊安踏集團(tuán)的全球化，對(duì)創(chuàng)新、文化、晉江經(jīng)驗(yàn)和公益事業(yè)的理解，以及對(duì)中國(guó)行業(yè)發(fā)展的信心。

主持人：安踏集團(tuán)現(xiàn)在在小眾細(xì)分的垂類(lèi)市場(chǎng)里穩(wěn)扎穩(wěn)打，這背后是一個(gè)什么樣的邏輯，安踏為什么會(huì)選擇這樣一種做法?

丁世忠：我們確定了“單聚焦、多品牌、全球化”這樣一個(gè)戰(zhàn)略。

“單聚焦”——體育產(chǎn)業(yè)特別廣，我們希望聚焦在只做運(yùn)動(dòng)鞋服。

“多品牌”——我們希望用不同的品牌去滿足不同消費(fèi)者的需求。

“全球化”——我們希望不僅在中國(guó)做得好，而且能夠成為一家全球經(jīng)營(yíng)的公司。

主持人：我記得在2019年的時(shí)候，安踏要收購(gòu)亞瑪芬，很多人覺(jué)得丁總很有勇氣。你現(xiàn)在想起來(lái)，當(dāng)時(shí)是一種冒險(xiǎn)，還是其實(shí)胸有成竹?

丁世忠：所有的決策還是來(lái)自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在我的理解當(dāng)中，品牌和技術(shù)是兩碼事。技術(shù)是可以用時(shí)間去超越的，品牌是沒(méi)有辦法用時(shí)間去超越的。為什么我們會(huì)去收購(gòu)那么多的品牌?恰恰是因?yàn)槲覀兌�得品牌的價(jià)值。

主持人：收購(gòu)在很多人的眼中就是一次買(mǎi)賣(mài)，但是如何讓收購(gòu)來(lái)的品牌繼續(xù)延續(xù)它過(guò)往的輝煌，甚至再創(chuàng)造新的輝煌，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)到底在哪兒?

丁世忠：之前中國(guó)也有很多公司去收購(gòu)國(guó)外的品牌，能把它做好的不多，但安踏集團(tuán)過(guò)去十來(lái)年收購(gòu)了很多全球品牌，為什么能做得好?我覺(jué)得最重要的是三個(gè)核心問(wèn)題：

第一個(gè)，基于我們集團(tuán)多品牌管理的協(xié)同能力。

第二個(gè)，全球絕大部分的運(yùn)動(dòng)服飾品牌都是做批發(fā)的，但我們過(guò)去十年塑造了“全直營(yíng)”的零售模式。

第三個(gè)，更重要的是，我們擁有中國(guó)14億人口的龐大消費(fèi)市場(chǎng)作為背后的支撐，使我們有足夠的勇氣去面對(duì)全球收購(gòu)回來(lái)的品牌。

主持人：這個(gè)龐大的市場(chǎng)不僅讓你擁有了勇氣，也是你的夢(mèng)想可以扎根和生長(zhǎng)的一片沃土。大家都非常熟悉你提出的“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏。”現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎?

丁世忠：安踏在中國(guó)做到行業(yè)第一的時(shí)候，我覺(jué)得我們應(yīng)該有這個(gè)勇氣，提出要成為“世界的安踏”，這是我們的初衷。當(dāng)今天大家都在談“不確定性”的時(shí)候，不管哪個(gè)行業(yè)一定要堅(jiān)定信心。我覺(jué)得只要堅(jiān)定信心，其實(shí)就有機(jī)會(huì)。不要等什么都確定了，你才去做。等確定了誰(shuí)都會(huì)做，風(fēng)險(xiǎn)可控但不確定的情況下去做，這樣才有機(jī)會(huì)。

主持人：現(xiàn)在如果沒(méi)有科技含量的體育裝備，可能很難在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中有自己的市場(chǎng)，所以有人說(shuō)，現(xiàn)在競(jìng)技體育的裝備領(lǐng)域也展開(kāi)了一場(chǎng)前所未有規(guī)模宏大的軍備競(jìng)賽。

丁世忠：創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)的生存之本，沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)不會(huì)贏。安踏集團(tuán)過(guò)去為什么能不斷地取得進(jìn)步?其實(shí)跟我們的創(chuàng)新是分不開(kāi)的，我們過(guò)去十年一共投入了超過(guò)100億在創(chuàng)新研發(fā)上。我們?cè)谌�球有五大�?chuàng)新中心，未來(lái)五年還要繼續(xù)投入創(chuàng)新。

主持人：我們看到專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備不僅在賦能專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，也在賦能生活當(dāng)中每一個(gè)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人�？戳藠W運(yùn)會(huì)上運(yùn)動(dòng)員穿著的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)裝備，很多人都會(huì)想“求同款”，安踏如何把這種創(chuàng)新賦能到日常生活中?

丁世忠：我們店鋪中的很多產(chǎn)品，都是將奧運(yùn)科技、奧運(yùn)面料應(yīng)用到大眾款，所以現(xiàn)在消費(fèi)者在店鋪也能買(mǎi)到奧運(yùn)同款的產(chǎn)品、同款的科技、同款的面料。我們贊助奧運(yùn)就是為了將奧運(yùn)裝備賦能大眾消費(fèi)者。

主持人：在今天這個(gè)時(shí)代，企業(yè)家被賦予了很多的使命，身上的責(zé)任也很多元。無(wú)論大環(huán)境的變化，還是小環(huán)境的變化，作為企業(yè)家感受最深。不少的企業(yè)家在這樣的變化面前，會(huì)覺(jué)得有一些焦慮，有一些無(wú)所適從，你會(huì)有這樣的一種焦慮感嗎?

丁世忠：從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我是一個(gè)樂(lè)觀派。企業(yè)家沒(méi)有選擇，必須無(wú)條件的樂(lè)觀。當(dāng)你不樂(lè)觀時(shí)很多決策是沒(méi)辦法做的。我們?yōu)槭裁匆宦纺茏叩浇裉?恰恰是因?yàn)檫@種無(wú)條件的樂(lè)觀。

主持人：你也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“打勝仗是我們不變的信仰”，怎么來(lái)理解“打勝仗”對(duì)于企業(yè)而言的重要意義?

丁世忠：今天的競(jìng)爭(zhēng)不是跟企業(yè)自己競(jìng)爭(zhēng)，是跟外部競(jìng)爭(zhēng)，跟全球的同行競(jìng)爭(zhēng)。如果你沒(méi)辦法比別的企業(yè)發(fā)展得更快，怎么去談一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?從管理的角度，我們一直強(qiáng)調(diào)“以結(jié)果為導(dǎo)向”，結(jié)果導(dǎo)向就是“打勝仗”。

主持人：其實(shí)在安踏打勝仗的歷史上，我們也看到了另外一個(gè)關(guān)鍵的力量，就是“晉江經(jīng)驗(yàn)”。安踏是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的踐行者和受益者，在你看來(lái)，“晉江經(jīng)驗(yàn)”最核心的內(nèi)核到底是什么?

丁世忠：“晉江經(jīng)驗(yàn)”對(duì)我來(lái)講，最直接的理解，就是政府與企業(yè)不斷地創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的管理模式，締造良好的營(yíng)商環(huán)境。第二，我覺(jué)得“晉江經(jīng)驗(yàn)”最大的核心，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講就是“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”。

主持人：在安踏30周年的時(shí)候提出要建和敏醫(yī)院，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這樣的一個(gè)想法?

丁世忠：我一直希望安踏集團(tuán)能夠?yàn)樯鐣?huì)做點(diǎn)事，所以我當(dāng)初提出了一個(gè)“共生價(jià)值”的理念。這個(gè)“共生價(jià)值”有三個(gè)“共生”：與消費(fèi)者共生、與員工共生、與社會(huì)共生。和敏醫(yī)院就是“與社會(huì)共生”的一部分。我相信這個(gè)醫(yī)院的建成，一定會(huì)為當(dāng)?shù)乩习傩諑��?lái)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的補(bǔ)充。這也符合國(guó)家“健康中國(guó)”的大戰(zhàn)略，挺好的一件事。