奧康：矢志不改初心路 創(chuàng)新篤行新國(guó)潮

隨著“Z世代”消費(fèi)群體逐漸成為消費(fèi)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，國(guó)貨在“產(chǎn)品做優(yōu)，品牌做強(qiáng)”的趨勢(shì)下，中國(guó)品牌建設(shè)除了致力卓越品質(zhì)外，還追求起時(shí)尚潮流的融合。在國(guó)家明確“著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求”，積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國(guó)貨“潮品”等新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)的前提下，奧康作為中國(guó)男士皮鞋的代表品牌，緊隨時(shí)代脈搏嬗變，積極探索跨界融合，正憑借著自己的力量推動(dòng)男鞋新浪潮，協(xié)同眾多國(guó)貨品牌逆勢(shì)而上，“破圈”“出海”。

秉誠(chéng)信 鑄造卓越品質(zhì)

1987年8月8日，浙江省工商部門將在全國(guó)各地查獲的假冒偽劣溫州鞋，集中在杭州武林門付之一炬，轟動(dòng)全國(guó)。這把火令溫州鞋業(yè)信譽(yù)雪崩，也讓遠(yuǎn)在武漢的王振滔深受牽連，他銷售的真皮皮鞋被管理部門沒收。為此，王振滔借錢打官司，歷經(jīng)周折，終于贏得勝利，維護(hù)了自身信譽(yù)。

2023年5月4日，奧康2023品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在杭州運(yùn)河文化發(fā)布中心盛大舉辦。

面對(duì)當(dāng)時(shí)全國(guó)一邊倒排斥溫州鞋的大環(huán)境，溫州鞋業(yè)老板們要么轉(zhuǎn)行，要么改旗易幟，無一不以“保命”為先。但王振滔卻反其道而行之，決定在家鄉(xiāng)永嘉生產(chǎn)自己的皮鞋。他堅(jiān)信：人可以被打敗，但不能被打倒，溫州皮鞋同樣如此。

1988年，王振滔創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠(奧康前身)，并在手工車間的墻上印上碩大的紅字——“質(zhì)量是我的生命”，足見王振滔對(duì)于“質(zhì)量”的堅(jiān)定。為夯實(shí)產(chǎn)品“一號(hào)工程”地位不動(dòng)搖，1992年，王振滔新建3幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房，投入160多萬購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，確定“以質(zhì)優(yōu)取信于顧客、以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)于對(duì)手”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)信經(jīng)商，成功抓住以賣方為主導(dǎo)的市場(chǎng)機(jī)遇。

在奧康有個(gè)“1∶10∶100”理論，用王振滔的話來講就是，如果在設(shè)計(jì)中未能用1元錢解決問題，那么到了生產(chǎn)流通領(lǐng)域就需要至少10元錢來解決它;而到了消費(fèi)者那里，售后就至少需要100元以上才能彌補(bǔ)。所以王振滔對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，甚至達(dá)到近乎苛刻的地步：2003年，因鞋子商標(biāo)貼得不規(guī)范，200多雙高檔皮鞋被王振滔剪毀并陳列在工業(yè)園，讓奧康全體員工排隊(duì)參觀。他要求大家引以為戒，必須認(rèn)真對(duì)待每一雙鞋子，力求把奧康的鞋子做到完美!王振滔認(rèn)為：“這種小小的標(biāo)識(shí)也代表一種質(zhì)量，一種形象，如果這次放過了，那么下次就還會(huì)犯，那么我們的品質(zhì)就沒有保障可言。”

正是這種一絲不茍、追求極致的精神讓奧康打了一場(chǎng)又一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”。1999年，在杭州市郊中村，王振滔將從全國(guó)收繳的假冒奧康皮鞋、溫州鞋付之一炬，點(diǎn)燃了奧康發(fā)展史上的“雪恥之火”，為溫州鞋正名，一掃溫州鞋頭上的陰云。時(shí)任溫州市領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說：“奧康的這把火可以寫進(jìn)溫州歷史。”

為進(jìn)一步深化“質(zhì)量工程”，奧康成立企業(yè)大學(xué)，即奧康大學(xué)(現(xiàn)為奧康書院)，面向全體員工積極開展“線上+線下”的質(zhì)量培訓(xùn)，如質(zhì)量管理班、設(shè)計(jì)研發(fā)班、515店長(zhǎng)班等;奧康還相繼推出《質(zhì)量誠(chéng)信管理辦法》《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》等一系列誠(chéng)信體系規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上建立了質(zhì)量信用監(jiān)管機(jī)制，通過顧客投訴和反饋信息，定期組織質(zhì)量管理人員，對(duì)各制造基地進(jìn)行質(zhì)量信用檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)利。

此外，每年9月份的全國(guó)“質(zhì)量月”，奧康都會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量強(qiáng)國(guó)日益重視，奧康積極響應(yīng)要求，加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企工作。自1988年成立至今，奧康已經(jīng)成為中國(guó)最大民營(yíng)制鞋企業(yè)之一，先后獲得“浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、“中國(guó)智能制造先鋒企業(yè)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

質(zhì)量是支撐產(chǎn)品的骨骼，誠(chéng)信是凝聚品牌的靈魂。多年來，相關(guān)的誠(chéng)信故事在奧康也是不勝枚舉：1996年，因員工疏忽，奧康一雙待返修的皮鞋被發(fā)往商場(chǎng)，王振滔立刻責(zé)令追回，親自監(jiān)督直至瑕疵品得到處理;1999年，奧康如期完成生產(chǎn)任務(wù)后卻碰上臺(tái)風(fēng)期，為保日本客戶準(zhǔn)時(shí)收貨，公司當(dāng)機(jī)立斷選擇空運(yùn)，自愿承擔(dān)額外的運(yùn)輸費(fèi)用，奧康的守時(shí)守信打動(dòng)了日本客商，雙方也由此建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系;2003年，奧康一筆意大利訂單，成本意外少算1美元，然而合同已然簽訂，王振滔告訴員工：“奧康多賺1美元少賺1美元并不重要，重要的是我們要恪守信用!”奧康即使虧本也要信守諾言令客商大為感動(dòng)，當(dāng)即決定追加訂單……

“以誠(chéng)立己，人民給我一方土，我還人民一座城�！�2003年，奧康在重慶璧山縣征地170多公頃。后經(jīng)數(shù)年建設(shè)，這片荒蕪的土地發(fā)生了翻天覆地的變化，成為現(xiàn)代化的“西部鞋都”。如今，這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群式的鞋產(chǎn)業(yè)園已成為了西部建設(shè)的“排頭兵”，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為一方百姓謀福祉。

奧康“Cozy—舒軟”系列

2007年的溫州“誠(chéng)信日”，王振滔帶領(lǐng)奧康再次在武林廣場(chǎng)舉起了火把，與在場(chǎng)溫企共同按下“誠(chéng)信寶鼎”的燃火按鈕，發(fā)出“信用溫州、品牌強(qiáng)市”的最強(qiáng)音。同時(shí)，奧康分別對(duì)外發(fā)出了《誠(chéng)信宣告書》和《品牌強(qiáng)市倡議書》，呼吁全社會(huì)對(duì)溫州皮鞋重新定位，尋回溫州皮鞋的尊嚴(yán)�！罢\(chéng)信之火”實(shí)踐了奧康“言必行，行必果”的企業(yè)文化，讓溫州鞋馳騁四海。

這些年來，奧康一直以品質(zhì)立業(yè)，以誠(chéng)信興企，展示了企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的好形象，傳遞溫商正能量。王振滔倡議溫州廣大民營(yíng)企業(yè)家在傳承“四千精神”的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)“四誠(chéng)精神”——誠(chéng)信為商，義利并舉;誠(chéng)真立業(yè)，鑄就品牌;誠(chéng)心報(bào)國(guó)，共同富裕;誠(chéng)意惠民，不忘初心。正是憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，恪守品質(zhì)的企業(yè)形象，奧康被授予溫州市首屆“百家誠(chéng)信企業(yè)”光榮稱號(hào)。

縱觀奧康36載的成長(zhǎng)印記，“誠(chéng)信”之火在每一寸土壤燃燒，小到一個(gè)理念，大到一座城市，奧康真正做到了秉誠(chéng)信鑄造卓越品質(zhì)，打響了溫商守信新名片。

運(yùn)匠心 引領(lǐng)國(guó)貨潮流

如今市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，當(dāng)下消費(fèi)者，尤其是年輕一代消費(fèi)者更追求個(gè)性化、舒適化，消費(fèi)理念也發(fā)生了極大的變化——既追求產(chǎn)品的實(shí)用性，又追求情感上的滿足。為此，奧康在堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，開始瞄準(zhǔn)“更舒適的男士皮鞋”戰(zhàn)略，在品牌煥新的路上大步邁進(jìn)，在國(guó)貨精研的路上引領(lǐng)潮流。

從2022年簽約全能藝人陳偉霆為品牌代言人，通過陳偉霆在時(shí)尚、潮流領(lǐng)域的造詣，奧康不僅為品牌注入了新鮮血液，更是將品牌影響力輻射至年輕群體;到2023年5月，品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上首創(chuàng)運(yùn)動(dòng)皮鞋的登場(chǎng)，奧康詮釋了新一代運(yùn)動(dòng)皮鞋“步履無邊，探索無界”的理念，以科技匠心重新定義舒適體驗(yàn)，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)皮鞋品類定式，為行業(yè)樹立起全新標(biāo)桿;到同年9月，奧康攜手國(guó)潮書法領(lǐng)軍人朱敬一登陸米蘭時(shí)裝周，首發(fā)核心拳頭產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)皮鞋2.0“覺醒”系列，采用三重設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，分別以龍圖騰幻化外嵌運(yùn)動(dòng)皮鞋傳遞奧康舒適精神，東方傳統(tǒng)雅色加成時(shí)尚華彩書寫奧康東方美學(xué)，三千年刺繡工藝傳承奧康匠心技藝，詮釋奧康多元包容的時(shí)尚蛻變;再到2024年年初，奧康攜手原創(chuàng)時(shí)裝設(shè)計(jì)品牌Pronounce登陸米蘭男裝周，精準(zhǔn)捕捉用戶心智，推出新年限定“Cozy—舒軟”系列，打造出造型時(shí)髦的全新鞋款。奧康在向著潮流化、年輕化轉(zhuǎn)型的路上，不斷帶給消費(fèi)者驚喜，并給予行業(yè)新鮮沖擊。

匠心制造的背后是不斷進(jìn)取的創(chuàng)新變革，奧康持續(xù)從品質(zhì)、外形、舒適度等方面全面提升鞋子的內(nèi)涵，不僅秀出了自身的品牌魅力，煥發(fā)出全新的生機(jī)與活力，也將中國(guó)文化以鞋子為載體傳播到了更多的地方。其一系列動(dòng)作也表明了奧康要將鞋履時(shí)尚和原創(chuàng)國(guó)潮帶給世界的決心。

先進(jìn)的研產(chǎn)銷體系則是奧康打造舒適鞋履、引領(lǐng)國(guó)貨風(fēng)潮的信心來源。為了使產(chǎn)品品質(zhì)始終保持行業(yè)一線水準(zhǔn)，奧康于2008年組建奧康鞋類科技研究院，躋身“國(guó)家級(jí)”檢測(cè)中心，累計(jì)采集超300萬雙腳型數(shù)據(jù)，深度分析中國(guó)人腳型特征，不斷對(duì)男鞋產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新，使奧康皮鞋更貼合中國(guó)人腳型。此外，奧康先后取得166項(xiàng)研發(fā)專利，深研舒適透、微空調(diào)等技術(shù)，不斷同前端消費(fèi)需求共振，研發(fā)出破除傳統(tǒng)皮鞋磨腳、悶?zāi)_、累腳三大痛點(diǎn)的呼吸系列、萬步系列和云朵系列產(chǎn)品，激發(fā)了市場(chǎng)更深層的潛力。

生產(chǎn)上，自2015年10月，奧康啟動(dòng)“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計(jì)劃以來，便面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與國(guó)家鞋類質(zhì)量監(jiān)督中心簽約，全力推動(dòng)“智能工廠”的打造。為此，奧康從意大利、德國(guó)引進(jìn)智能化掃描儀、一次成型切割機(jī)、自動(dòng)化鞋楦機(jī)等眾多智能設(shè)備，將傳統(tǒng)的手工工藝通過智能設(shè)備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)升級(jí)。

銷售上，奧康顛覆傳統(tǒng)銷售模式，將新零售變?yōu)椤靶牧闶邸�，�?shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的“零距離”。2017年奧康啟動(dòng)C2M高端定制戰(zhàn)略，并于次年推出首家智慧門店暨C2M體驗(yàn)館。在體驗(yàn)館內(nèi)，顧客既可以選購(gòu)現(xiàn)貨，也可以通過門店的腳型測(cè)量?jī)x采集自身腳型數(shù)據(jù)，定制專屬于自己的舒適鞋履。奧康走在“傳統(tǒng)鞋業(yè)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代”的發(fā)展前沿，打造C2M體驗(yàn)館，抓住行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打通了線上線下兩個(gè)渠道，為顧客提供了便捷舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。

多年來奧康在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面不斷投入各類資源，以信息化與工業(yè)化深度融合的思維整合高端智能制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品表達(dá)、制造裝備、制造工藝、制造系統(tǒng)等板塊的全面數(shù)字化，提高研發(fā)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)管理能力，以智能制造推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，輸出高質(zhì)量舒適產(chǎn)品。

“只有把產(chǎn)品做到極致，才能把‘舒適’傳遞給消費(fèi)者。”奧康董事長(zhǎng)王振滔對(duì)奧康產(chǎn)品這樣評(píng)價(jià)。奧康正是憑借著如此穩(wěn)扎穩(wěn)打的“性格”，在里子上聚焦核心楦型，嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)用材，持續(xù)耕耘腳感舒適;在面子上緊跟時(shí)代風(fēng)尚，精雕設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，持續(xù)引領(lǐng)國(guó)貨潮流，受到了廣大消費(fèi)者的信賴。

回首奧康歷年大動(dòng)作，曾先后結(jié)伴日本萌寵“精靈寶可夢(mèng)”IP聯(lián)名，借勢(shì)萌力經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)勢(shì)種草粉絲;聯(lián)合人民日?qǐng)?bào)新媒體發(fā)布“70而潮”紀(jì)念款戰(zhàn)靴，巧用中華火紋元素，獻(xiàn)禮祖國(guó)70華誕;攜手《時(shí)尚大師》IP聯(lián)名“山海瑞獸”，吸收民族文化，賦能民族品牌;聯(lián)袂世界級(jí)IP“漫威”，以經(jīng)典玩轉(zhuǎn)潮流，致敬英雄本色……這些大動(dòng)作打破了次元壁，也讓奧康這一國(guó)民品牌走進(jìn)了更多年輕人的視野中。

“品質(zhì)是根，品質(zhì)好，才能基業(yè)長(zhǎng)青;品牌是帆，品牌強(qiáng)，才能揚(yáng)帆起航;品味是魂，品味高，才能生生不息�！眾W康董事長(zhǎng)王振滔曾說道。

葆初心 邁步國(guó)際奧康

甲辰伊始，奧康董事長(zhǎng)王振滔在2024年奧康國(guó)際新春峰會(huì)上講道：“沒有品牌能夠永遠(yuǎn)高端，但總有品牌在邁向高端。”他以賀歲電影《熱辣滾燙》為切入點(diǎn)，與奧康員工展開互動(dòng)，他表示賈玲跳出舒適區(qū)，勇敢贏一次的人生態(tài)度與當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展異曲同工。

36年3紀(jì)輪回，奧康致力于“做好一雙鞋，做一雙好鞋”：1994年，奧康成為溫州市首屆知名商標(biāo)，奧康皮鞋被評(píng)為溫州市第一批名牌產(chǎn)品;2001年，溫州被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)鞋都”稱號(hào);2006年，奧康提起對(duì)歐盟皮鞋反傾銷訴訟，經(jīng)過6年攻堅(jiān)，贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供了更強(qiáng)有力的法律保障;2008年，奧康以“北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商”身份亮相鳥巢，向全球充分展現(xiàn)自身實(shí)力和品牌價(jià)值;2012年4月26日，奧康國(guó)際(股票代碼：603001)正式登陸上海證券交易所主板資本市場(chǎng)，成為“中國(guó)男鞋第一股”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)鞋企在A股市場(chǎng)的空白;2023年，率先登陸米蘭時(shí)裝周，奧康以滿腔“覺醒”之力向世界展現(xiàn)中國(guó)制造的匠心與實(shí)力。奧康國(guó)際在一步一腳印中，堅(jiān)定地邁向國(guó)際奧康。

杭州湖濱黑晶旗艦店

要成為全球品牌，不僅要贏得國(guó)人的認(rèn)可，還要收獲全世界消費(fèi)客群的喜愛。作為走出去的代表，奧康這些年來立足國(guó)際化研發(fā)視野，聯(lián)合前Dior設(shè)計(jì)師Nicolash Andreas Taralis和中國(guó)鞋楦大師陳國(guó)學(xué)首創(chuàng)運(yùn)動(dòng)皮鞋系列，取得了皮鞋市場(chǎng)上該品類的突破。此外，在國(guó)潮書法領(lǐng)軍人朱敬一與意大利先鋒鞋履設(shè)計(jì)師前BV設(shè)計(jì)師Mirco Scoccia的攜手合作下，將刺繡、龍圖騰、南門書法等傳統(tǒng)元素有機(jī)融入西式皮鞋，打造出獨(dú)一無二的奧康運(yùn)動(dòng)皮鞋2.0。

“‘我曾經(jīng)覺得東方一直存在神秘力量’。來到中國(guó)和奧康深度合作后，才發(fā)現(xiàn)‘東方神秘力量’非常寫實(shí)：它是奧康用300萬腳模數(shù)據(jù)展現(xiàn)出的科技力量，是奧康用36年打磨一雙鞋的工匠精神，也是中國(guó)一代鞋企的熱誠(chéng)初心�！迸c奧康合作后，前Bottega Veneta設(shè)計(jì)師Mirco Scoccia這樣描述對(duì)他對(duì)奧康品牌的印象。

如今，中國(guó)本土國(guó)貨紛紛“出�！�，走向國(guó)際，在中國(guó)消費(fèi)者日益提高的質(zhì)量和產(chǎn)品需求下，品牌的升級(jí)換代也隨之加快。瑞幸用“茅臺(tái)咖啡”征服了消費(fèi)者，喜茶聯(lián)名FENDI飲品占領(lǐng)朋友圈，新時(shí)代的品牌發(fā)展借助創(chuàng)意巧思將“跨界聯(lián)名”化作“社交貨幣”，不斷煥新大眾心目中的品牌印象。奧康的諸多跨界聯(lián)名合作亦是如此，“山海瑞獸X皮鞋”“書法X皮鞋”等巧思體現(xiàn)了奧康戰(zhàn)略煥新時(shí)期“產(chǎn)品從新，品牌從心”的發(fā)展路徑。奧康以年輕用戶更喜聞樂見的形式，將品牌滲透在社交媒體中，實(shí)現(xiàn)多頻互動(dòng)，建立不同以往的全新品牌形象，使“休閑、潮流、舒適”的標(biāo)簽深入人心。

除了產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)外，奧康依靠“瞄準(zhǔn)核心商圈，讓區(qū)域包圍核心”的戰(zhàn)略，積極優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，在購(gòu)物中心、核心商圈等高勢(shì)能渠道發(fā)力，攜手法國(guó)知名設(shè)計(jì)師托馬斯打造“男鞋購(gòu)物天堂”——奧康黑晶旗艦店。該門店以“真皮”為概念，緊扣“舒適”主題，店內(nèi)主色調(diào)以木色與暗色調(diào)為主，視覺上簡(jiǎn)約大氣，頗具國(guó)際范，吸引眾多消費(fèi)者前來體驗(yàn)打卡。

面對(duì)愈加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為時(shí)刻保持企業(yè)“危機(jī)感”，堅(jiān)守敢拼敢闖的勢(shì)頭，奧康從誕生起就精心培育自己的企業(yè)文化，并設(shè)立奧康獨(dú)有的企業(yè)文化活動(dòng)“思考周”。每年的思考周，奧康集結(jié)高管走出去一邊學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，一邊思考公司戰(zhàn)略方向，讓思想的力量穿透迷霧，進(jìn)一步提升全體奧康人的凝聚力，使奧康全體員工能同心協(xié)力，奔赴同一個(gè)夢(mèng)想——百年奧康，全球品牌。

好風(fēng)憑借力，國(guó)潮正當(dāng)時(shí)。36年來，奧康同時(shí)代共同生長(zhǎng)，站在做強(qiáng)國(guó)貨的風(fēng)口上，以優(yōu)質(zhì)舒適的產(chǎn)品為核心，以休閑時(shí)尚的品牌為表達(dá)，以“品牌做強(qiáng)靠圈層，品牌做大靠破圈”的韌性向陽(yáng)而生，并憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力，榮獲亞洲品牌盛典的“亞洲更舒適男鞋獎(jiǎng)”，F(xiàn)NAA的“年度中國(guó)原創(chuàng)鞋款”，中國(guó)品牌節(jié)的“中國(guó)舒適男鞋獎(jiǎng)”、“中國(guó)十大優(yōu)秀品牌案例”，要客盛典的“2022年度最具奢侈品潛力中國(guó)品牌”，抖音電商的“2023年度服飾營(yíng)銷大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

放眼未來，隨著越來越多的中國(guó)品牌成為全球市場(chǎng)的新角逐者，通過不斷輸出帶有“中國(guó)文化”“中國(guó)特色”的高品質(zhì)、高科技感產(chǎn)品，將會(huì)加速中國(guó)品牌從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”革新。奧康，也將在男士皮鞋領(lǐng)域繼續(xù)深耕走實(shí)，做“Z世代”信賴的潮流品牌，做獨(dú)具特色的國(guó)貨品牌，做舒適時(shí)尚的高端品牌，推動(dòng)中國(guó)鞋履翻開更加鮮活的精彩篇章。