非洲大小姐張蕓琪：現(xiàn)在最大的紅利，在非洲

1996年，父親張華榮在東莞辦鞋廠時，張蕓琪還是個小女孩。28年過去，曾經(jīng)的小女孩已經(jīng)是集團(tuán)副總裁，并管理著埃塞俄比亞華堅(jiān)輕工業(yè)園。

2011年，張蕓琪的父親把鞋廠開到了非洲，自那以后，華堅(jiān)集團(tuán)在非洲的發(fā)展超乎意料。

去非洲13年，當(dāng)初的鞋廠已經(jīng)發(fā)展為一個輕工業(yè)園區(qū)。張蕓琪說，他們公司出海的歷程，可以說是中國制造業(yè)企業(yè)出海的一個縮影。

當(dāng)下，“不出海，就出局”已成為一個共識。

值此背景下，張蕓琪特意從非洲“飛回來”，于2024年4月13日，在“中企出海，迎浪造潮”南風(fēng)窗2024年春季峰會上，以《東非‘新絲路’的發(fā)展與探索》為題發(fā)表了主題演講。

她通過華堅(jiān)集團(tuán)在非洲13年的發(fā)展所得經(jīng)驗(yàn)，分享了企業(yè)出海時所面臨的機(jī)遇和困難，給眾多想要出海的企業(yè)，提供了鮮活的建議和指導(dǎo)。

以下是張蕓琪演講全文：

《南風(fēng)窗》是一個我從高中就開始讀的雜志。記得我父親1996年從江西到東莞創(chuàng)業(yè)，1998年我就隨他來到東莞讀書，那個時候辦公室有一本雜志就是《南風(fēng)窗》。

這次通過朋友介紹，我特意從非洲飛回來做分享，也是致敬一本我很喜歡的雜志。我覺得南風(fēng)窗見證了中國改革開放到現(xiàn)在的成果，而我也和南風(fēng)窗年齡差不多，也見證了中國企業(yè)的發(fā)展。

隨著家族企業(yè)的變遷，我們的腳步從中國的東莞走到江西，又從江西走到了非洲的埃塞俄比亞。可以說，我們企業(yè)的出海和成長，映射著中國企業(yè)這些年的出海和成長。

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一家鞋廠從東莞到非洲

我們?nèi)A堅(jiān)集團(tuán)于1996年在東莞成立，我父親最早在江西做鞋，后來到了東莞也是做鞋。2011年，我們?nèi)サ搅朔侵薨Ｈ�俄比亞，繼續(xù)做鞋。然而，我們在非洲的業(yè)務(wù)不僅局限于鞋業(yè)，還涉足產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。

企業(yè)走出國門通常會遇到許多挑戰(zhàn)，但這些困難也是機(jī)遇。2011年我們進(jìn)入非洲時，去的企業(yè)特別少，我們因此獲得了許多政策優(yōu)惠，其中包括在埃塞俄比亞獲得了2000畝土地，后來發(fā)展成我們的工業(yè)園。

有些人可能會問，對于華堅(jiān)集團(tuán)，一個制造業(yè)企業(yè)，為何在2011年突然進(jìn)入非洲呢?

我們最初進(jìn)入非洲其實(shí)是一個偶然的機(jī)會，當(dāng)時埃塞俄比亞總理邀請我父親考察。我們考察了三個方面。

首先，我們一直在做女士皮鞋，而埃塞俄比亞擁有豐富的做鞋需要的牛皮和羊皮資源。所以當(dāng)時考慮我們的產(chǎn)品可以就地取材，這個生意就很有可能做成。

其次，在我們的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，勞動力和工資是一項(xiàng)較大的成本。而埃塞俄比亞的勞動力成本相對較低，為我們節(jié)約了成本。

我還記得1996年在東莞讀書時，工人一個月的工資大概只有200多元人民幣。如今在埃塞俄比亞，普通工人的月工資也只有約300—500元人民幣。

再次，在去非洲之前，我們在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到美國、越南等國家都需要繳納關(guān)稅。但在非洲生產(chǎn)，由于享有非洲最惠國待遇，向歐洲和美國出口除武器外的產(chǎn)品都可以零關(guān)稅。

綜合考慮這些因素，我們在2011年決定在非洲投資。最初的投資并不大，只是一個幾百人的工廠，投資金額大約幾百萬元。

隨著時間的推移，埃塞俄比亞政府又邀請我們在當(dāng)?shù)孬@得一塊土地，后來我們建立了現(xiàn)在的工業(yè)園。

我們當(dāng)下在非洲的工業(yè)園每平方米的成本是28元人民幣，而如今國內(nèi)的廠房和寫字樓租金卻居高不下。為什么我們在非洲能取得這樣的成績呢?就是因?yàn)槲覀內(nèi)サ煤茉纾�享受了土地紅利，并且趕上了非洲從貿(mào)易向工業(yè)化的轉(zhuǎn)型。

2

在非洲投資，投什么?

在非洲經(jīng)商，初始階段會遇到許多困難和挑戰(zhàn)，但是到了后面你會發(fā)現(xiàn)，在非洲很容易跨界。像我們從一個勞動密集型的鞋廠發(fā)展到如今的產(chǎn)業(yè)平臺，涉及了多個行業(yè)。

在非洲，跨界成本相對較低。為什么這么說?因?yàn)楝F(xiàn)在的非洲有些地方就像30年前的中國一樣。

當(dāng)時，剛剛改革開放，各種外國投資者涌入中國投資，而現(xiàn)在非洲也面臨類似的情況。

在那個時候，中國沒有太多產(chǎn)品，就像現(xiàn)在的非洲一樣。所以，在非洲，一旦你提供產(chǎn)品和物資，你就是王者。

此時，如果你進(jìn)入非洲市場，做了一個產(chǎn)品，很容易將其擴(kuò)展到相關(guān)產(chǎn)品。就像我們園區(qū)目前已有約20家企業(yè)，有些企業(yè)除了主要產(chǎn)品外，還涉及到該產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。

而且，目前在非洲做品牌也是一個很好的機(jī)會，因?yàn)榉侵奕藢ζ放埔庾R并不強(qiáng)烈。只要包裝漂亮，廣告做得足夠多，他們就會喜歡購買這個產(chǎn)品。因此，對于中國企業(yè)來說，出海到非洲市場有著大量的機(jī)會。

那大家就要問，去非洲投資要做什么?

首先，選擇你了解并熟悉的行業(yè)。比如你在國內(nèi)從事建材行業(yè)，可以考慮在非洲發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

其次就是做民生行業(yè)，衣食住行，比如我們每天喝水的礦泉水瓶、紙巾、服裝、鞋帽，還有建筑、建材、房地產(chǎn)。過往20年在中國發(fā)展過的，基本上在非洲可以復(fù)制一遍。

但我們?nèi)シ侵抟膊荒芡耆�套用中國的思維方式，因?yàn)閮蓚�地區(qū)的文化和體制不同。我們?nèi)ヒ粋�新的地方，必須尊重當(dāng)?shù)氐奈幕�和�?xí)慣。

如果選擇制造業(yè)，盡量選擇可以就地取材的產(chǎn)品。雖然大部分產(chǎn)品無法就地取材，但有一些還是可以的，比如我們在與客戶合作時發(fā)現(xiàn)，非洲有許多原材料可以制成產(chǎn)品。因?yàn)楸镜貨]有這種能力，也沒有這種思路把原料變成產(chǎn)品。

如果你能在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)出口或供應(yīng)本地的產(chǎn)品，甚至有能力與政府談判，要求獨(dú)家經(jīng)營某些產(chǎn)品，這在許多非洲國家都是可行的。

另外，不要與當(dāng)?shù)厝烁偁帲�做他們已�?jīng)在做的生意，要做他們做不了的生意。與他們共榮共生，創(chuàng)造增量市場，而不是去爭奪存量市場的利益。

比如我們做鞋廠，雖然埃塞俄比亞也有鞋廠，但我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是他們無法生產(chǎn)的。如果我們與當(dāng)?shù)厝烁偁�，勢必會處于不利地位。而且大多�?shù)中國人英語不太好，也不了解當(dāng)?shù)胤�律，在稅法、勞動法、海關(guān)法、移民法等方面會遇到許多障礙。

3

“我們吃過的虧，無限分享給大家”

我們這些早期出海的人，已經(jīng)取得了一些階段性成果。這些成果不一定能百分之百復(fù)制給其他人，但我們吃過的虧、走過的彎路、付出的學(xué)費(fèi)是可以無限分享給大家的。

我們在非洲有一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是不要過度擴(kuò)張制造業(yè)工廠規(guī)模。過去，我們在埃塞俄比亞最多的時候曾有超過8000名工人，但這給我們帶來了許多困擾，經(jīng)歷了多次罷工。

因?yàn)榉侵夼c中國截然不同，中國政治環(huán)境非常穩(wěn)定，所以像富士康等公司可以雇傭十幾萬名員工并保持穩(wěn)定，但在非洲不是這樣。所以我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，制造業(yè)可以在非洲展開，但規(guī)模不宜過大，一兩千人規(guī)模已經(jīng)足夠。

如果你想擴(kuò)大規(guī)模，可以考慮在其他地方開展業(yè)務(wù)，更換團(tuán)隊(duì)，并申請新的營業(yè)執(zhí)照，同時還能享受一定的免稅政策。

另外，無論我們?nèi)ツ膫�國家考察，首先要看這個國家是否有工業(yè)園。如果一個國家積極推動工業(yè)化，那么它一定會有自己的工業(yè)園。在工業(yè)園里，我們可以了解到該國家微觀的經(jīng)濟(jì)模式，包括人流、物流、信息流等。工業(yè)園內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也可以反映政府的政策傾向。

因此，在海外投資時，一定要選擇符合當(dāng)?shù)卣�府政策支持的行業(yè)，避免與本地人競爭，或涉及本地政府保留的行業(yè)。

像埃塞俄比亞，貿(mào)易之前是不對外國人開放的。很多中國人會找一個埃塞俄比亞人的牌照來做一個餐廳，做一個醫(yī)院。這種肯定能賺錢，因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)，有團(tuán)隊(duì)。但是你跟本地人合作，營業(yè)執(zhí)照不是你的，就意味著一個極高的投資風(fēng)險(xiǎn)。

另外，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：去海外投資一定要選擇入駐工業(yè)園。雖然自己買地建廠可以增值，從經(jīng)濟(jì)價值上來說是很有優(yōu)勢的。但如果一個國家發(fā)生動蕩，它的軍隊(duì)不一定能保護(hù)到分散在不同地方的每一個民營企業(yè)的利益。如果你入駐的是一個工業(yè)園，里面可能有幾十家甚至上百家的企業(yè)，那么當(dāng)?shù)卣�府就更有可能來保護(hù)大家。

我們出海去投資，安全永遠(yuǎn)大于我們所有財(cái)富的積累。

最后，人才培養(yǎng)也是海外投資中的一大難題。

講到這里，我想分享一個小故事。我們最早在埃塞俄比亞投資時，曾雇傭一批當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，還把他們帶到中國接受培訓(xùn)，培訓(xùn)了將近一年的時間。這一年的時間他們學(xué)了很多，學(xué)了我們的企業(yè)文化，學(xué)了語言、專業(yè)技能。

一年以后我們覺得有這么多優(yōu)秀本地人才，公司肯定會發(fā)展得非常好，就把他們再帶回了埃塞俄比亞。結(jié)果三個月以后，一個人都不在了，全部跑去本地的中資企業(yè)做翻譯，因?yàn)樽龇�譯比在工廠的工資高。所以在埃塞俄比亞，華堅(jiān)集團(tuán)就被譽(yù)為“埃塞俄比亞中文翻譯的黃埔軍�！薄�

因此，在海外投資時，我們也必須面對人才流失的問題。

不過，未來全球最大的人口紅利在非洲。非洲目前擁有14億人口，而且出生率極高，但基本沒有工業(yè)化。在過去的幾十年里，我們中國人對非洲的投資已經(jīng)開始從貿(mào)易向工業(yè)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在在非洲的許多國家，特別是比較穩(wěn)定的國家，中國企業(yè)開設(shè)的工廠應(yīng)該會遍地開花。

通過這些分享，我希望大家能明白，去海外投資是有機(jī)會的，但同時也充滿挑戰(zhàn)。我們需要尊重當(dāng)?shù)匚幕�，遵循�?dāng)?shù)卣�府的政策，同時要有足夠的耐心和智慧去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。