邁進600億大關(guān)，安踏決定從0開始

4月22日世界地球日，上海武康路98號一家圍擋數(shù)周的店鋪終于揭開神秘的面紗：入口處是一個被苔蘚和植物包裹著舊衣物做成的綠色地球，上面的“ANTAZERO”十分醒目;走進去，員工身上是用邊角料縫制又不失設(shè)計感的工作服，加上原生態(tài)的墻面和天花板，無一不展示著自然元素和廢棄面料的巧妙組合。

“綠色地球”

原來，安踏又開新店了。對于一個在全球擁有一萬多家門店的品牌，開店應(yīng)該是很尋常的事。這家門頭掛著“0”的新店又有何不同?

0碳，不是說說而已

2023年，安踏集團全年營收同比增長16.2%，達623.56億元，位列中國體育用品企業(yè)首位。

然而，跨過600億大關(guān)，安踏這次卻選擇從“0”開始——武康路這家融合了創(chuàng)意展覽、商品零售、用戶互動、再造工坊的店面，承載著安踏的“0碳使命”，它還有著另一個身份：中國鞋服行業(yè)第一家經(jīng)過認證、遵循PAS2060規(guī)范開啟零碳之旅的碳中和店鋪。

0碳使命店的碳中和核查聲明

從概念啟動、門店裝修到展示售賣，0碳使命店每個環(huán)節(jié)都在“細扣”碳足跡，逐步排查碳排量。

產(chǎn)品也經(jīng)過碳中和認證

工作人員表示，能夠出現(xiàn)在這家店里的產(chǎn)品，都帶著綠色基因：12.37kgCO2e/雙是一款馬赫4代男款跑鞋覆蓋全生命周期的碳排量，而一件空氣甲梭織薄外套的碳排放量是13.01 kgCO2e/件。相關(guān)產(chǎn)品都通過了碳中和認證。

值得一提的是，店里產(chǎn)品的碳足跡分析包括從原材料獲取、運輸、生產(chǎn)、消費的各個環(huán)節(jié)，正是這些一絲不茍的行動，構(gòu)成了安踏龐大的減碳計劃，即安踏集團“2050年前實現(xiàn)碳中和”的總目標。

根據(jù)安踏集團日前發(fā)布的《2023年ESG報告》(以下簡稱《報告》)，2023年，安踏集團溫室氣體總排放密度下降3.6%，總耗水密度下降9.0%。眾所周知，鞋服行業(yè)是僅次于石油行業(yè)的全球第二大排放產(chǎn)業(yè)，碳排放量占據(jù)全球碳排放量的10%，相關(guān)企業(yè)踐行ESG困難重重。而安踏在規(guī)模增長的同時提高能源使用效率，反而使碳排放強度下降。

安踏集團ESG高級總監(jiān)黃萃琪坦言，每家公司的商業(yè)模式不一樣，因此碳排放總量是不一樣的，所以企業(yè)只能和過去的自己比，衡量碳排放強度是否下降，而安踏的綠色節(jié)能降耗措施已經(jīng)覆蓋到生產(chǎn)、物流和零售各個環(huán)節(jié)。

工廠車間里，空氣壓縮機減少空轉(zhuǎn)，報廢燈管更換為LED燈帶;物流中心，屋頂設(shè)置分布式光伏，新能源車隊載著產(chǎn)品通過物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)往全國各地的門店;而在門店，消費者能夠最直觀地感知到安踏的綠色理念。于是，0碳使命店應(yīng)運而生。

目前，安踏集團正式加入并承諾支持科學(xué)碳目標倡議(SBTi)，依照SBTi標準設(shè)定全價值鏈減碳目標，并基于TCFD和ISSB的建議，從治理、策略、風(fēng)險管理和目標績效四個方面搭建氣候變化管理體系，將其融入到企業(yè)運營的全生命周期。

減碳不是說說而已，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。

評級提升，ESG不是獨角戲

2024年2月，安踏集團在MSCI ESG評級中獲得“BBB”評級，1年中連升2個級別, 成為中國體育用品行業(yè)中評分最高的公司。

黃萃琪表示，根據(jù)MSCI的評級標準，安踏能在同一品類一眾國際品牌的“圍堵”中取得進步殊為不易，“因為那些品牌關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和ESG起步更早。好在，雖然我們起步晚，但進步快。”

而在安踏品牌CEO徐陽看來，正是安踏的ESG整體戰(zhàn)略，把分散在價值鏈各個環(huán)節(jié)的責(zé)任理念、綠色主張串在了一起，從而讓投資者、評級機構(gòu)看得見。

在集團層面，安踏構(gòu)建了完整的ESG管理體系。2021年，安踏集團成立可持續(xù)發(fā)展委員會，集團董事會通過該委員會有效監(jiān)督和管理ESG工作，確保各業(yè)務(wù)單元以及職能部門落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

當然，作為一家擁有800多家供應(yīng)商的企業(yè)，可持續(xù)并不是安踏一家的事兒。畢竟，獨行者快，眾行者遠。中央財經(jīng)大學(xué)教授王積超曾在采訪中表示，應(yīng)對氣候變化，某幾家企業(yè)的投入遠遠不夠，需要多方合力促成企業(yè)聯(lián)盟乃至產(chǎn)業(yè)集群。

《報告》顯示，安踏2023年對299家供應(yīng)商展開超過400次ESG審核，其中內(nèi)部審核和外部審核分別為24.4%和75.6%，獲得良好等級以上占比超過60%。

能源結(jié)構(gòu)方面，目前，安踏已推動111家供應(yīng)商使用清潔能源及可再生能源，并協(xié)助供應(yīng)商進行綠色認證。

原材料方面，安踏集團不斷加強溯源，推動可持續(xù)原材料的采購，加入皮革工作組(LWG)和可持續(xù)服裝聯(lián)盟(Cascale)等組織，安踏品牌和FILA品牌鞋類皮革產(chǎn)品使用的皮革原料及皮革供應(yīng)商均100%獲得LWG金級認證，超過90%的皮革原料均可追溯至原產(chǎn)地。

安踏認為，消費者如果知道自己購買的產(chǎn)品原材料來自哪里，會形成和品牌更強的互動和認同。因此，使用什么樣的原材料至關(guān)重要。

今年世界地球日的主題是“全球戰(zhàn)塑”。其實，早在2018年，世界地球日就已提出過“終結(jié)塑料污染”的主題。6年間，世界地球日重提塑料污染，足見事態(tài)緊迫。

一件衣服，穿在身上會留下肌膚的記憶。但如果是洗滌后脫落的合成纖維，通過污水管道最終排向江河大海，這些無法被降解的纖維最終會通過食物鏈進入人體，但這一次我們感受不到面料和皮膚的貼合，因為它在我們體內(nèi)威脅著健康。

為此，安踏決定從服裝原材料做起，改變微塑料的“魔咒”。2023年，全新的“安踏® X CELYS™”運動衛(wèi)衣面世，這是第一款由獲得工業(yè)堆肥降解認證的聚酯纖維CELYS™(賽麗絲®)制成的運動成衣。

由可生物降解材料做成的運動衛(wèi)衣

安踏集團服配采購技術(shù)負責(zé)人表示，工業(yè)堆肥條件下，CELYS™這種材料會在180天之內(nèi)變成二氧化碳、水和生物質(zhì)，塑料變成了肥料。

事實上，安踏對于原材料的選擇有一條底層邏輯，那就是不斷從石油基功能性纖維向生物基結(jié)構(gòu)性纖維轉(zhuǎn)變。畢竟，減少對石油化石能源的使用，才能真正實現(xiàn)減排。因此，《報告》特別提到要在“2030年前將可持續(xù)產(chǎn)品的比例提高到50%，產(chǎn)品中使用50%可持續(xù)原材料”。

從原材料實驗室開始，安踏的可持續(xù)生產(chǎn)就已經(jīng)起步，一直覆蓋原料、紗線、織布、印染，再到生產(chǎn)、批發(fā)、零售、消費者端，展現(xiàn)出對產(chǎn)品從全生命周期管理的承諾。

不用ESG綁架消費者

2023年，安踏的“社會title”又陸續(xù)增添了不少：唯一參與聯(lián)合國全球契約組織“加速前進”倡議的紡織及服裝公司、聯(lián)合國婦女署《賦權(quán)予婦女原則》(WEPs)全球簽署企業(yè)成員、聯(lián)合國難民署全球合作伙伴……每個身份都代表著責(zé)任、承諾和真金白銀的投入。

2023年，安踏慈善捐贈現(xiàn)金及物資超3億元，持續(xù)近7年的“安踏茁壯成長公益計劃”聚焦青少年體育公益，以體教融合助力鄉(xiāng)村振興，累計捐贈現(xiàn)金及裝備超9.2億元，覆蓋16115間學(xué)校超過662萬名學(xué)生。

大涼山由回收材料建成的安踏運動場

對于安踏這樣的行業(yè)領(lǐng)軍者來說，他們一直思考的是如何讓ESG戰(zhàn)略不僅服務(wù)于企業(yè)的社會責(zé)任，還能轉(zhuǎn)化成企業(yè)的增長動力。

從企業(yè)視角來看，“不賺錢”一度是ESG的原罪，這讓ESG時常和成本、負擔甚至洗綠的壞名聲相掛鉤。曾經(jīng)一段時間，不少企業(yè)為了應(yīng)對監(jiān)管，抱著“交作業(yè)”的心態(tài)被動投入ESG。

就在近日，上海、深圳、北京三大證券交易所分別發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告(試行)指引的正式版，引導(dǎo)和規(guī)范A股上市公司發(fā)布ESG報告，并把披露強制性提上日程，中國ESG生態(tài)圈也將發(fā)生深度變化。

“ESG并不是消費者非選我們不可的理由�！毙礻柼寡�，綠色溢價是追求可持續(xù)發(fā)展所付出的額外成本，是不可回避的問題，如果因為綠色溢價的存在，就對消費者道德綁架，是不正確的。

“做不做ESG是品牌的事兒，選不選是消費者的事兒，把成功元素植入到ESG的產(chǎn)品里，更美觀、更舒適、性價比更高，能跑贏沒有ESG的商品，這個產(chǎn)品就成功了。”徐陽說，直到那時，他才會穩(wěn)扎穩(wěn)打，邁出安踏第二家0碳店的步伐。