“中國(guó)鞋都”溫州：國(guó)潮時(shí)代下的輝煌重塑

溫州，這座被譽(yù)為“中國(guó)鞋都”的城市，憑借其完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，在國(guó)內(nèi)外鞋業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)了舉足輕重的地位。近日，記者重新探訪這座鞋都，目睹了這座城市在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的新氣象。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)，溫州鞋業(yè)正迎來(lái)從傳統(tǒng)制造向科技與設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的歷史性轉(zhuǎn)變。

從1988年的家庭作坊式工廠，到如今的中國(guó)領(lǐng)先皮鞋品牌，奧康成為了引領(lǐng)溫州鞋業(yè)乃至中國(guó)鞋業(yè)新變革的領(lǐng)頭羊。

奧康集團(tuán)。奧康供圖

國(guó)潮崛起：從傳統(tǒng)制造到時(shí)尚引領(lǐng)

隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，溫州鞋服行業(yè)經(jīng)歷了從家庭作坊到規(guī)�；�生產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。如今，這里的鞋服企業(yè)已形成了高度集中的產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)化分工明確，每一個(gè)環(huán)節(jié)都彰顯著精益求精的工匠精神。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，溫州鞋企積極拓展國(guó)際視野，通過(guò)國(guó)際展覽和海外銷售渠道，不斷提升產(chǎn)品的國(guó)際影響力。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，溫州鞋服企業(yè)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)參加國(guó)際展覽、建立海外銷售渠道等方式，不斷提升產(chǎn)品的國(guó)際知名度。過(guò)去十年間，他們逐漸認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值，開(kāi)始加強(qiáng)自主品牌的建設(shè)和推廣，以提升品牌影響力。

奧康供圖

在品牌崛起的浪潮中，奧康等領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)舉辦時(shí)尚秀和線上線下互動(dòng)活動(dòng)，成功塑造了年輕化和時(shí)尚化的品牌形象。為了進(jìn)一步提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，奧康邀請(qǐng)當(dāng)紅明星陳偉霆擔(dān)任形象代言人，以此吸引新生代消費(fèi)族群。

同時(shí)，奧康還瞄準(zhǔn)核心商圈，打造黑晶旗艦店等新型零售門店，通過(guò)提升門店形象吸引消費(fèi)者前來(lái)體驗(yàn)。這些舉措不僅提升了奧康的品牌形象，也為其市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注。不僅如此，奧康還頻頻亮相于國(guó)際舞臺(tái)，聯(lián)合海外大牌設(shè)計(jì)師，推出獨(dú)具特色的新鞋品，向世界傳遞了中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力。

產(chǎn)品創(chuàng)新：科技與設(shè)計(jì)雙輪驅(qū)動(dòng)

近年來(lái)，溫州鞋服企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新上投入了大量資源。他們引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，為了滿足市場(chǎng)多樣化需求，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，推出更具時(shí)尚感和個(gè)性化的產(chǎn)品。

奧康的創(chuàng)新之路始于對(duì)科技趨勢(shì)的敏銳洞察。在科技日新月異的今天，消費(fèi)者對(duì)鞋履的需求也在不斷升級(jí)。他們不僅追求舒適、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，還渴望鞋子能夠具備如防滑、減震、抗菌等更多功能。為了滿足這些需求，奧康持續(xù)煥新制鞋工藝，精研匠造舒適鞋履，為每一雙鞋履注入科技的力量。

作為深耕鞋業(yè)36年的老牌企業(yè)，近年來(lái)，奧康不遺余力地踐行中國(guó)創(chuàng)造力，以科技和設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。例如，奧康首創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)皮鞋，憑借其科技含量和設(shè)計(jì)巧思，榮獲FNAA“年度中國(guó)原創(chuàng)鞋款”大獎(jiǎng)，彰顯了中國(guó)鞋企的創(chuàng)新精神和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

奧康智能工廠。奧康供圖

隨著全球消費(fèi)方式與理念的更迭，中國(guó)男鞋市場(chǎng)也在迅速變動(dòng)，在奧康的帶動(dòng)下，溫州鞋企紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的發(fā)展路徑。奧康也緊跟時(shí)代潮流，以大國(guó)工匠精神和先進(jìn)設(shè)備賦能，建設(shè)“智能工廠”，以互聯(lián)網(wǎng)+科技、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“智能生產(chǎn)”。一直以來(lái)，奧康始終堅(jiān)持“做好一雙鞋，做一雙好鞋”的初心，針對(duì)傳統(tǒng)皮鞋的“悶累硬”痛點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)全新品類運(yùn)動(dòng)皮鞋，重塑消費(fèi)者皮鞋穿著的舒適體驗(yàn)，煥新“更舒適的男士皮鞋”品牌印象。

此外，奧康還積極研發(fā)新型功能鞋產(chǎn)品，如GPS定位鞋、納米健康鞋等，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，也為溫州鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。

隨著全球環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，奧康積極推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)采用環(huán)保材料和生產(chǎn)工藝，奧康致力于創(chuàng)造更可持續(xù)的鞋類產(chǎn)品。這種環(huán)保意識(shí)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)上，還貫穿于包裝、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)中，為其贏得了更多海外采購(gòu)商和消費(fèi)者的青睞。

新零售戰(zhàn)略：線上線下深度融合，拉動(dòng)第二增長(zhǎng)曲線

新零售作為一種新興業(yè)態(tài)，以其線上線下融合、消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)先的特點(diǎn)，正在重塑溫州鞋服產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局，也逐步改變著市場(chǎng)的銷售模式和顧客的消費(fèi)習(xí)慣。

面對(duì)新零售的浪潮，溫州鞋企積極擁抱變革。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的推動(dòng)下，線上線下融合成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者體驗(yàn)被提升至前所未有的高度。以?shī)W康為代表的溫州鞋企，通過(guò)開(kāi)設(shè)線上旗艦店、利用社交媒體進(jìn)行營(yíng)銷推廣，并結(jié)合線下實(shí)體店提供試穿體驗(yàn)和售后服務(wù)，從而為消費(fèi)者打造一個(gè)全方位的購(gòu)物環(huán)境。這種銷售模式不僅拓寬了銷售渠道，還提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

杭州湖濱銀泰黑晶旗艦店。奧康供圖

敏銳捕捉新零售機(jī)遇的奧康，持續(xù)投入資源對(duì)旗下門店進(jìn)行了全面的形象升級(jí)，力求為顧客帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)。例如，其杭州湖濱銀泰黑晶旗艦店和長(zhǎng)沙萬(wàn)家麗黑晶店，均打破了傳統(tǒng)布局，融入時(shí)尚元素并優(yōu)化購(gòu)鞋服務(wù)，使門店成為了感受奧康品牌文化和皮鞋發(fā)燒友情感交流的“第三空間”。

同時(shí)，奧康與有贊等平臺(tái)合作，通過(guò)小程序、企業(yè)微信等渠道，構(gòu)建了以私域?yàn)楹诵牡男铝闶垠w系。這種策略有效地調(diào)動(dòng)了區(qū)域公司的積極性，同時(shí)與消費(fèi)者形成了更緊密的連接。據(jù)了解，奧康的有贊小程序、企業(yè)微信等已經(jīng)成為其新零售的重要入口，形成了強(qiáng)大的私域流量池。

據(jù)了解，奧康利用大數(shù)據(jù)和算法，實(shí)現(xiàn)商品全生命周期運(yùn)營(yíng)管理，加快品牌轉(zhuǎn)型。通過(guò)CDP系統(tǒng)(客戶數(shù)據(jù)平臺(tái))，奧康能夠精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求，提供個(gè)性化營(yíng)銷策略及解決方案，有效盤活會(huì)員生命周期同時(shí)通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)，有效提升會(huì)員的活躍度和忠誠(chéng)度。在過(guò)去不到三年的時(shí)間里，奧康的會(huì)員數(shù)量實(shí)現(xiàn)了從0到1300萬(wàn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，這得益于其“建池”策略的有效實(shí)施和會(huì)員權(quán)益的升級(jí)。

在奧康的帶動(dòng)下，溫州鞋企紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的發(fā)展路徑。紅蜻蜓作為另一家溫州的知名鞋服品牌，也在新零售領(lǐng)域進(jìn)行了大膽嘗試。通過(guò)與電商平臺(tái)合作，紅蜻蜓加強(qiáng)了線上銷售渠道的建設(shè)，輔以線下門店的優(yōu)化布局，以提升消費(fèi)者體驗(yàn)。無(wú)獨(dú)有偶，康奈集團(tuán)在新零售方面的策略在線上線下融合外，還專注打造全渠道購(gòu)物體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的需求。

在奧康等溫州領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)下，溫州鞋業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。借助科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)引領(lǐng)和新零售戰(zhàn)略的實(shí)施，溫州鞋企不斷針對(duì)市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。而奧康，作為這場(chǎng)變革的引領(lǐng)者和實(shí)踐者，正以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光和不懈的創(chuàng)新精神，書(shū)寫著溫州鞋業(yè)乃至中國(guó)鞋業(yè)的新篇章。