新質(zhì)浙商|惠利瑪:鞋革產(chǎn)業(yè)AI時代再起舞
◎曾慶怡 記者 吳正懿
一副黑框眼鏡,一身黑色時尚西服,腳穿一雙球鞋,坐在記者面前的錢金波潮范十足,頗為健談。
過去30年,錢金波白手起家,將紅蜻蜓打造成為國內(nèi)鞋履知名品牌。如今,他更重要的身份是浙江惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司(下稱“惠利瑪”)董事長。
紅蜻蜓已然翩翩起舞,錢金波將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為二次創(chuàng)業(yè)騰飛的另一翼。
“不要盲目追求規(guī)模,要以長期主義做有利于行業(yè)的事!苯,在接受上海證券報記者專訪時,錢金波分享了如何打造互聯(lián)網(wǎng)平臺,用數(shù)字化工具打通鞋革產(chǎn)業(yè)從原料到終端門店全鏈路、幫助中小企業(yè)降本增效的歷程。
何謂“新質(zhì)浙商”?“保持一顆初心、一顆好奇心和一顆永遠(yuǎn)年輕的心。”錢金波答道。
鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“破冰”
浙江溫州被譽(yù)為“中國鞋都”,這里的鞋企有5000余家,形成了龐大的產(chǎn)業(yè)集群,打造形成了國字號金名片7張、中國名牌7個、中國馳名商標(biāo)82個。數(shù)據(jù)顯示,2022年,溫州鞋產(chǎn)業(yè)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)422.4億元,比2021年增長7%,年銷售收入超億元的鞋企達(dá)82家。位于溫州市永嘉縣的惠利瑪就成長于這片土壤。
投產(chǎn)集中度提升30%,從采購到收貨的耗時由7天降至3天,訂單收集效率提升50%,商品周轉(zhuǎn)率提升20%……記者在現(xiàn)場看到,通過浙江惠利瑪鞋革行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦,從設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的降本提效信息一目了然。
“惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心業(yè)務(wù)方向,是用數(shù)字化工具打通鞋革產(chǎn)業(yè)從原料到終端門店的全鏈路,幫助中小企業(yè)降本增效!卞X金波說。
他介紹,惠利瑪?shù)娜龡l創(chuàng)新發(fā)展路徑分別是:產(chǎn)業(yè)大腦+智聯(lián)工廠+數(shù)智產(chǎn)業(yè)園;科學(xué)家+設(shè)計師+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng);行業(yè)垂直大模型深入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,以AIGC技術(shù)賦能行業(yè)全鏈路!斑@三條路徑,如同三條高速公路,將惠利瑪鞋革產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引向快車道”,
換言之,惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就是采用人工智能等技術(shù)打通產(chǎn)品、企劃、設(shè)計、商品、零售全鏈條,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈+價值鏈”新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
據(jù)介紹,惠利瑪成立以來,已打造鞋業(yè)AI垂直大模型Vali以及爆款抓取、好貨通、好采通等16個人工智能模塊,可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本下降10%、銷售提升20%。截至目前,該平臺撮合鞋類交易近20億元。
二次創(chuàng)業(yè)的文化初心
錢金波更為人熟知的身份是知名鞋履品牌紅蜻蜓的創(chuàng)始人。
1995年,31歲的他在家鄉(xiāng)溫州市永嘉縣創(chuàng)辦了皮鞋廠,名字源自他幼時的玩伴——紅蜻蜓。自創(chuàng)立之初,紅蜻蜓便推出“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略。
為將“文化”作為紅蜻蜓獨(dú)樹一幟的標(biāo)簽,也為整個行業(yè)填補(bǔ)文化空白,紅蜻蜓于2005年成立了鞋文化博物館。
“我要讓那些希望了解我、希望了解紅蜻蜓的人知道,我們是以怎樣的態(tài)度來做鞋子的。這就像做人一樣,需要信念,需要思想、生活、精神的東西,如果一個品牌沒有這一點(diǎn),那只是賺錢的機(jī)器,毫無價值!卞X金波說。
為了讓自己的多年經(jīng)驗反哺行業(yè),耳順之年的錢金波啟動了二次創(chuàng)業(yè)。他忘掉了年齡、鮮花、財富和掌聲。
2022年,以惠及行業(yè)、利他思維、用心服務(wù)為價值理念的惠利瑪誕生。
“惠利瑪是站在行業(yè)角度去服務(wù)鞋革產(chǎn)業(yè)全鏈路的!卞X金波說,如果每個企業(yè)既有自己的垂直大模型,又有企業(yè)品牌生態(tài)鏈的小模型來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈的閉環(huán)管理,那么企業(yè)的科技含量和效率都會大大提高。
錢金波表示,在打造惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和Vali鞋業(yè)大模型的過程中,很多經(jīng)驗都來自紅蜻蜓幾十年來在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面的積累!凹t蜻蜓可以被理解為惠利瑪?shù)拇罂蛻。未來,如果平臺和鞋業(yè)垂直大模型不斷升級,將更好地反哺優(yōu)化紅蜻蜓的供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,二者相輔相成!
從紅蜻蜓鞋文化博物館到惠利瑪互聯(lián)網(wǎng)平臺,變化的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模式,不變的是錢金波推動鞋革行業(yè)發(fā)展的初心。
秉持“三心”做長期主義者
除了對鞋行業(yè)的文化情懷,錢金波還有捕捉前沿技術(shù)的敏銳度。
2022年11月,Open AI發(fā)布ChatGPT大模型。看到消息后,錢金波召集研發(fā)團(tuán)隊研究如何將開源的技術(shù)應(yīng)用到鞋革產(chǎn)業(yè)去建立垂直的行業(yè)大模型。在他的推動之下,2023年6月25日,鞋行業(yè)垂直大模型Vali AI設(shè)計平臺向全球發(fā)布。
記者在Vali鞋業(yè)大模型工作室看到,工作人員在電腦軟件上點(diǎn)擊鞋楦類型,選擇用料、配色、紋樣……隨即電腦屏幕上便呈現(xiàn)出一款鞋子新設(shè)計的預(yù)覽效果。相比傳統(tǒng)中級設(shè)計師,Vali+設(shè)計助理的模式可實(shí)現(xiàn)單張設(shè)計圖成本由178元降至0.48元。
至今,惠利瑪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上匯聚了1萬多位設(shè)計師,獲230多家企業(yè)在線注冊,被38家院校用于教學(xué)案例使用。
談及面臨的挑戰(zhàn),錢金波坦言,平臺所需的AI人才仍存在缺口。此外,要讓更多潛在客戶認(rèn)識到AI的重要性。
“一些人問我,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能做成嗎?我想,做成了,會讓主品牌紅蜻蜓發(fā)展更壯大;做砸了,也可以讓業(yè)內(nèi)人士吸取我的教訓(xùn),有何不可?”錢金波說。
他透露,惠利瑪計劃未來3至5年內(nèi),在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上分別積累客戶和設(shè)計師10萬個!斑@是一條正確而艱難的路,既然方向是對的,我想慢慢走!
“不要盲目追求規(guī)模,要以長期主義做有利于行業(yè)的事情。保持一顆初心、一顆好奇心和一顆永遠(yuǎn)年輕的心,站在行業(yè)和國家需要的角度,把數(shù)十年積累的行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)精神更好地傳遞給新生代產(chǎn)業(yè)人!痹阱X金波看來,這也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下浙商轉(zhuǎn)型必由之路。
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