數(shù)字化浪潮下的國貨崛起：匹克體育與微盟攜手探索數(shù)字化2.0時代

近年來大眾對國產(chǎn)體育戶外品牌的消費熱情日益高漲，為國貨產(chǎn)品的崛起帶來了新機遇。據(jù)Wind數(shù)據(jù)則預(yù)測，2022-2030年國內(nèi)戶外體育市場的復(fù)合年均增長率預(yù)計將達(dá)到12%，2030年國內(nèi)戶外體育市場規(guī)模有望突破1000億元。

作為國內(nèi)運動服裝品牌的代表，近日匹克體育宣布與微盟集團展開合作，基于微盟零售解決方案共同探索數(shù)字化升級路徑。這有助于匹克體育步入數(shù)字化升級2.0時代，也是微盟通過零售解決方案深化“大客化”戰(zhàn)略的又一進展。

小程序

國內(nèi)頭部體育品牌匹克體育創(chuàng)立于1989年，主要圍繞“PEAK匹克”品牌的運動產(chǎn)品從事設(shè)計、開發(fā)、制造分銷以及推廣工作。其產(chǎn)品包括運動鞋服及配飾，至今已有三十多年歷史。當(dāng)前，匹克在中國的零售網(wǎng)點達(dá)5000多家，在海外擁有1000多個經(jīng)銷網(wǎng)點，建立起產(chǎn)銷結(jié)合的國際品牌運營體系，業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、澳五大洲100多個國家和地區(qū)。

伴隨業(yè)務(wù)板塊的不斷延伸，市場從國內(nèi)開拓到國外，匹克體育越來越需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步提高企業(yè)競爭力。自2010年起，匹克體育就通過自研以及與數(shù)字化服務(wù)商共建的方式，對財務(wù)、營銷中臺等板塊進行數(shù)字化改造，并通過與上下游企業(yè)的合作打造生態(tài)。在數(shù)字化1.0階段，匹克體育重點搭建的是企業(yè)的數(shù)字化底座，從底層帶動管理、研發(fā)、營銷等各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)智化變革。

▲ 匹克門店展示

而與微盟就零售解決方案展開合作，標(biāo)志著匹克體育的數(shù)字化升級步入2.0階段。微盟為匹克體育打造了微信小程序商城，實現(xiàn)了“渠道數(shù)字化”。這也有助于零售導(dǎo)購基于小程序商城等一系列數(shù)字化工具，進一步實現(xiàn)用戶的精細(xì)化運營。由于微信生態(tài)與用戶息息相關(guān)，還有來自公域、私域等多個連接用戶的觸角。其生態(tài)的豐富性和流暢性有助于企業(yè)與消費者深度交流，是建立緊密聯(lián)系的關(guān)鍵陣地。通過在微信生態(tài)的公域流量引流、私域流量沉淀，將有望在長期提升匹克體育的用戶拉新與復(fù)購，促進品牌的可持續(xù)增長。

▲ Peak云店小程序

事實上，這并非是匹克體育與微盟首次合作。早在三年前，微盟就為品牌提供了微商城解決方案，雙方建立了深厚的合作基礎(chǔ)。而本次是雙方合作的再次升級，體現(xiàn)了匹克體育對微盟在零售數(shù)字化賽道上技術(shù)力與產(chǎn)品力的認(rèn)可。當(dāng)前，越來越多集團零售品牌正在將微盟作為數(shù)字化服務(wù)商的首選，微盟所服務(wù)的品牌客戶已達(dá)1306家，連續(xù)3年實現(xiàn)增長。

自2020年提出“大客化”戰(zhàn)略，微盟不斷提升服務(wù)能力�；�于通用解決方案并根據(jù)細(xì)分行業(yè)不同特性推出“行業(yè)化”策略。當(dāng)前將面向鞋服、快消、建材、便利等行業(yè)推出適配的解決方案，能夠更有針對性地解決細(xì)分行業(yè)商家的經(jīng)營痛點。

結(jié)語

在當(dāng)前零售業(yè)的數(shù)字化升級大潮中，“用戶運營”成為重點。在微盟零售解決方案的助力下，匹克體育通過搭建小程序商城完成了渠道的數(shù)字化。未來，通過精細(xì)化的用戶運營，品牌有望實現(xiàn)高質(zhì)量增長。這也將反哺微盟不斷提升數(shù)字化服務(wù)能力，深入解決行業(yè)痛點，為企服業(yè)務(wù)帶來更多增量。