從“MADE IN DONGGUAN”看中國制造浮沉！未來的東莞，又該如何穿新“鞋”走新路

千馬問企記

揭示企業(yè)向上的力量

【因離開而顯得空寂的鞋廠里，“放飛夢想”的字眼顯得格外醒目/來自網(wǎng)絡(luò)】

吾球商業(yè)地理：

東莞厚街，曾一度見證了底層人的生存掙扎，以及燈紅酒綠的賁張欲望!它們毫不相干，卻又很“融洽”地并行在這塊土地之上!關(guān)注厚街，不僅是關(guān)注創(chuàng)業(yè)，和發(fā)展，更重要的是，它還是研究中國制造在改革開放后的歷史，以及如何一步步擺脫低端向上游奮進之路徑的最好標本!在這里，我聽到了風起又風落，但它的氣息依舊綿韻悠長!

采寫+主編/王千馬

圖片/王千馬+網(wǎng)絡(luò);編制/大腰精+牛兒響叮當+喲嚯

1999年后，楊永安受邀到厚街做外貿(mào)公司的時候，厚街鞋業(yè)已經(jīng)如火如荼了!

這里有他熟悉的凌明驥創(chuàng)辦的炬元、炬熙!早在臺灣時，凌明驥開辦的黑翔就是他的客戶!當然，還有永字集團的永盛、永美，以及廣興、鼎力、雙威!它們都位于三屯!著名的大廠還有綠揚、力凱以及綠洲，它們則在赤嶺!這個和西方一支樂隊同名的工廠，高峰期有六萬多人!

順琦手袋的曾凌燦兄開車帶我經(jīng)過家具大道時告訴我，今天的厚街，雙崗和新塘做家具的多，白濠和橋頭做手袋的多，比如時代、勵泰!做鞋多的地方，除了赤嶺和三屯，還有就是陳屋!

【厚街大致地理/來自網(wǎng)絡(luò)】

當然也不盡然，比如白濠工業(yè)區(qū)，就曾落戶有大名鼎鼎的華堅!在創(chuàng)辦華堅之前，老板張華榮當過南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠，廠長;南昌市湖坊鞋廠廠長，加上迎頭趕上了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮：這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)從歐美，到日韓，到港臺，再到人工成本比較低廉的大陸!尤其是1988年臺幣升值，以及兩岸關(guān)系解凍，讓臺灣人開始到大陸投資!最終，他成為了這些港臺師傅后面的好徒弟!盡管華堅的誕生源于一場臺灣人的騙局，但他還是“將錯就錯”!1996年，張帶著80余名公司同仁來到白濠，盤下了一家倒閉的臺資企業(yè)，于10月16日成立“東莞華堅鞋業(yè)有限公司”，開設(shè)2條生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)女鞋，總?cè)藬?shù)600人。沒數(shù)年，成萬人大廠!

除了厚街之外，臺資制鞋業(yè)也遍及整個東莞!像1989年落戶于高埗鎮(zhèn)，占據(jù)了半個鎮(zhèn)區(qū)，出口總值一度占該鎮(zhèn)50%的裕元!其在頂峰時期員工有12萬人左右，里面醫(yī)院、學校一應(yīng)俱全，堪比一座小縣城!

這一年，常登鞋廠在東莞東城大塘頭村設(shè)立，代工adidas、REEBOK等品牌。大塘頭村的主干道——振興路只有1公里多長，其中1/4段都被常登鞋廠占據(jù)。次年，臺灣興昂集團到東莞長安投資設(shè)立興昂鞋廠，代工GUESS、LV、Nike等品牌。1991年，臺灣巧集集團到東城開辦了富華鞋業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)野戰(zhàn)鞋。

【當年的大廠，每天都比當下春節(jié)集市還熱鬧/來自網(wǎng)絡(luò)】

正是這些紛紛涌向厚街以及整個東莞的臺資，讓楊永安曾一度認為，自己會重新在這里打開一片天下，甚至，他把愛人從臺灣都帶了過來!愛人和他一樣會做菜，所以一并將家鄉(xiāng)的味道帶了過來!

無心插柳!他沒想到的，最終在這片土地“成就”他的，不是外貿(mào)，而是餐飲!

01

楊永安是1950年生人，相比1947年出生在青島的大姐，他只能出生在臺灣!父母來臺，讓他就此成了臺灣人!顯而易見，這是被內(nèi)戰(zhàn)“撕裂”的家庭!幸運的是，吾望大陸兮，大陸可見，亦可歸!

他其實很早就做過餐飲!在踏入社會的初些年，他在臺北，甚至到沙特的吉達，都開過餐館!總共12年!但后來他膩了!因為做餐飲總是一手油!但幸運的是，上世紀五六十年代的臺灣經(jīng)過多番改革，經(jīng)濟從當年的廢墟中，已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段!

【楊永安和他的店/攝自王千馬】

梳理一下就知道，臺灣當年一方面大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、“以農(nóng)業(yè)培養(yǎng)工業(yè)，”另一方面還決定采取進口替代政策，重點發(fā)展消費品工業(yè)以替代進口，以節(jié)省外匯和增加就業(yè)。這讓農(nóng)業(yè)不僅得到發(fā)展，更為工業(yè)提供了勞動力、農(nóng)產(chǎn)原料與消費市場，許多新興工業(yè)部門在1950年代相繼建立起來，如洋菇罐頭、汽車外胎、塑膠粉、平板玻璃、電動機、電話機、汽車等新工業(yè)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn);傳統(tǒng)消費工業(yè)品產(chǎn)量也大幅上升，如面粉、味精、合成板、電風扇等產(chǎn)量均增加了10倍以上。

這也導(dǎo)致當局從1950年代后期開始，開始采取鼓勵出口政策，即以島內(nèi)過剩的輕工業(yè)品出口代替?zhèn)鹘y(tǒng)的初級農(nóng)產(chǎn)品，使臺灣走向出口擴張的經(jīng)濟發(fā)展新階段。1965年，當局又制定《加工出口區(qū)設(shè)置管理條例》，先后建立起高雄、楠梓和臺中三個出口加工區(qū)。

也就在四年后，比楊永安小一歲的蔡其瑞接管了家族的制鞋生意，雖然寶成當時還是個小作坊，但是他先是抓住農(nóng)村勞動力變得相對廉價的時機，并結(jié)合此時開始興起的塑膠業(yè)，設(shè)立工廠生產(chǎn)塑料拖鞋，并飛速發(fā)展拖鞋外銷事業(yè)。到1970年代中期，寶成就已成為臺灣的“拖鞋大王”。不過，蔡其瑞并不滿足于此，他將發(fā)展目標放在為世界名牌運動鞋代工上——1978年，寶成拿到Adidas、Converse的訂單。1987年，又拿下Nike的訂單�！按�工”策略讓寶成名利雙收。

這也讓厭倦餐飲的楊永安有樣學樣，于1987年后，在臺灣進了外貿(mào)公司做起鞋的業(yè)務(wù)!這種外貿(mào)公司自身沒有工廠，但拿到單后，可以尋找別人代工!此時的大陸工廠，也正嗷嗷待哺!

他記得公司手里拿到的第一單，是下給了上海的第一淑女鞋廠!他記得很清楚，是因為這是一筆到今天都沒完成的單子!單子是從美國人手中拿到的，他們轉(zhuǎn)一手，找第一淑女鞋廠代工!雖然對方有著強烈的合作意愿，但客觀條件卻讓人失望，什么都沒有，原料要買，連針線都缺，加上是國營廠，搞到最后，都過了上市期，鞋子都還沒發(fā)貨!但幸運的是，這批被耽誤了的鞋子，因為做工，還有款式(他記得是鞋幫稍高，鞋頭較尖的小馬靴)，對剛剛有了時尚意識的中國女性還是很有誘惑力，結(jié)果投放內(nèi)地市場，居然把這家廠給救活了!

在做鞋的過程中，他國內(nèi)遠至沈陽!有一段時間，各大事業(yè)機關(guān)允許自辦工廠、公司(那個時候，隨著改革開放的深入，國家鼓勵企事業(yè)單位進行市場化改革，允許并支持一部分事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為企業(yè)，參與市場競爭，以提高效率和創(chuàng)新能力。這包括允許事業(yè)單位的職工創(chuàng)辦企業(yè)，或者利用單位的資源和技術(shù)優(yōu)勢進行經(jīng)營活動)，像當?shù)氐亩悇?wù)局就辦了8個公司，在其內(nèi)部招待所二樓，一個房間一個公司，最賺錢的是賣煙的!他當年就和他們合作賣鞋，進貨后由中心百貨公司售賣，賣得可好了，一雙鞋都能賣兩三百人民幣，都能抵當時的月薪!韓國的女鞋更是被搶得要命!

但問題是，當時的市場比較混亂，聽說百貨公司常常拖欠貨款!更重要的是，他去南塔市場，那里都是國產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)印花的布鞋被捆在一起，問多少錢，六塊!他以為是一雙，結(jié)果是一捆!面對這么便宜的鞋子，他覺得自己的鞋子有可能做不下去，所以半年后，也就是1992年底，他就撤了!在姐的介紹下，進了姐夫在建國中學的同學王震乾的廠子——1988年就進駐廣州海心沙的海豐!

后來我查了下，這位女鞋大咖居然祖籍是安徽定遠人，一九四九年逃難到臺灣時，曾經(jīng)窮到連鞋子都沒得穿，五十年后，他一手打造的恒豐集團，由一個三、四百人的小廠變身成為全球最大的女鞋代工廠!這期間，他不做別人的生意，只接美國最大連鎖鞋店P(guān)ayless的單子!至于為何選擇這種策略，那是另外一個話題!某種意義上，正是它的試水，吸引并帶動了臺資進入大陸!而寶成也不甘落后!1989年落戶高埗鎮(zhèn)的裕元，和中山的寶元，正是寶成旗下工廠!裕元之名也正來自于蔡其瑞的父親!

進入海豐，讓楊永安還是沒有離開大陸!不過，在這段時期里，海豐也苦于做代工沒有議價權(quán)，所以將他推到了國外，去俄羅斯開拓市場!在莫斯科，他和來自中國四川的“官二代”打過交道!相比較日后的黑道，這位“官二代”還是挺幫助中國人，居間為他賣出去了好多鞋，而二代自己也賺得盆滿缽滿，出門都是一前一后兩輛車作為保鏢，只可惜二代喜歡進賭場，輸光了，最后把自己的公司賠給了海豐!只是，沒有這位二代合作，他必須要花錢買平安!后來便牽扯進了黑道和當?shù)卣�治勢力的杯葛之�?當然，這同樣是另一個故事了!但不管如何，當年物美價廉的中國制造，的確讓世界很喜歡!

也就在這段時期，他終于和厚街產(chǎn)生了間接的“關(guān)聯(lián)”!

02

我對東莞的了解，很早應(yīng)該來自虎門——林則徐在虎門的硝煙，被寫進了歷史書中，讓我們讀之振奮!當然，那個時候的歷史書，卻不曾告訴我們，虎門在今日屬于東莞!所以，我正兒八經(jīng)第一次知道東莞的，是因為厚街——忘了是初中還是高中，我曾經(jīng)看過一本寫厚街的小說，開本很小的泛黃頁面中，透著當年的喧囂、汗水、青春以及欲望，甚至還能讓人想象街道上牛馬經(jīng)過后卷起的塵土!后來我才知道，這個離虎門并不遙遠的地方，其實并不僅僅只是一條街，而是一個鎮(zhèn)區(qū)!跑在上面的，不是鄉(xiāng)村的牛羊，而是無數(shù)的打工仔打工妹，更有那些臺資老板們的小汽車!

有文章告訴我，其實在鞋廠進來之前，老一輩的廣東人，提起厚街，腦子里馬上冒出“厚街臘腸”幾個字，那種又肥又短的臘腸，吃過齒頰留香，回味無窮。這是當?shù)刈钣忻�的特產(chǎn)之一，以前不少莞商就是靠厚街臘腸發(fā)了大財。

臺資為啥選擇在厚街搞鞋廠?其實也有大小環(huán)境!小環(huán)境是離深圳很近的它，早得改革開放的風氣!事實上，早在1979年，一名當年跑到香港謀生的東莞人，響應(yīng)政府號召，建設(shè)家鄉(xiāng)，在厚街珊美村開辦了一家行樂鞋廠，雇用了60多個本地工人，生產(chǎn)男式皮革鞋。后來更多的香港人來了，而厚街廣進制品廠、珊美艾美皮藝廠、寮廈金鼎塑膠皮類制品廠等，也相繼開張!甚至，連當?shù)卣�府也決定由鎮(zhèn)加工辦牽頭，自籌資金，建起了廠房，開辦厚街利通鞋廠，主要加工生產(chǎn)運動鞋，當年員工就有587人，年總產(chǎn)值370.8萬元�？梢哉f，正是港資的引領(lǐng)，和當?shù)厝说拈_放，為日后的臺資打了樣!

在大環(huán)境上，東莞位于廣深之間，所以常常得益于兩地的產(chǎn)業(yè)外溢，與此同時，深圳雖然是改革開放前沿，但由于進入深圳還有一定限制，比如我印象記得當時需要“邊防證”，所以港資和臺資進入珠三角，也比較偏向選擇東莞!后來我采訪東莞本地名流楊光強先生，他坦言寶成到東莞，和此有很大關(guān)系!除此之外，還有徐福記等!

曾經(jīng)在東莞當過知青，深得東莞人恩惠的楊光強，也差不多在這一時期再次“回歸”東莞!在他眼里，此時的東莞全民辦工廠 ，而各鎮(zhèn)的家庭作坊更比比皆是!那個時候的東莞政治生態(tài)很積極，更看重于“創(chuàng)造就業(yè)”!

楊永安此時雖然還在俄羅斯，但已經(jīng)離開了海豐，轉(zhuǎn)和凌明驥的合作伙伴——一位阿富汗人在當?shù)睾献髯錾��?兩年后，差不多千禧年前后，他徹底離開了俄羅斯，受邀進入了一家在厚街的外貿(mào)公司——當年的公司就在今天的岳范山莊，也就是鎮(zhèn)政府對面、喜來登后面!

這無疑是厚街自古以來的一段高光時刻!無數(shù)人的存在，也帶動了厚街的城建，與此同時，租房市場也水漲船高!今天居住在珊美欖樹廈、1980年代生人的winni是厚街本土人，她的中學是在厚街中學讀的，不過高二時才到今天珊瑚路和教育路相交處的校區(qū)，記得每次放學，她都喜歡拐到附近的康樂南路上!

在今天的百度詞條上是這樣描述康樂南路的：厚街鎮(zhèn)的中心商業(yè)區(qū)，厚街休閑娛樂最繁華的地段，是東莞乃至珠三角地區(qū)著名的夜生活中心;它與S256省道厚街段平行，相距僅幾十米!盡管直到2004年前后，商家才認識到這條路的商業(yè)價值，紛紛入駐，包括商業(yè)面積規(guī)劃達5萬平方米的盈豐商住中心，以及明豐廣場等大型超市，但是她記得那時的康樂南路早開始有了氣候!

她很喜歡去的地方，有三四層樓的休閑小站，它正位于珊瑚路和康樂南路的交口，對面則是相聚一刻——這種名字就帶著1990年代氣息、是城市里為人提供休閑茶飲的生意，在厚街開始蔓延開來!

【今天已被其它品牌占據(jù)的小樓，還能看到“休閑小站”字樣/攝自王千馬】

也正是城市化，以及康樂南路的帶動，讓珊美村早早地沒有了耕地，名字也在1987年，改稱珊美管理區(qū);1999年，稱珊美村委會;2005年，命名為珊美社區(qū)居委會，并沿用至今。

她還記得位于今日漢邦廣場的附近老房子，4層，每層各有個單間，和一室一廳，雖然老了，但因為趕上了好日子，也身價“暴漲”!在1999年底開始出租后，一房一廳800多元一個月，單間則是四五百，而且只要有人搬走就立馬有人搬進來，不愁沒有租，所以每個月都能收到六七千的房租!所以她讀大學時，從來不缺用錢，每到月初，父親就給她打個兩千!

租他們這些房的，除了無數(shù)涌入厚街的打工仔打工妹，當然，還有蓬勃發(fā)展的酒店業(yè)，所帶來的服務(wù)人員!

首先出現(xiàn)在厚街歷史上的，無疑是美東大酒店!它在后來轉(zhuǎn)讓給當?shù)卣�府，并被更名為厚街大酒�?這個曾由港人投資興建的酒店，在1997年也迎來了重新裝修!這一年，民營資本也開始進入現(xiàn)代酒店業(yè)，由昔日的包工頭陳潤昌在珊瑚路上興建了珊瑚大酒店!這是他的第一家酒店，風光多年，直到外鄉(xiāng)人孫書慶到東莞多年后，還對它記憶深刻!孫書慶是winni的老公，也是大學校友!在大學里認識后，后來跟著winni到了東莞!

【今日有些落魄的珊瑚大酒店/攝自王千馬】

不過，相比它們，2001年開業(yè)并于次年榮膺五星級飯店稱號的嘉華大酒店，無疑是東莞厚街第一家五星級酒店!酒店占地面積為4.5萬平方米，建筑面積21萬平方米，分為主樓、A座和B座三棟建筑!從2006年開始，53層的酒店主樓開始投入使用，其擁有1000間豪華舒適客房，別具風格的餐廳及酒吧，匯集中、西、日等國際美食，2700㎡超大型無柱宴會廳，配備60m2 LED高清數(shù)碼顯示屏，可容納3000人會議和2000人盛宴!可謂是格調(diào)盡顯!

兩年后，陳潤昌另一家酒店——喜來登開始投放使用!

【依舊氣魄的嘉華大酒店/來自網(wǎng)絡(luò)】

不過，盡管喜來登頗有名氣，而嘉華至今仍是厚街第一高樓，但2010年開業(yè)的厚街國際大酒店才是小鎮(zhèn)的新地標。其由美國著名的HBA公司設(shè)計，建筑面積12萬平方米，擁有客房500多間。

“與喜來登大酒店隔路相望，48層的360度旋轉(zhuǎn)餐廳可以同時接納150人就餐，樓頂還建有直升機停機坪，奢華的總統(tǒng)套房在攜程網(wǎng)上每晚的訂價是6200元。厚街國際大酒店的外立面裝修風格與嘉華大酒店類似，白色基調(diào)，配以藍綠色玻璃，還用了同樣的LOGO……”《三聯(lián)生活周刊》曾用大篇幅關(guān)注過厚街的酒店業(yè)，醉翁之意不在酒，更關(guān)注的是其背后藏的大家族，像厚街國際大酒店，“他們都是林氏家族的華源集團旗下產(chǎn)業(yè)�！贝送�，像喜來登大酒店的業(yè)主是陳氏家族，富盈酒店則屬于劉氏家族!被稱為厚街第一大家族的王氏家族自然也不甘落后，“2002年在康樂南路開出第一家四星級商務(wù)酒店——康帝俱樂部酒店!”相比喜來登大酒店主要針對歐美客源，國際大酒店則主打高端商務(wù)客源，康帝俱樂部酒店則針對日韓客人，還專門修了一層日式客房。

跟曾凌燦兄溝通得知，相比較發(fā)展得也很好的長安，厚街之所以在酒店業(yè)上更勝一籌，來自于制鞋產(chǎn)業(yè)的“開放性”!它不僅吸納了無數(shù)臺資，而且圍繞著制鞋業(yè)，也集中了鞋材、設(shè)備以及銷售等上下游企業(yè)!這也意味著有無數(shù)老板或管理人員在厚街進進出出!以前沒有好的酒店，老板們只好縮短逗留時間，甚至撤資，這也會將壓力傳導(dǎo)給制造業(yè)!但隨著優(yōu)質(zhì)酒店紛紛落地，老板們的需求得到解決，他們也就愿意留下來，這也進一步推動了東莞的娛樂業(yè)和服務(wù)業(yè)!相反，長安大多數(shù)是電子類企業(yè)，它們大多引進材料進行組裝加工，園區(qū)也大多是“封閉型”的，所以產(chǎn)生不了更多的三產(chǎn)需求!

這又為厚街帶來了另一個產(chǎn)業(yè)，那就是家具產(chǎn)業(yè)!以前，東莞家具廠基本上都在大嶺山一帶，但隨著厚街酒店業(yè)紅火，也帶來了家具需求!后來大家發(fā)現(xiàn)，請人來做還不如自己做!這也是1997年開始就做家具代理的王炳坤后來成為中國床墊大王的一個重要助因，他于2004年創(chuàng)辦的慕思儼然已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)睡眠的好幫手!

多年下來，厚街一舉贏得“廣東家具看東莞、東莞家具看厚街”的美譽!

也正是依托于鞋業(yè)、家具業(yè)的發(fā)展，厚街會展業(yè)也轟轟烈烈發(fā)展起來，并獲得中國家具展貿(mào)之都、中國會展名鎮(zhèn)等稱號。當年曾在華堅一路做到高管的劉翼孔，就牽頭打造了數(shù)屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇!嘉華更是因此主打會展和商務(wù)會議牌——2005年，投資嘉華酒店的華源集團參與改制廣東現(xiàn)代國際展覽中心，將酒店與展會連成一個協(xié)作平臺。也就是那一年，嘉華被廣交會相中，成了廣州之外唯一一家有資格辦展覽證的酒店!2010年1月15日，嘉華聯(lián)手周邊所有五星級酒店，牽頭組織了全球最大藥企輝瑞制藥的中國區(qū)年會!這筆3000萬元的年會大單，也把厚街的酒店業(yè)推向了頂點!

這撥行情讓很多人受益，當然也包括楊永安!因為長住大陸，所以他的愛人也來了!每到周末，她總會做幾個拿手好菜，邀請周邊的臺灣老板們一起聚餐!大家都說好，要他們不如開個館子!大家不僅有得吃，而且有聚會的地兒!他本來是不想繼續(xù)的，一開始都把館子的事都丟給愛人，但后來他發(fā)現(xiàn)做鞋子還不如搞餐飲，所以就辭職，還是重拾舊業(yè)了!

他記得館子一開始開在厚街中學附近，和其隔了條珊瑚街，總共7個包間，22個散座!開業(yè)選擇在了2002年5月1日!為啥選擇在這一天，因為臺資企業(yè)可以春節(jié)不放假，但五一十一必須要放假!這樣開業(yè)就有人氣!不過這館子有三層，不方便管理，所以就換到了今天位于君濠家園西南的地方，依舊是7個包間，22個散座，但好歹集中在兩個樓層!

直到今天，他都記得到2020年之前，他的老媽私廚都是人氣爆滿!問他，當年每天流水能有多少!答曰，差不多三萬五!有三四成的凈利潤!除了臺企老板喜歡之外，他多年對餐飲和實體的經(jīng)營，也讓他非常注意質(zhì)量!他常常親自下廚，和愛人一起為客人燒菜!如果菜品不好看，他都要求倒掉重來，所以每到吃飯時，經(jīng)常會有人排隊!有一次他就看見服務(wù)員過來找他，說有位顧客說自己是海豐的老板，過來吃飯，卻一直排不上!他趕緊過去一看，哎呀，真是王震乾!

這讓他既遺憾又慶幸!遺憾的是，他遠離了制鞋業(yè)，慶幸的是，他抓住了時代洪流中的救命稻草!

03

對很多南下打工者來說，在廣州天河區(qū)的最南端，孤懸珠江之中，于江心積沙成島，故而得名的海心沙，今天儼然是一個滿滿的回憶之地了!其原本是部隊用地，改革開放后合資成立了海豐鞋廠!這個萬人大廠讓這個世外桃源變得熱鬧非凡!只是，今天的它已經(jīng)人去樓空，而海心沙卻在廣州亞運會時作為廣州亞運會開閉幕主會場，而一夜走紅，今天更是廣州旅游的新地標!

我暫時沒有查到海豐還在不在大陸，或者是什么時候離開大陸的，但在高埗的裕元肯定是離開了，而它的同胞兄弟——在中山的寶元也是一樣!去年中山達華的邱總有超載我去三鄉(xiāng)拜訪鄭觀應(yīng)故居時，途徑其門前，感受車行暢快的同時，也感受到了別樣的冷清!

風光無限的華堅也收縮戰(zhàn)線!盡管網(wǎng)上有人提醒，截止至2023年7月28日，東莞南城華堅集團正常經(jīng)營中，未存在破產(chǎn)情況，但華堅在東莞顯然已經(jīng)沒有了存在感!劉翼孔也從2016年前后就從華堅脫離出來單飛!這種選擇顯然很對!今天的華堅似乎放棄了國內(nèi)的代工，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)埃塞俄比亞!不得不說，華堅也算是“企業(yè)出海”的先行者!

總結(jié)原因，無疑跟城市化的快速發(fā)展有關(guān)，它讓以前的邊緣變成了中心!土地成本極速提升的同時，人工成本也在不斷增加之中!根據(jù)織友集數(shù)據(jù)，東莞鞋廠普工工資為￥5.3K，對比東莞平均工資 ￥9.6K低 45.1%，但比過去已經(jīng)增長了數(shù)倍!這種成本的壓力，無疑也傳導(dǎo)到企業(yè)身上!

還有就是，相對于晉江鞋企從當年價格戰(zhàn)的一地雞毛，轉(zhuǎn)向科技和品牌，像安踏、特步的快速進化，讓它們走出了低端形象!相反，東莞的鞋企大多還是停留在代工階段!這就導(dǎo)致定價權(quán)在國外品牌手上，相反，風險則由代工企業(yè)承擔!大廠可以靠規(guī)模取勝，小廠往往單小，利潤被壓得很薄，為了生存，只能摳每個細節(jié)，壓縮質(zhì)量!隨著人工、場地各類成本的增長，很多廠都難以為繼!這也就是為什么做到最后，楊永安會覺得做鞋不如做菜的原因!

相應(yīng)的，低廉的利潤也很難給當?shù)貛�來足夠的稅�?加上各類人群的涌入，容易帶來城市管理上的壓力，所以，當當?shù)亻_始由“創(chuàng)造就業(yè)”走向“創(chuàng)造稅收”，它們不免就成為“騰籠換鳥”的對象!

海虹控股集團董事長也是社會評論家陳海賢兄就跟我提及，1997年他做某個產(chǎn)品時，就在東莞設(shè)巿場銷售辦事處，還曾在道滘設(shè)廠，可以說，東莞是他的福地!但是，東莞的轉(zhuǎn)型，卻讓他一言難盡!

“騰籠換鳥，騰出的是制鞋、箱包、家具、玩具等產(chǎn)業(yè)，擬引進的是城市化房地產(chǎn)、電子、電腦、手機等產(chǎn)業(yè)，這個沒有錯，”他說，“錯就錯在廣東的主導(dǎo)政策是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引到遠離港口和香港的粵北山區(qū)縣市(離海進山)，而不是向兩翼沿海如潮汕惠州、高明陽江方向轉(zhuǎn)移，這些產(chǎn)業(yè)雖為傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)但都是出口型的外資集中產(chǎn)業(yè)，離海即死不如赴越�！蹦撤N意義，這也導(dǎo)致很多外資撤離中國!

在楊老板看來，今天東莞的臺資鞋廠越來越少，還有一個原因，那就是在特殊年代暴富之后(尤其財富相對消費能力更顯夸張)，很多老板沒有了太多追求，只剩吃喝玩樂!當然了，也少不了被當下的國際形勢所牽扯!

然而，臺資的流失，也對他的餐飲造成了巨大的損失!他說現(xiàn)在很難回到2020年以前的盛景了!如果說以前是每日差不多三萬五的流水，現(xiàn)在不到二萬五，也只有25%的凈利潤了!

但是他還是決定一直做下去!因為在這里做了20多年，這家私廚已經(jīng)成為了東莞的美食地標了!很多在東莞的大陸人想吃臺灣菜，都會被推薦到這家來!

而且，臺資企業(yè)雖然流失，但它們還是給東莞留下了“火種”!相比中國大陸，越南、柬埔寨等雖然成本相對低廉，但是它們的產(chǎn)業(yè)鏈還是不如這里!有相當一部分的原料，或配套，都需要從東莞出口!所以他們大多在東莞留了個辦事處，隔段時間，他們就要回來!一回來，總會到他這里坐坐!

更重要的是，他們在東莞的創(chuàng)業(yè)，也培養(yǎng)了很多人才!

在見楊永安之前，我曾采訪了東莞當?shù)氐闹�名鞋企——位于三屯的琪勝鞋業(yè)!其老板尹積琪是厚街本土人，跟王炳坤一樣，都是同時代的創(chuàng)業(yè)者!也和張華榮一樣，于1998年投身“MADE IN DONGGUAN”的制鞋業(yè)!也正是在他告訴我的一個故事里，我看到了一個中國創(chuàng)業(yè)者“不甘人后”的決心和毅力!如果我沒記錯的話，他大概是出國參展，回國時因為誤機而在機場多逗留了一小段時間，正是在這個時間里，他想到了這樣的問題，“為什么別人可以拿著我做的鞋子，貼上品牌，直接面對終端市場，而我只能賺加工費?”“為什么不能自己做品牌來獲取更大的利潤空間呢?”不得不說，這種頓悟讓他走上了做自有品牌的路子!之所以把品牌叫作“CHCH祈祈”，是因為中國的英文CHINA的頭兩個字母就是CH!所以，把品牌名字叫作CHCH，也暗含著背靠祖國，把品牌發(fā)揚光大，為這個國家爭光的意思!

【深有寓意的CHCH祈祈/攝自王千馬】

誰說中國人就只能代工，而做不出好品牌!事實上，在位于三屯的CHCH專營店，我看到了中國品牌向上的努力和力量!

和尹總有類似故事的，還有我的安徽老鄉(xiāng)，很早就到東莞打拼創(chuàng)辦順琦的曾凌燦!只不過他做的是手袋!

和鞋一樣，很多歐美大牌都在中國生產(chǎn)，但貼上牌子后卻價格相差百倍甚至千倍!他在境外參展，卻從來不愿意逛那些專賣店!而“夫唱婦隨”的老婆，也在某大牌專賣店那里感受到了“屈辱”!這讓她在生病一段時間之后，毅然走上品牌之路!今天的順琦，他和老婆各司其職，他繼續(xù)代工，老婆則專心品牌!

【順琦的箱包/攝自王千馬】

楊永安也相信，那些小而美的鞋業(yè)還是可以生存下來的!我也忘了誰給我說，盡管在很多人眼里，鞋子手袋都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但任憑時代發(fā)展，它們依舊還會被需要!所以，今天我們不能把它們當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而歧視它們!不是所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都是夕陽產(chǎn)業(yè)!不如，給它們換個名稱吧，叫民生產(chǎn)業(yè)!

我相信厚街的鞋業(yè)、大朗的毛織，和長安的電子，松山湖的高新一樣，還是可以為這個城市的發(fā)展作出貢獻!但有個問題是，隨著大廠的離開，那些顯得老舊的廠區(qū)，又該如如何處置?我們又該如何為產(chǎn)業(yè)的進化，做好新一輪的城市更新!

在采訪大朗的廣東印象派和同發(fā)針織兩家企業(yè)時，它們也給出了這樣的擔憂，以前為籠絡(luò)住產(chǎn)業(yè)工人，很多工廠都“自成體系”，像裕元那樣建食堂建醫(yī)院建學校建消防隊，但是隨著它們的離去，誰來給產(chǎn)業(yè)做配套建設(shè)?松山湖之所以優(yōu)秀，也被認可，不僅環(huán)境好，更在于它有出色的服務(wù)，有好的醫(yī)療資源和教育資源!它不僅有康華和東華醫(yī)院，還有在廣東都叫得響的東華中學!這也讓在此居住、工作的人才解決了后顧之憂，不會因為孩子求學問題而犯愁!

【印象派和同發(fā)，同樣是“MADE IN DONGGUAN”從制造走向品牌的優(yōu)秀代表/攝自王千馬】

相反，大朗如今想要打造全球最大的色紗現(xiàn)貨的集散中心和新品發(fā)布中心，是非常好的，但是，這就對人才提出了高質(zhì)量的需求，要從過去的人口紅利走向工程師紅利!只是，我們對人才質(zhì)量提出要求，人才也會對配套服務(wù)提出更高要求!缺失優(yōu)質(zhì)配套，只能讓那些高端的設(shè)計人才依舊只能待在廣深，而很難一“莞”情深!

不得不說，產(chǎn)業(yè)和城市的發(fā)展相輔相成，當年是產(chǎn)業(yè)推動了東莞的發(fā)展，今天東莞需要努力去迎合、跟進、擁抱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后的訴求!

楊永安也相信，盡管老一代的臺商離開了，但城市如能與時俱進，做好服務(wù)和營商，就像美食那樣永不過時!