鴻星爾克2024感恩成長日，開啟國貨公益市集

從“等風(fēng)來”到“風(fēng)已至”，國貨正在迎來好的時代。

國貨團結(jié)的和諧場面，在今天的熱搜中顯得格外耀眼。

其中，國民運動品牌鴻星爾克的老板吳榮照無疑成為了各大國貨品牌老總中率先打開“任督二脈”的代表人物。

今年一年一度的鴻星爾克“感恩成長日”，正值24歲的鴻星爾克聯(lián)合23家國貨品牌，攢了個硬核國貨局——共同打造“國貨感恩公益市集”，國貨品牌之間聯(lián)動的化學(xué)反應(yīng)接連幾天霸榜熱搜。

今年，鴻星爾克將感恩成長日的主題定義為：紫為遇見——這既是和國民雙向奔赴的遇見，更是國貨聯(lián)盟，和眾多國貨品牌的遇見。

吳榮照說，“通過匯聚一顆顆星，燃起一團團火，我們希望凝聚國貨品牌的力量，讓更多的國貨被看見，也讓更多國貨公益力量被看見，讓更多的人感受到國貨的溫暖�！�

而國貨熱潮和公益熱潮這兩股烈火，也將再次改變中國商業(yè)。

1 公益正當(dāng)時，國貨正當(dāng)時

在鴻星爾克的官網(wǎng)上，一直寫著這樣一句話：“一個企業(yè)不應(yīng)該只是關(guān)心自己企業(yè)的利益，還應(yīng)該有強烈的社會責(zé)任感，回饋社會，幫助弱勢群體�！�

2024年，是鴻星爾克和鴻粉雙向奔赴的第三年。今年的感恩成長日，有點與眾不同：

一是用心意，激發(fā)國民參與感。

這次的感恩成長日，不是鴻星爾克一個品牌在發(fā)力，而是和眾多優(yōu)秀的國民品牌聯(lián)盟一起努力，激發(fā)國民參與感。

7月21日，鴻星爾克攜手匯源、蜂花、好想你、北冰洋、海天、青蛙王子、雀氏、潔麗雅、娃哈哈、海爾兄弟、健力寶、那兔、盼盼、活力28、馬應(yīng)龍、銀鷺、三只松鼠、偉龍、潔柔、UU跑腿、禮文宮、尚廚食品等23家國貨品牌，在河南鄭州國貨360開展了“國貨公益感恩市集”活動，現(xiàn)場還有國貨公仔們擔(dān)任公益義工與河南人民趣味聯(lián)動，吸引眾人目光。同時還有公益大使張紫寧等來到活動現(xiàn)場，發(fā)揮自身影響力，帶動更多年輕人參與進來。

在國貨公益感恩市集中，除了可以盡情體驗國貨的魅力，堪稱年輕人的解壓神器，還有極度沉浸式的品牌體驗。現(xiàn)場有觀眾對「界面新聞•子彈財經(jīng)」感嘆道：“既能跟家人朋友一起做公益，又了解到了我們這么多寶藏國貨，很有意義!”

同時據(jù)「界面新聞•子彈財經(jīng)」了解，感恩市集將持續(xù)7天，最終義賣所得也將用于鄭州慈善總會“國貨助夢專項公益行動”項目，助力更多運動少年快樂逐夢，溫暖圓夢，以實際行動幫助弱勢群體。

二是用新意，凝聚國貨勢能。

除了在公益合作以外，如何通過新的玩法，進一步實現(xiàn)國貨1+1>2?

這次感恩成長日不僅線下發(fā)力，而且在線上也可圈可點。

早在感恩成長日之前，鴻星爾克吳榮照發(fā)起的小吳同學(xué)國貨朋友圈就一直很受歡迎，連麥活力28、匯源、潔柔等國貨品牌互動直播，一起為推廣國貨而努力。

鴻星爾克還將各國貨品牌代表們聚集圍坐，在國貨老板會客廳一起暢談國貨發(fā)展，通過線下市集活動+線上全網(wǎng)互動連麥“混合雙打”模式，貫穿國貨自信的理念，再讓國貨發(fā)展全網(wǎng)發(fā)酵。

在國貨老板會客廳，很多國貨品牌共同面對的問題被一一毫不避諱的真誠討論，從發(fā)展困境到品牌出海，從經(jīng)驗共享到數(shù)字化改革，交流時吳榮照談到，“越來越多的國人愿意給國貨機會，看到更多了國貨品牌的優(yōu)秀和不易，鴻星爾克作為國貨品牌中幸運的一員，深感榮幸�！�

大家一起展望國貨未來，更是在努力為國貨推廣，給了新老國貨被看見的機會。

用如炬的愛意，茁壯公益的力量。

2 品牌越大，責(zé)任越大

評判一個國貨品牌是否成功，除了銷售額和品牌力，還一定要有利民為善的建樹——這才是大品牌長存的根基。

20世紀(jì)80年代，美國波士頓大學(xué)企業(yè)公民研究中心就提出了企業(yè)公民這個定義，“一個企業(yè)公民認為公司的成功與社會的健康和福利密切相關(guān)。”

品牌的存在，應(yīng)該為社會大眾的“好生活”創(chuàng)造價值。而這一點，中國的大品牌們似乎都有著清晰的認知。

早在2021年，鴻星爾克因一次善舉受到了巨大關(guān)注，網(wǎng)友稱贊其為“國貨之光”，無疑是消費者對于鴻星爾克社會責(zé)任感的認可和回應(yīng)。更難能可貴的是，這些年鴻星爾克做公益并不是一時興起，而是把社會責(zé)任始終當(dāng)成品牌價值觀的一部分。如何為公益事業(yè)增加更多的質(zhì)感和溫度?

鴻星爾克給出的答案是：把社會責(zé)任感融入品牌DNA，打造公益長跑。

比如去年鴻星爾克感恩成長日，在“中國的生態(tài)屏障”秦嶺，鴻星爾克宣布將終身認養(yǎng)熊貓“七仔”，更攜手中國綠化基金會向秦嶺野生大熊貓棲息地捐種愛心竹，守護棲息地生態(tài)。

2022年的感恩成長日，鴻星爾克推出關(guān)愛孤獨癥兒童公益T恤，設(shè)立“鴻星有愛助殘同行”項目，改善困難殘疾人的生活質(zhì)量。

近年來，鴻星爾克還與福建省殘疾人福利基金會聯(lián)合開展了“鴻星助力·衣路有愛”項目，為數(shù)萬名貧困殘疾人送去了溫暖。

從關(guān)注孤獨癥兒童到關(guān)注野生動物再到今年的國貨聯(lián)盟感恩市集，都是在感恩成長日這一強IP之下，打造公益長跑。鴻星爾克用行動證明品牌主張：一個企業(yè)不應(yīng)該只是關(guān)心自己企業(yè)的利益，還應(yīng)該有強烈的社會責(zé)任感。

同時，作為一個有責(zé)任感的國民品牌，鴻星爾克還非常重視產(chǎn)業(yè)“合謀”。

去年時裝周上，有一幕至今讓很多觀眾難忘——鴻星爾克大秀現(xiàn)場不僅擺滿國貨產(chǎn)品，謝幕時，更是將所有國貨品牌的LOGO匯聚于大屏，競品品牌匹克、安踏也有一席之地，大家手拿蜂花、娃哈哈、匯源等國貨產(chǎn)品在臺上共同謝幕。

把眾多國貨品牌帶上時裝周舞臺，讓國貨被更多人看到，展現(xiàn)國貨力量和格局。

無論是帶國貨品牌一起走秀，還是今年國貨市集，都是同樣的初心：公益并肩，國貨同行。

可見，社會擔(dān)當(dāng)在很多年前就被刻入了鴻星爾克的基因，這家企業(yè)奉行“取之社會、回饋社會”的理念，更是把社會責(zé)任納入了企業(yè)文化內(nèi)核。

當(dāng)把公益融入到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，最終釋放的是社會善意，并且是可持續(xù)的善意。

3 國民品牌，在長期主義里向善而行

其實，國貨品牌的集體崛起，基礎(chǔ)是中國制造和中國經(jīng)濟。

中國有全球獨一無二并且是迅速響應(yīng)的供應(yīng)鏈，中國也正在成為全球大的消費市場，同時中國的消費者開始追求個性化、品牌化、品質(zhì)化——這些都是國貨品牌增長的大前提。

回歸產(chǎn)品，「界面新聞•子彈財經(jīng)」認為鴻星爾克這些差異化的傳播主題背后，其實有著一條清晰的主線：

為國民運動而生。

首先，鴻星爾克一直都很重視消費者的長期構(gòu)建與維護，一直都在堅定的路線上，做親民、惠民，能給大眾提供良好情緒價值的國民級品牌。

在“為國民運動而生”的戰(zhàn)略之下，鴻星爾克并沒有把自己局限在只服務(wù)專業(yè)跑者，而是將目光放在基數(shù)更大、更廣泛的普通運動愛好者身上，將運動服務(wù)延伸。

比如，鴻星爾克去年推出了滿足國民在公園里跑步和運動的需求、能應(yīng)對場景多變路況的跑鞋——公園跑，就迅速在消費者中引起了巨大反響。

最近又重磅升級推出了公園跑2，其大的亮點就是緩震全面升級，著力打造在公園里跑步的舒適腳感，開創(chuàng)國民運動緩震新時代。

同時，鴻星爾克還啟動了“國民運動助力計劃”，落地全國多個城市的國民運動課堂，組建國民運動教練團隊帶練，惠及了大量普通跑者。

產(chǎn)品和服務(wù)背后透露的是這家企業(yè)的價值觀。國貨為國人，這是鴻星爾克的自我擔(dān)當(dāng)和使命，也是其面對國人認可、鼓勵的樸實的回應(yīng)。

其次，國民品牌還要擔(dān)負起提升文化自信的責(zé)任。

鴻星爾克一直價格親民，但決不陷入卷價格的僵局，而是不斷用科技和體驗改變消費者過去對國貨的刻板印象。

比如，公園跑2的奇彈科技中底的性能讓其有出眾的緩震能力，減少關(guān)節(jié)受到的沖擊;云冰T采用鴻星爾克全新云冰棉面料，都是在用科技重塑國貨的品牌力。

從個體看，這一次次產(chǎn)品的迭代升級，能讓國民運動增加更多幸福感;往更深層看，國民品牌內(nèi)回歸產(chǎn)品、卷技術(shù)的趨勢背后，是國貨頑強向上的寫照。

公益如甘露，施慧他人，同樣也在惠澤企業(yè)。

這是一個大有可為的新時代，也是一個大有作為的新時代，以鴻星爾克為代表的民族企業(yè)不斷用真誠回報社會，不僅向全社會傳遞了公益的有力聲音，更通過長期主義提升了品牌認可度和公益文化的普及度。

國民品牌為國民，這才是借商業(yè)之力讓世界變得越來越美好。