美特斯邦威喊出大牌平替!要平替始祖鳥做好戶外產(chǎn)品
8月28日,美特斯邦威在溫州召開“大牌平替 潮流戶外新品發(fā)布會(huì)”, 美特斯邦威創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)周成建等嘉賓出席發(fā)布會(huì),F(xiàn)場(chǎng)推出了風(fēng)林山火系列沖鋒衣,提此舉標(biāo)志著美特斯邦威升級(jí)潮流戶外,提出大牌平替發(fā)展理念。三十年前美特斯邦威在溫州創(chuàng)業(yè)起點(diǎn),三十年以后開出溫州首家生活體驗(yàn)館,與此同時(shí)廣州、青島、長(zhǎng)春同時(shí)開業(yè),加上之前武漢、西安等店,美特斯邦威在短短一個(gè)月左右時(shí)間已經(jīng)開出7家生活體驗(yàn)館。
30年后重回溫州再出發(fā)
美特斯邦威1995年誕生在溫州,三十年前在溫州起點(diǎn),三十年以后再一次在溫州做新的開始。1996年,美特斯邦威租賃巴士促銷,成為了溫州街頭一道亮麗風(fēng)景線,也是當(dāng)時(shí)溫州市民的青春記憶。時(shí)隔28年再次租賃巴士從五馬街再次帶回28年前的溫州巴士巡游,重新回到帶回那個(gè)記憶里。
美特斯邦威從無到有,從一個(gè)小企業(yè)變成全國(guó)型的大品牌。最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)性的品牌,百億規(guī)模的品牌,在三十年前又是實(shí)現(xiàn)了全新虛擬經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式,打破當(dāng)時(shí)溫州大而全小而全,社會(huì)化分工的經(jīng)營(yíng)模式。但過去十年更是從之前的百億到現(xiàn)在十億,經(jīng)歷了起伏的過程。美特斯邦威選擇了重新再出發(fā),今天重新來溫州,重新喚起青春時(shí)期的自信,重新自信再出發(fā),找到新的對(duì)標(biāo),大牌平替,再用匠心精神來實(shí)現(xiàn)下一個(gè)新的目標(biāo)。
美特斯邦威喊出大牌平替
美特斯邦威在發(fā)布會(huì)喊出了大牌平替,不是簡(jiǎn)單的復(fù)刻。學(xué)習(xí)領(lǐng)先品牌的創(chuàng)新力,戶外產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計(jì)。強(qiáng)化自身的品類自身持續(xù)創(chuàng)新。表示對(duì)標(biāo)大牌的產(chǎn)品創(chuàng)新是美特斯邦威的基礎(chǔ)基因,三十年前曾在溫州妙果寺市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,美特斯邦威通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)潮流休閑產(chǎn)品需求在巨幅增加,但同時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)港資品牌佐丹奴做更是年輕人消費(fèi)熱追的產(chǎn)品選擇。因此決定平替佐丹奴,并且超越佐丹奴的目標(biāo)策略規(guī)劃,及組織能力的打造,用了十年多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模。
但市場(chǎng)環(huán)境就如三十年前的無序競(jìng)爭(zhēng),更需要找到新賽道的平替對(duì)標(biāo),平替目標(biāo),美特斯邦威今天既看到消費(fèi)者穿著需求的趨勢(shì)變化更偏向戶外生活場(chǎng)景,同時(shí)美特斯邦威是有較強(qiáng)的戶外基因,30年前做的巨型風(fēng)雪衣,就是美特斯邦威戶外產(chǎn)品的基因的開始。過去一年深入城市,深入社區(qū)市場(chǎng),深入供應(yīng)鏈,深入工廠,做研究,最終選擇喚醒美特斯邦威戶外DNA,從潮流休閑向潮流戶外聚焦發(fā)展,平替始祖鳥。周成建先生表示更希望始祖鳥越來越好,更希望始祖鳥始終能成為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,平替對(duì)標(biāo)。表示美特斯邦威有一天能實(shí)現(xiàn)讓消費(fèi)者穿始祖鳥與穿美邦有相當(dāng)?shù)氖孢m體驗(yàn)。
痛批當(dāng)下電商爆買爆退現(xiàn)象
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)周成建先生表示今天的市場(chǎng)環(huán)境,特別是電商環(huán)境,即使給社會(huì)帶來方便,但也給社會(huì)帶來了一定的浪費(fèi)。例如爆買爆退,但更給社會(huì)帶來巨大的資源浪費(fèi)這樣的結(jié)果,同時(shí)大家都在卷價(jià)格,卷低價(jià)。周成建稱三十年溫州市場(chǎng)也是一樣,劣幣取代良幣,今天的電商環(huán)境也是如此。美特斯邦威的5.0新零售就是解決社會(huì)爆買爆退的浪費(fèi)問題。美特斯邦威還計(jì)劃開設(shè)50家直營(yíng)生活體驗(yàn)館,通過創(chuàng)新的線上線下整合策略,為消費(fèi)者提供極致的購物體驗(yàn) 。公司通過5.0新零售模式,優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)流程,以消費(fèi)者為中心,推出更符合市場(chǎng)需求的潮流戶外產(chǎn)品 。
美特斯邦威與來自全國(guó)各地60位合作伙伴簽約,美特斯邦威將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和快速的發(fā)展。同時(shí),美特斯邦威希望能夠?yàn)閷殝、Z世代、零售人等合作伙伴帶來更大的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間,將繼續(xù)為消費(fèi)者帶來更加美好的購物體驗(yàn)與生活品質(zhì)。
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