百麗國際：強(qiáng)化垂直一體化業(yè)務(wù)模式，賦能多元品牌組合運(yùn)營能力

近年來，在產(chǎn)業(yè)格局、市場動(dòng)態(tài)、資本流動(dòng)和技術(shù)革新等多重力量的交織與碰撞下，一種向上探索新高度、向下深耕細(xì)作的戰(zhàn)略方法論，已蔚然成風(fēng)。在此背景下，國內(nèi)大型時(shí)尚及運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——百麗國際憑借其敏銳的洞察力與前瞻性的布局，堅(jiān)定踐行以消費(fèi)者為核心的“垂直一體化”業(yè)務(wù)模式。這一模式不僅強(qiáng)化了百麗國際從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全價(jià)值鏈整合能力，還為其多品牌矩陣的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

垂直一體化，也叫“縱向一體化”。顧名思義，通過在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多個(gè)環(huán)節(jié)，形成一定內(nèi)部供需關(guān)系，從而形成“1+1>2”的降本增效合力。反映在百麗國際的內(nèi)部管理上，即為：集團(tuán)通過運(yùn)營覆蓋時(shí)尚潮流趨勢研究、商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)制造、商品管理、DTC零售及消費(fèi)者洞察的全價(jià)值鏈，更好、更快、更全面地滿足用戶需求，提升運(yùn)營效率，加強(qiáng)長期競爭力。

據(jù)了解，在業(yè)務(wù)板塊方面，百麗國際擁有三大業(yè)務(wù)，分別是專注于鞋履業(yè)務(wù)和服飾業(yè)務(wù)的百麗時(shí)尚集團(tuán)，以及專注于運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)的滔搏國際(2019年已拆分港交所主板上市)，多元差異化業(yè)務(wù)和品牌矩陣可滿足不同消費(fèi)需求。而隨著時(shí)尚潮流趨勢的不斷變化，以及消費(fèi)者偏好的持續(xù)轉(zhuǎn)變，百麗國際所堅(jiān)持的“垂直一體化”業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯：能夠先于市場了解并響應(yīng)用戶偏好，快速搶占市場份額。

一個(gè)企業(yè)能否保持長線穩(wěn)定的增長，就在于它能否持續(xù)讓消費(fèi)者保持新鮮感、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感。以“垂直一體化”業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，百麗國際通過自建、收購、投資及授權(quán)經(jīng)營有潛力、在戰(zhàn)略方面與現(xiàn)有品牌可互補(bǔ)、且能不斷拓展現(xiàn)有品牌風(fēng)格矩陣的時(shí)尚潮流品牌，搭建最富活力的品牌成長平臺，提升差異化、多元化品牌組合運(yùn)營能力，服務(wù)中國最廣泛的消費(fèi)者群體。

舉例來說，2023年1月，百麗國際收購新興運(yùn)動(dòng)休閑鞋履品牌、定位“中國硬核機(jī)能潮流品牌”的OGR，進(jìn)一步豐富鞋服業(yè)務(wù)的品牌組合、擴(kuò)大流行版圖。百麗國際通過為OGR提供深耕原創(chuàng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)大渠道布局、加大營銷力度等各種資源及支持，如打造“響尾蛇”億級單品、全渠道布局、建立從明星/藝人到博主/達(dá)播再到用戶的“金字塔營銷模型”，充分挖掘其品牌潛力，助力其業(yè)績增長。

正是看到了OGR背后大量年輕客群的真實(shí)需求，擁有出色的多品牌運(yùn)營能力，百麗國際才得以在快速變化的時(shí)尚及運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中，持續(xù)搶占市場份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年“雙11”購物節(jié)期間，OGR在中國的線上銷售額較2022年同期增長約380%;收購后一年內(nèi)，該品牌于2023年下半年的零售額較2023年上半年增長約六倍。

當(dāng)下，新消費(fèi)需求持續(xù)釋放，新業(yè)態(tài)、新模式、新場景不斷涌現(xiàn)，促使整個(gè)消費(fèi)市場活躍度穩(wěn)步提升。百麗國際巧借消費(fèi)市場回春“東風(fēng)”，通過“垂直一體化”業(yè)務(wù)模式不斷強(qiáng)化現(xiàn)有品牌并加速新品牌成長，持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。