百麗國際：強化垂直一體化業(yè)務模式，賦能多元品牌組合運營能力

近年來，在產業(yè)格局、市場動態(tài)、資本流動和技術革新等多重力量的交織與碰撞下，一種向上探索新高度、向下深耕細作的戰(zhàn)略方法論，已蔚然成風。在此背景下，國內大型時尚及運動產業(yè)集團——百麗國際憑借其敏銳的洞察力與前瞻性的布局，堅定踐行以消費者為核心的“垂直一體化”業(yè)務模式。這一模式不僅強化了百麗國際從設計、生產到銷售的全價值鏈整合能力，還為其多品牌矩陣的蓬勃發(fā)展注入了強勁動力。

垂直一體化，也叫“縱向一體化”。顧名思義，通過在產業(yè)鏈上下游的多個環(huán)節(jié)，形成一定內部供需關系，從而形成“1+1>2”的降本增效合力。反映在百麗國際的內部管理上，即為：集團通過運營覆蓋時尚潮流趨勢研究、商品企劃、設計研發(fā)到生產制造、商品管理、DTC零售及消費者洞察的全價值鏈，更好、更快、更全面地滿足用戶需求，提升運營效率，加強長期競爭力。

據了解，在業(yè)務板塊方面，百麗國際擁有三大業(yè)務，分別是專注于鞋履業(yè)務和服飾業(yè)務的百麗時尚集團，以及專注于運動業(yè)務的滔搏國際(2019年已拆分港交所主板上市)，多元差異化業(yè)務和品牌矩陣可滿足不同消費需求。而隨著時尚潮流趨勢的不斷變化，以及消費者偏好的持續(xù)轉變，百麗國際所堅持的“垂直一體化”業(yè)務模式的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯：能夠先于市場了解并響應用戶偏好，快速搶占市場份額。

一個企業(yè)能否保持長線穩(wěn)定的增長，就在于它能否持續(xù)讓消費者保持新鮮感、為消費者創(chuàng)造價值感。以“垂直一體化”業(yè)務模式為基礎，百麗國際通過自建、收購、投資及授權經營有潛力、在戰(zhàn)略方面與現(xiàn)有品牌可互補、且能不斷拓展現(xiàn)有品牌風格矩陣的時尚潮流品牌，搭建最富活力的品牌成長平臺，提升差異化、多元化品牌組合運營能力，服務中國最廣泛的消費者群體。

舉例來說，2023年1月，百麗國際收購新興運動休閑鞋履品牌、定位“中國硬核機能潮流品牌”的OGR，進一步豐富鞋服業(yè)務的品牌組合、擴大流行版圖。百麗國際通過為OGR提供深耕原創(chuàng)設計、擴大渠道布局、加大營銷力度等各種資源及支持，如打造“響尾蛇”億級單品、全渠道布局、建立從明星/藝人到博主/達播再到用戶的“金字塔營銷模型”，充分挖掘其品牌潛力，助力其業(yè)績增長。

正是看到了OGR背后大量年輕客群的真實需求，擁有出色的多品牌運營能力，百麗國際才得以在快速變化的時尚及運動產業(yè)中，持續(xù)搶占市場份額。據統(tǒng)計，2023年“雙11”購物節(jié)期間，OGR在中國的線上銷售額較2022年同期增長約380%;收購后一年內，該品牌于2023年下半年的零售額較2023年上半年增長約六倍。

當下，新消費需求持續(xù)釋放，新業(yè)態(tài)、新模式、新場景不斷涌現(xiàn)，促使整個消費市場活躍度穩(wěn)步提升。百麗國際巧借消費市場回春“東風”，通過“垂直一體化”業(yè)務模式不斷強化現(xiàn)有品牌并加速新品牌成長，持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值。