鴻星爾克“野人帶貨”再掀熱議 高流量背后陷發(fā)展困境
近日,鴻星爾克因“野人帶貨”再次掀起網(wǎng)民熱議,又一次憑借非運(yùn)動(dòng)屬性的標(biāo)簽成為焦點(diǎn),相關(guān)話題“原始人一句話沒說賣出近250萬元”的熱度飆升。此前,鴻星爾克因“破產(chǎn)式捐款”而引起大眾關(guān)注,并受到廣泛認(rèn)可。
值得注意的是,在收獲巨大流量的同時(shí),鴻星爾克卻在營收方面被安踏、特步等運(yùn)動(dòng)品牌甩在身后。鴻星爾克的熱度為何沒能轉(zhuǎn)化為品牌效益,“潑天”的流量又為何沒能成為品牌“留量”?
熱度飆升
據(jù)了解,這場“野人直播”由一位粉絲數(shù)超過600萬的探險(xiǎn)博主李憶發(fā)起,該博主邀請(qǐng)?jiān)疾柯洹耙叭恕眮淼进櫺菭柨饲锛緦鲋辈ラg,“花式整活”,看點(diǎn)十足。
直播過程中,三個(gè)原始人因語言不通,只能跟隨音樂表演、發(fā)出一些喊叫聲與觀眾互動(dòng)。“電商+原始人”這樣不同尋常的搭配迅速吸引眾人的關(guān)注,網(wǎng)民紛紛調(diào)侃“連原始人都要直播帶貨,電商行業(yè)太卷了”“食人族爆改上班族”,還出現(xiàn)了諸如“從石器時(shí)代直接穿越到電商時(shí)代”的搞笑熱梗。
據(jù)了解,該直播在9月22日共舉行了4場,每場不超過2個(gè)小時(shí),而觀看這4場直播的總?cè)藬?shù)接近400萬,帶貨銷售額在100萬元至250萬元之間,短期效益顯著。
此前,鴻星爾克曾因慈善捐贈(zèng)行為在社交媒體上爆紅,但隨著時(shí)間的推移,公眾的關(guān)注點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移。盡管如此,鴻星爾克仍舊在嘗試通過各種方式保持品牌熱度和市場競爭力。此次與探險(xiǎn)博主李憶合作的直播活動(dòng),便是其在電商領(lǐng)域的又一次嘗試。
零售獨(dú)立評(píng)論人馬崗對(duì)中國商報(bào)記者表示,鴻星爾克一直在尋求轉(zhuǎn)型和突破之道,近幾年新媒體營銷火熱,鴻星爾克嘗試過不少方法,比較有效的是“慈善營銷”。
業(yè)績欠佳
與不斷飆升的熱度相反,鴻星爾克的品牌收益持續(xù)不佳。2020年,鴻星爾克從新加坡退市,退市前的財(cái)報(bào)顯示,鴻星爾克2020年總營收為28.43億元,虧損達(dá)2.2億元,而對(duì)比同期,安踏、李寧的年收入都已超過百億元。再回看2007年到2019年,鴻星爾克的營收增幅也僅為16.6%,與競爭對(duì)手差距較大。
“鴻星爾克的業(yè)績一直排在安踏、李寧、特步、361°等品牌之后。運(yùn)動(dòng)品牌競爭非常激烈,大量鴻星爾克同期的品牌已經(jīng)掉隊(duì)消失,比如德爾惠、喬丹等!瘪R崗表示。
盡管鴻星爾克一直試圖通過低價(jià)策略擴(kuò)大市場份額,但這一做法卻加深了消費(fèi)者對(duì)其低端定位的印象,其后續(xù)的新品推出也未能改變這一現(xiàn)狀。
在安踏、李寧、特步、361°等品牌的擠壓下,鴻星爾克的地位已岌岌可危,近年來,鴻星爾克也嘗試與“國潮”聯(lián)名、與動(dòng)漫IP達(dá)成合作等營銷舉措,但對(duì)提升品牌價(jià)值、營收業(yè)績收效甚微。
值得注意的是,2024年是“體育大年”,從年初到年末,各種國際體育賽事紛至沓來,萬眾矚目。對(duì)比其他運(yùn)動(dòng)品牌在營銷方面的頻頻動(dòng)作,鴻星爾克顯得較為安靜。
“流量就像風(fēng),過了就沒了!瘪R崗表示,憑熱點(diǎn)獲取的流量很容易過時(shí),靠短期流量換來的業(yè)績也并不穩(wěn)定,會(huì)對(duì)品牌的商品管理和供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大壓力,不利于企業(yè)長期穩(wěn)健成長。對(duì)企業(yè)而言,還是需要不斷提升自身品牌的正面形象,這種“自然的流量”永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。此外,品牌通過把控產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)可以將短期流量轉(zhuǎn)換成長期流量。
“鴻星爾克想要追趕其他四個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌相對(duì)較難,它們之間原本就存在差距。按現(xiàn)在的路徑,鴻星爾克能夠追上的可能性不大!瘪R崗向記者坦言,依靠營銷能力打天下的時(shí)代已然過去,現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的要求是“全能戰(zhàn)士”,戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品力、渠道力、公眾形象、供應(yīng)鏈等方面的能力都不能缺失。鴻星爾克想要解決目前的困境,未來應(yīng)補(bǔ)上短板。
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