北京芭妮諾貿(mào)易有限公司

靈尚國(guó)際是一家香港國(guó)際性投資公司，成立于1993年。在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域都有投資，是意大利路氏鞋業(yè)中國(guó)地區(qū)總代理商。 2004年靈尚又在大陸全資投資注冊(cè)了北京巴妮諾貿(mào)易有限公司和十二喜（北京）兒童用品有限公司，主要經(jīng)營(yíng)時(shí)尚用品和兒童用品，現(xiàn)行正主力推出路氏（意大利）鞋包專賣、花酷妖（日本）女人小貼件專賣和十二喜兒童用品專賣招商計(jì)劃。 發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合、提升：靈尚國(guó)際的品牌之路 商海蕩蕩，市場(chǎng)泱泱，行來過往，皆為利忙。 20年前，中國(guó)告別了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，迎來了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；10年前，中國(guó)邁過了溫飽界限，跨入了消費(fèi)門檻；今天，我們即將逾越產(chǎn)品時(shí)代，迎來品牌時(shí)代。 雖然產(chǎn)品仍然是品牌的基礎(chǔ)，但是產(chǎn)品本身的微利，產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品渠道的混亂，產(chǎn)品消費(fèi)的疲軟，已讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、流通者、售賣者悲嘆不已，陷入了深深的危機(jī)和困惑之中。 酒好不怕巷子深。面對(duì)產(chǎn)品過盛的憂慮，這句古老的諺語(yǔ)恐怕要重新改寫——巷子太深酒難賣。經(jīng)典營(yíng)銷理論多次對(duì)我們耳提面命。當(dāng)人們滿足了基本的物質(zhì)需求，便開始尋找精神需求，從吃飽穿暖到吃好穿俏，從生理舒坦到心理愉快，從自我滿足到他人欣賞，從客觀到主觀，從個(gè)人到群體，從家庭到社會(huì)，從現(xiàn)實(shí)到宿命……這些變化，已為產(chǎn)品、為消費(fèi)、為市場(chǎng)提出了新的要求，同時(shí)也為專注于產(chǎn)品本身的商家設(shè)置了一道道無形的障礙和絆索。許多畢其心血忙于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，似乎并沒有看到這樣的規(guī)律：從技術(shù)到產(chǎn)品，成功率3% ；從產(chǎn)品到商品，成功率2% ；從商品到品牌，成功率1% ；從品牌到名牌，成功率1‰！這一事實(shí)告訴我們，生產(chǎn)一種適用的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，而推出一個(gè)響亮的品牌很艱難。 立足對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)的深刻理解，靈尚國(guó)際既考慮通過買斷、代理、合作的橫向手法引進(jìn)國(guó)際知名品牌，也采取改造、重組、投資的縱向策略重新打造品牌。無論縱向還是橫向，均以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場(chǎng)參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系。無論以何種方式整合何種產(chǎn)品推出何種品牌，均堅(jiān)守“八易”原則：品質(zhì)易把握、個(gè)性易張揚(yáng)、概念易提升、功能易認(rèn)識(shí)、價(jià)值易顯露、終端易接受、效應(yīng)易擴(kuò)散、市場(chǎng)易成功。 根據(jù)上述“八易”原則，靈尚國(guó)際在近3 年的時(shí)間內(nèi)，通過對(duì)數(shù)十個(gè)行業(yè)、幾百種產(chǎn)品的地毯式梳理，去蕪取精，擇優(yōu)劣汰，建立了龐大的品牌資源庫(kù)和應(yīng)勢(shì)而動(dòng)的全球物流供應(yīng)體系，根據(jù)市場(chǎng)的可行性，挖掘一批、儲(chǔ)備一批、推出一批，形成堅(jiān)固的品牌金字塔，并以“專賣”為主要形式導(dǎo)入市場(chǎng)，對(duì)接消費(fèi)。 此次“路氏、花酷妖、十二喜”三個(gè)品牌捆綁上市，系靈尚國(guó)際在中國(guó)的首次探路，也意味著靈尚國(guó)際與中國(guó)消費(fèi)者和中國(guó)投資人的首度磨合。