在對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)掌控的同時(shí)，迪歐摩尼并沒有忽視對(duì)制造環(huán)節(jié)的投入�！�2009年，迪歐摩尼投資100萬興建迪歐摩尼工業(yè)園。這樣做的目的，是將制造環(huán)節(jié)牢牢地掌握在自己手中，可以使企業(yè)在供應(yīng)鏈后端發(fā)力，輔助前端很好地迎合市場(chǎng)�！贝蛟鞓O速供應(yīng)鏈——化解庫存。在服裝鞋帽行業(yè)，庫存是企業(yè)的“敵人”。而對(duì)庫存的嚴(yán)格控制，正是迪歐摩尼提高利潤(rùn)率的秘密武器。在這個(gè)過程中，以研究客戶需求為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，滿足時(shí)尚產(chǎn)品的平民化需求，其運(yùn)作模式講究團(tuán)隊(duì)高效協(xié)調(diào)、溝通無阻及運(yùn)作的高速化，大大降低了庫存壓力�？焖賹�(duì)標(biāo)加之自己的創(chuàng)新，使迪歐摩尼形成了自己獨(dú)特的極速供應(yīng)鏈。——小批量，多品種。目前在迪歐摩尼，一款鞋從生產(chǎn)到上架只需20多天;任何一款產(chǎn)品的首批訂單永遠(yuǎn)只做50%，其余通過補(bǔ)單的形式完成——首批產(chǎn)品上架后，各地零售終端的銷售情況會(huì)迅速反饋到企業(yè)，根據(jù)這些信息，來決定其余50%產(chǎn)品的生產(chǎn)。另外，各產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師也會(huì)在第一批貨投入市場(chǎng)后迅速趕到一線，聽取消費(fèi)者的聲音，并根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。
“小批量、多品種”的產(chǎn)品投放方式，成為迪歐摩尼的一個(gè)重要特征。而構(gòu)筑迪歐摩尼強(qiáng)大市場(chǎng)能力的，正是遍布全國(guó)各地的零售網(wǎng)點(diǎn)，它們是迪歐摩尼研究消費(fèi)模式的直接窗口，也是迪歐摩尼打造極速供應(yīng)鏈的重要保障。對(duì)市場(chǎng)需求多樣化的高度迎合，使迪歐摩尼輕裝上陣，將令行業(yè)普遍頭痛的庫存問題盡量化解。
——大城市多開店，小城市開大店。令同業(yè)震撼的，還有迪歐摩尼的開店速度。當(dāng)然，與這種速度相匹配的，還有迪歐摩尼獨(dú)特的開店理念。“做品牌首要的是抓好產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，”“大城市開店成本高，且進(jìn)入的品牌多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)品牌無法以壓倒性的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，我們的策略是多開店，讓品牌逐漸深入人心;小城市房租和人工都便宜，在較好的位置開大店，形成旗艦。”
E路通會(huì)員
