廣州千索全渠道運(yùn)營(yíng)有限公司

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】隨著公司多品牌戰(zhàn)略逐步推進(jìn)，傳統(tǒng)店鋪受制于營(yíng)業(yè)面積已無法承載公司多品牌推廣及聯(lián)合驅(qū)動(dòng)發(fā)展的功能，超大型店鋪和高端店鋪比例過低，已成為公司多品牌協(xié)同快速發(fā)展的主要制約因素。 　　據(jù)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今的消費(fèi)者也更期望在一條商業(yè)街、一個(gè)購(gòu)物中心、甚至是一家店內(nèi)滿足當(dāng)次購(gòu)物的所有

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】忙碌使人們更加珍惜短暫的相聚時(shí)光，也希望能夠通過其它方式對(duì)家人予以補(bǔ)償。 如果企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)能夠突出至親的家庭關(guān)系—其典型的家庭組合是母親、父親和兩個(gè)孩子—那么品牌的營(yíng)銷活動(dòng)將會(huì)更有針對(duì)性、更有效。 　　對(duì)于各種類型的家庭而言有一個(gè)共同的有效營(yíng)銷戰(zhàn)略，即把每個(gè)家庭看成一個(gè)特

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】據(jù)悉，對(duì)于英國(guó)首相大衛(wèi)·卡梅倫(DavidCameron)而言，加強(qiáng)家庭成員之間的凝聚力可以說是一項(xiàng)優(yōu)先考慮的工作。 　　不難看出，企業(yè)和品牌希望讓家庭和自己組織之間的聯(lián)系更加牢固，但他們對(duì)現(xiàn)在的家庭市場(chǎng)情況知道多少呢?企業(yè)如果僅僅根據(jù)自己的想法采取行動(dòng)，認(rèn)為這樣就可以讓企業(yè)和品牌為家庭

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】靜觀市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，越來越多的跡象表明，在傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)銷售慘淡、電商大肆瓜分零售品牌實(shí)體店銷售的大背景下，“多品牌集成大店模式”正成為鞋服品牌商進(jìn)行渠道變革、挽救銷售下滑頹勢(shì)、鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、尋求業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)的“新寵”。 　　而千索生活館就是為消費(fèi)者們提供老、中、青年及兒

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】傳統(tǒng)正經(jīng)歷低迷，利潤(rùn)下滑、關(guān)店等已成為常態(tài)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這種狀況還將持續(xù)一段時(shí)間。記者調(diào)查到目前，國(guó)內(nèi)品牌鞋類市場(chǎng)幾乎被幾大集團(tuán)壟斷，商場(chǎng)之間品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，在未來的招商過程中，尤其希望有一些新的、有特色、針對(duì)不同定位的特色品牌加入，讓消費(fèi)者的選擇更加豐富。 　　千索深入市場(chǎng)了

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的井噴發(fā)展大肆瓜分零售市場(chǎng)份額，購(gòu)物中心擠占傳統(tǒng)百貨市場(chǎng)份額，并逐漸入駐二三線城市，傳統(tǒng)服裝零售實(shí)體店、百貨專廳和專柜受到了極大沖擊。 　　同時(shí)，購(gòu)物中心、百貨店經(jīng)營(yíng)面積有限，對(duì)部分希望打造體驗(yàn)式店鋪的品牌形成束縛。而且，對(duì)于一家成熟品牌來說，進(jìn)大型商場(chǎng)的準(zhǔn)入