順德福爾貝鞋業(yè)

　　因應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的來臨，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益轉(zhuǎn)化為人才的競爭。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為人力開發(fā)和知識管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)受到越來越多地重視，然而部份企業(yè)在具體操作時(shí)往往陷入某些誤區(qū)。 　　誤區(qū)一：培訓(xùn)管理就是組織上課 　　規(guī)范的培訓(xùn)管理流程包括需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施和成效評估等四個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的培訓(xùn)管

    中國鞋網(wǎng)9月25日訊，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境，盡可能為員工的下一代也安排好的學(xué)習(xí)成長環(huán)境，做好員工甚至其家屬的保障工作，讓員工憑借自己的努力就能掙到體面的工資，贏得體面的生活，這就是“體面勞動”。    ———喬丹公司眼中的“體面勞動”    工作不

    誤區(qū)一：詞匯描述缺乏量化表達(dá)和獨(dú)創(chuàng)性    在自我評價(jià)一欄，我們經(jīng)�？梢钥吹交顫婇_朗、外向大方、勤奮努力等詞匯。千篇一律的風(fēng)格很容易讓你的簡歷落入不通知面試的行列。在文字中無法突出自己的個(gè)性，是這種簡歷最失敗的關(guān)鍵。    那么，簡歷需要如何突出自己的特點(diǎn)呢？

　　做執(zhí)行力培訓(xùn)前后有幾個(gè)年頭了，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)存在著誤區(qū)，正是這些誤區(qū)障礙著培訓(xùn)效果，浪費(fèi)了白花花的銀子不說，還弄得企業(yè)上上下下怨聲載道，綜合來說，執(zhí)行力培訓(xùn)存在四大誤區(qū)： 　　1、對象誤區(qū)，簡言之就是不知道講給誰聽，執(zhí)行力培訓(xùn)的主體對象應(yīng)該是誰呢？到底是領(lǐng)導(dǎo)還是員工？或者說，給領(lǐng)導(dǎo)講執(zhí)行

    編輯推薦　　李寧精彩語錄：　　“讓消費(fèi)者愛國不容易。買了部國產(chǎn)電梯，可如果它總是停在半中間，叫你愛國、買國貨、當(dāng)然難。中國消費(fèi)者有時(shí)鐘愛進(jìn)口貨，我理解，但我也擔(dān)心；如果搞到有一天，中國市場上這也是進(jìn)口貨，那也是進(jìn)口貨，只有一座萬里長城是國貨，那中華民族就不可能自立于世界民族之林！”

　　一、打字或者語法錯(cuò)誤 　　你簡歷的文字需要完全合乎文法，避免出現(xiàn)任何可能引起歧義的地方。如果不是這樣，招聘經(jīng)理很可能會誤解，給你出歧義的地方劃條杠杠，或者干脆丟在一邊，給你蓋棺論定：你做事不認(rèn)真；或者，你連簡單的簡歷都寫不好，那還能干什么？ 　　二、缺乏細(xì)節(jié) 　　招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了