寒冬降臨，人類(lèi)穿上保暖的衣服御寒，動(dòng)物則可以使出自家法寶安然度過(guò)寒冬，比如：換毛、冬眠等等。由此可見(jiàn)，在自然界，動(dòng)物過(guò)冬從來(lái)就不是一道難題。可是當(dāng)企業(yè)遭遇到“冬天”時(shí)，卻是令很多企業(yè)決策者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、甚至無(wú)計(jì)可施。
任何決策者都不愿自己的企業(yè)成為“冬天”的犧牲者，但是經(jīng)濟(jì)冬天的殘酷無(wú)情，決定了最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)。2008年8月份各大財(cái)經(jīng)類(lèi)網(wǎng)站紛紛報(bào)道：“全國(guó)今年上半年6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，超過(guò)2000萬(wàn)工人被解聘�！薄@一切的一切都訴說(shuō)著同一個(gè)話(huà)題——經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)來(lái)臨，意味著企業(yè)過(guò)冬已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)是企業(yè)都不可躲避的問(wèn)題，那么我們應(yīng)該如何面對(duì)以及解決呢?首先作為企業(yè)的決策者必須要有足夠的信心。我們來(lái)看一則《六個(gè)礦工》的小故事。
六名礦工在很深的井下采煤。突然，礦井坍塌，出口被堵住，礦工們頓時(shí)與外界隔絕。憑他們的經(jīng)驗(yàn)。井下的空氣最多就只能維持三個(gè)小時(shí)。為了節(jié)省氧氣，他們關(guān)掉隨身攜帶的照明燈;為了能夠盡量地減少體力消耗，六個(gè)人全部平躺在地上。其中有一個(gè)人帶手表了，每隔半個(gè)小時(shí)報(bào)下時(shí)間。為了不讓大家那么痛苦，于是他謊報(bào)時(shí)間。一個(gè)小時(shí)過(guò)去的時(shí)候，他說(shuō)：“半個(gè)小時(shí)了”。二個(gè)小時(shí)的時(shí)候，他說(shuō)：“一個(gè)小時(shí)了”。在四個(gè)小時(shí)半小時(shí)這后，他們得救了，但是只有五個(gè)人活著。
你知道六個(gè)礦工之中哪個(gè)人死去了嗎?答案當(dāng)然是那個(gè)帶手表的人。那他的死因又是什么呢?是因?yàn)樗捏w力原因嗎?當(dāng)然不是!是因?yàn)橹挥兴嬲肋�剩下多少時(shí)間。隨著時(shí)間一分一秒的流逝，他就覺(jué)得死亡離他越來(lái)越靠近，于是就失去活下去的勇氣。而其他的五個(gè)人，正是因?yàn)椴恢勒嬲臅r(shí)間，所以他們活下來(lái)了。這就是信心的力量。如果我們認(rèn)為并且相信自己能夠更進(jìn)一步，那么成功的可能性就更大。
信心是一種境界，有信心的人不會(huì)因“外物”變得消沉沮喪，而沒(méi)有信心的人遇事時(shí)通常會(huì)懷疑自己的能力，甚至放棄了讓自己成功的機(jī)會(huì)。所以，在很多時(shí)候，打敗你的，不是外在環(huán)境，而是你的心。自己要打敗自己，別人再多的幫助都是徒勞。換句話(huà)說(shuō)，有信心不一定會(huì)贏，沒(méi)信心就一定會(huì)輸。對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)講，信心是首要條件也是必備條件。
那么，有信心之后是不是“刀槍不入”了呢?答案當(dāng)然也不是。除了信心之外，企業(yè)過(guò)冬還要掌握以下自救方法：
自救方法一：節(jié)省開(kāi)支，活著比什么都重要
中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話(huà)說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。這理恰好運(yùn)用在過(guò)冬企業(yè)的自救方法上。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。例如：房產(chǎn)企業(yè)的老大萬(wàn)科，透露“萬(wàn)科已開(kāi)始嚴(yán)格控制成本支出。萬(wàn)科員工二季度獎(jiǎng)金只發(fā)50%，整個(gè)行業(yè)正經(jīng)歷非常時(shí)期，與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)一律停止，一切回歸理性”。在此，由于篇幅關(guān)系，重點(diǎn)說(shuō)一下企業(yè)開(kāi)支之一的廣告費(fèi)。
雖然廣告已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要組成部分，但如今在在面臨經(jīng)濟(jì)過(guò)冬之危，企業(yè)的廣告費(fèi)更應(yīng)花在刀刃上——即要嚴(yán)格控制廣告費(fèi)，又要有效地利用廣告費(fèi)。
“企業(yè)迅速做大需要進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，同時(shí)也不能忘了請(qǐng)明星代言。”這是目前眾多企業(yè)在品牌宣傳上的一種策略。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)陷入“羊群效應(yīng)”，想通過(guò)一擲千金，而后一舉成名，但這些廣告費(fèi)或沒(méi)有找準(zhǔn)對(duì)象，或出現(xiàn)費(fèi)用漏洞，而使大筆資金在不知不覺(jué)中“人間蒸發(fā)”。例如，飾品業(yè)的品牌之爭(zhēng)更像是明星之爭(zhēng)，飾品企業(yè)都熱衷于把“明星代言”作為宣傳品牌慣用的策略。類(lèi)似的還有電動(dòng)車(chē)行業(yè)、地板行業(yè)等等。
跟品牌相符的明星固然能給企業(yè)帶來(lái)極高的知名度，但很多企業(yè)卻存有攀比心理，看到別人請(qǐng)明星，自己也跟仿，別人花了多少代言費(fèi)，我比他還高，把明星的身價(jià)抬得極高。企業(yè)請(qǐng)“錯(cuò)”代言人后，不僅浪費(fèi)了大量廣告費(fèi)，而且對(duì)品牌提升也沒(méi)多少益處，有的甚至?xí)䲟p害品牌形象。比如：高爐家酒請(qǐng)陳道明代言時(shí)忽略了一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題——2003年，陳道明曾經(jīng)代言河南白酒品牌——寶豐酒業(yè)，高頻度的廣告投放讓陳道明那句“寶豐酒，不過(guò)是好酒”深入人心。高爐家酒在此后請(qǐng)陳道明代言就容易混淆視聽(tīng)，使觀(guān)眾不知道陳道明在代言哪個(gè)品牌。
除此之外，企業(yè)在產(chǎn)品上市前不當(dāng)?shù)某皬V告投入，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后過(guò)度的廣告宣傳，及無(wú)效廣告的投放等等都是企業(yè)廣告開(kāi)支的巨大浪費(fèi)。這些費(fèi)用只是給企業(yè)打造了一只“黃金弓”，但箭依然是“面粉箭”。弓再昂貴，再華麗，但沒(méi)有鋒利、結(jié)實(shí)的箭，弓也便只能成為一種道具，“華而不實(shí)”注定沒(méi)有用武之地。
因而，在這過(guò)冬時(shí)期，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，讓消費(fèi)者心悅誠(chéng)服，心甘情愿地接受自己的品牌。如酷咔咔飾品推出“加盟火眼”，贈(zèng)送加盟商一雙“火眼金睛”幫助加盟商系統(tǒng)分析，在選擇品牌時(shí)能夠正確分析，理性選擇，降低風(fēng)險(xiǎn)投資。酷咔咔飾品這新聞事件在投放媒體后，引起各方關(guān)注，新聞隨即被大量轉(zhuǎn)載，在傳播過(guò)程中，又生成了很多新的新聞。再次強(qiáng)調(diào)一下，公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)都是超低成本傳播品牌的重要策略，能夠讓企業(yè)有限的廣告費(fèi)發(fā)揮無(wú)限的影響力。
自救方法二：收縮戰(zhàn)線(xiàn)，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比
《論語(yǔ)?子路》中記載：子夏為莒父宰，問(wèn)政。子曰：“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利。欲速則不達(dá);見(jiàn)小利則大事不成�！弊酉淖隽塑旄敢氐拈L(zhǎng)官，問(wèn)孔子怎樣治理政事�？鬃诱f(shuō)：“不要圖快，不要貪小便宜。圖快反而達(dá)不到目的，貪小便宜就辦不成大事。”貪大求快，很多企業(yè)家都會(huì)犯這樣的毛病，例如，德隆系、格林柯?tīng)栂�、金正和亞�?xì)亞都在急行軍走進(jìn)了自己挖掘的墳?zāi)�。那么在這非常時(shí)期，我們更應(yīng)該注意這點(diǎn)。因而，自救方法之二——收縮戰(zhàn)線(xiàn)，建產(chǎn)根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比。
“收縮戰(zhàn)線(xiàn)，建產(chǎn)根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比”雖然不能確�！爸\萬(wàn)世”，不能確�！耙槐救f(wàn)利”，但至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂(yōu)慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。具體要點(diǎn)如下：
其一、“收縮戰(zhàn)線(xiàn)，建立根據(jù)地”其實(shí)質(zhì)就是“慢”，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。它要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，堅(jiān)持“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。例如：企業(yè)新品開(kāi)發(fā)就應(yīng)制定出相關(guān)規(guī)定，比如一個(gè)月內(nèi)推廣多少新品?新品推廣多了，企業(yè)成本增加，風(fēng)險(xiǎn)增大;新品推廣少了，會(huì)給人缺少活力、品牌老化的影響，同時(shí)也會(huì)影響銷(xiāo)售。確定好新品數(shù)量之后，還要確定選款的渠道、選款的方法、選款的標(biāo)準(zhǔn)、選款的總數(shù)等等。
其二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。投入是產(chǎn)出的前提，不想投入只想產(chǎn)出無(wú)異于緣木求魚(yú)。但要看到，由于主觀(guān)努力的差異和客觀(guān)情況的變化，投入與產(chǎn)出都是變量，而投入產(chǎn)出的多少，決定著經(jīng)濟(jì)效益的高低。投入的可以是貨幣、時(shí)間、土地以及其它資源，當(dāng)然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時(shí)間或生命等不同形式的結(jié)果。所以，講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利過(guò)冬。
自救方法三：用低成本的方法，“一分錢(qián)”打造強(qiáng)勢(shì)品牌
假如企業(yè)有“強(qiáng)勢(shì)品牌”這張底牌做護(hù)身符，過(guò)冬對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是易如反掌�？墒谴藭r(shí)此刻，我們已經(jīng)沒(méi)有大量資金塑造品牌。怎么辦?因而我們提出自救方法三：低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。當(dāng)然會(huì)有不少人產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢(xún)公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬企業(yè)過(guò)冬自救的上上策。
品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。這就好比，男人到了一定年齡就要結(jié)婚，其可以選擇娶一個(gè)富家的千金小姐為妻，但是天下女子千千萬(wàn)，其并非離開(kāi)了富家的千金小姐就不能結(jié)婚了，而且評(píng)判妻子究竟好不好，并不是看其擁有的財(cái)富有多少，而是看兩個(gè)人生活在一起是否合適，只有合適的才是最好的。
一葉障目，不見(jiàn)泰山。越是簡(jiǎn)單的道理，越容易被忘記，就如越珍貴的東西，越容易被冷漠，例如空氣、水和親情。歸根結(jié)底一句話(huà)，我們陷入了誤區(qū)，陷入了品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢(qián)就不能做品牌的誤區(qū)。這是很?chē)?yán)重的誤區(qū)，它直接打擊了很多中國(guó)企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了他們塑造品牌的決心。目前，國(guó)家高度重視品牌，要響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)必須迅速走出這樣的誤區(qū)。
任何人都清楚，事物發(fā)展總要遵循一定的規(guī)律：由小變大，由寡及眾，由弱到強(qiáng)。青壯年有其蹣跚學(xué)步的孩提時(shí)代，跨國(guó)公司有其囊中羞澀的起步階段，其品牌更不是生來(lái)就“富甲一方”。貧民子弟沒(méi)有良好的教育條件，卻也涌現(xiàn)出一批批國(guó)家棟梁，富家子弟的教育條件應(yīng)有盡有，但未必就能成人成才。世界上本無(wú)絕對(duì)的事情，企業(yè)卻陷入這樣的誤區(qū)，委實(shí)可惜。因此，我們必須擁有“低成本做品牌”的觀(guān)念，而且要真正理解“低成本做品牌”。換句話(huà)說(shuō)就是，只要我們有決心塑造品牌，我們就一定能夠從現(xiàn)實(shí)的狀況中，找到一條可以逐步塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的道路。只要找到適合企業(yè)的品牌策略，企業(yè)能夠以超低成本來(lái)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，甚至不需額外花錢(qián)也可以逐步塑造品牌。
其實(shí)，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問(wèn)題。例如，依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當(dāng)然，這其中涉及到品牌知名度和美譽(yù)度如何共同提升的問(wèn)題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。
實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)超低成本塑造品牌的策略很多，只要善于組合運(yùn)用，總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書(shū)中，詳細(xì)闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)超低成本塑造品牌的具體策略，都值得企業(yè)參考和借鑒。
總之，非常時(shí)期需要非常手段。只要企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在多年實(shí)戰(zhàn)和研究的基礎(chǔ)上，率先提出“一分錢(qián)做品牌”的超低成本品牌運(yùn)作理念和系列策略，并出版了相關(guān)論著。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣才能順利實(shí)現(xiàn)“一分錢(qián)做品牌”呢?人性是相同的，品牌的本質(zhì)也是相同的。所以，只要企業(yè)抓住以下四個(gè)關(guān)鍵，就可以實(shí)現(xiàn)一分錢(qián)做品牌運(yùn)作。
其一，統(tǒng)觀(guān)全局，做好系統(tǒng)工作。例如：在電動(dòng)車(chē)行業(yè)中，很多電動(dòng)車(chē)企業(yè)剛剛踏上塑造品牌的道路，就陷入了一元化的思維，最直觀(guān)的例子就是：請(qǐng)個(gè)明星來(lái)做形象代言人，然后猛砸廣告，結(jié)果電動(dòng)車(chē)行業(yè)成了“明星大賣(mài)場(chǎng)”，歌星、影星、笑星、名嘴、名模和體育冠軍，繁星點(diǎn)點(diǎn)，星光燦爛，光彩照人，好不熱鬧;再如，做品牌就要學(xué)國(guó)內(nèi)外大品牌，GE、三星、海爾、聯(lián)想或微軟成了一些人的口頭禪;做品牌就是做宣傳，知名度提高了就萬(wàn)事大吉了;做品牌是企業(yè)上升到一定規(guī)模之后的事情，小企業(yè)是不需要品牌的等等，舉不勝舉。很明顯，這些都是錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)。做品牌是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷(xiāo)售，而是企業(yè)實(shí)力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動(dòng)要素，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)家言行、企業(yè)制度建立和健全、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品命名、銷(xiāo)售模式、終端布置、促銷(xiāo)、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。
其二，夯實(shí)根基，努力遵循六個(gè)基礎(chǔ)觀(guān)念。一，社會(huì)責(zé)任法則，即，品牌在塑造過(guò)程中也需要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任;二，泰山法則，即，無(wú)論企業(yè)最終具體采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過(guò)程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的可控性等等，這些要素缺一不可，以保障品牌塑造的穩(wěn)健性;三，TBM(全員品牌管理)法則，即，品牌的根本要素是人，一個(gè)成功品牌的塑造不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)或一個(gè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完成的，它需要企業(yè)全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并有意識(shí)的用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)品牌形象，為品牌大廈的建設(shè)添磚加瓦;四，定向法則，即，確定品牌的發(fā)展方向，主要包括企業(yè)家品牌的發(fā)展方向、企業(yè)品牌的發(fā)展方向以及產(chǎn)品品牌的發(fā)展方向;五，三位一體法則，即，一個(gè)企業(yè)客觀(guān)存在的三類(lèi)品牌，企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，在進(jìn)行品牌定位時(shí)，三者的“靈魂”不能自相矛盾，必須和諧統(tǒng)一;六，自動(dòng)法則，即，為了降低企業(yè)的品牌塑造成本，實(shí)現(xiàn)“一分錢(qián)做品牌”，品牌命名需要努力做到：“自己會(huì)走路、自己能賣(mài)貨”，換句話(huà)說(shuō)就是，品牌名稱(chēng)要能夠“自動(dòng)走路、自動(dòng)賣(mài)貨”。
其三，步步為營(yíng)，在實(shí)踐中大力實(shí)踐十個(gè)操作技巧。一，水滴石穿法則;二，“品牌典故”法則，“品牌典故”借指品牌在其誕生和發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的可以直接彰顯品牌特征的標(biāo)志性事件，經(jīng)常被用來(lái)表現(xiàn)一些廣泛而深刻的主題，如海爾“砸冰箱”事件已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)注重質(zhì)量的一個(gè)最典型的事件，并因此成為無(wú)數(shù)大大小小的媒體、書(shū)刊、高等院校的“經(jīng)典案例”;三，“活廣告”法則，企業(yè)里所有可能與客戶(hù)、潛在客戶(hù)以及社會(huì)公眾發(fā)生關(guān)系的員工，都可以說(shuō)是企業(yè)品牌傳播過(guò)程中的重要媒體，他們傳播著企業(yè)的“鮮活形象”，我們稱(chēng)之為“活廣告”，這些“活廣告”在品牌傳播過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須精心打造自己的“活廣告”，這樣不僅可以避免“活廣告”對(duì)品牌形象的傷害，減少負(fù)面?zhèn)鞑?duì)品牌美譽(yù)度的沖減作用，更重要的是可以充分發(fā)揮每一個(gè)“活廣告”的正面?zhèn)鞑プ饔�，從而有效地增加品牌傳播的媒體，降低品牌傳播的成本，進(jìn)而降低品牌塑造的成本;四，一箭多雕法則;五，四勢(shì)法則;六，凸透鏡法則;七，攻心為上法則，八，陸空法則;九，3S法則;十，微調(diào)法則。限于篇幅，不一一闡述這些基礎(chǔ)觀(guān)念和操作技巧。
其四，謹(jǐn)慎并精心選擇品牌策劃人才或品牌策劃團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)防“上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎”�？陀^(guān)的說(shuō)，品牌理論現(xiàn)在處于“百家齊放，百家爭(zhēng)鳴”的時(shí)代，一些人只是看了一本書(shū)，理解幾個(gè)案例，就開(kāi)始對(duì)品牌指手畫(huà)腳，甚至提出一些語(yǔ)不驚人死不休的觀(guān)點(diǎn)。于是，在大量企業(yè)迫切希望做品牌，同時(shí)又缺乏對(duì)合作伙伴的甄選經(jīng)驗(yàn)與合作“誠(chéng)意”時(shí)，不少“江湖術(shù)士”就有了用武之地，結(jié)果耗費(fèi)了大量資金也沒(méi)見(jiàn)效。而成功實(shí)現(xiàn)“一分錢(qián)做品牌”，更需要“深入”的理論研究，以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才有可能“淺出”，為企業(yè)制定系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略;“一分錢(qián)做品牌”也需要?jiǎng)?wù)實(shí)周密的執(zhí)行作為基礎(chǔ)，需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)全程跟蹤服務(wù)，資源互補(bǔ)，才能一步步將品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為階段性的品牌戰(zhàn)術(shù)，從而一步步“積累”品牌、提升品牌。
（來(lái)源：世界經(jīng)理人）
