【中國(guó)鞋網(wǎng)】在鞋業(yè)生產(chǎn)中控制物料成本，是一個(gè)很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實(shí)一系列成本管理的方案，獎(jiǎng)勵(lì)有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪費(fèi)材料的員工。
目前，很多企業(yè)所提倡的“精益生產(chǎn)”，其目的就是為了消除浪費(fèi)，節(jié)約成本。這里所說(shuō)的節(jié)約成本，不僅僅指物料成本，也包括了消除物料使用中的各種浪費(fèi)，創(chuàng)造真正有價(jià)值的財(cái)富，為企業(yè)獲取利益。成本浪費(fèi)包括很多，例如鞋廠的B品、報(bào)廢品、過(guò)量生產(chǎn)造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運(yùn)動(dòng)作，各種等待時(shí)間，等等。
在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鞋企想要安全過(guò)冬，控制成本是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過(guò)以下多種方式控制物料成本，節(jié)約成本。
1、做好物料采購(gòu)分析工作
企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。
所謂采購(gòu)分析，既是分析該買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)、花多少錢(qián)、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，采購(gòu)分析需要考慮的基本信息包括所采購(gòu)物料的成本分析、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買(mǎi)家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本。
采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商的成本也是總成本的一部分。不論這一運(yùn)輸費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出，總是客觀存在、并會(huì)打進(jìn)總成本的。因此，要求本地化的采購(gòu)比例要越來(lái)越多，只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本
另外，對(duì)于物料的的采購(gòu)，應(yīng)該做到貨比三家，合理的安排購(gòu)買(mǎi)材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出。同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
2、節(jié)省用料，避免浪費(fèi)
在生產(chǎn)過(guò)程中要求做到節(jié)省用料，首先要建立生產(chǎn)系列成本管理的方案，工廠的管理階層領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實(shí)一系列成本管理的方案。獎(jiǎng)勵(lì)有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪費(fèi)材料的員工。
另外，還可以通過(guò)創(chuàng)新的方式減少鞋材的浪費(fèi)率。一般鞋材廠對(duì)EVA的工藝裁切，是以長(zhǎng)方形的原材料為基礎(chǔ)，根據(jù)機(jī)器模型裁出鞋底狀的模型，如此一來(lái)，往往造成原材料最高達(dá)40％的浪費(fèi)率。 為減少這部分的浪費(fèi)，公司應(yīng)采有創(chuàng)新的思維，對(duì)設(shè)備及模具方面改進(jìn)技術(shù)。新的原材料不再是原來(lái)的長(zhǎng)方形，而與鞋底原形和原尺寸相近的鞋形。這樣，二次加工所裁剩的邊角材料只占總用料的3％。
采用創(chuàng)新模式后可讓企業(yè)節(jié)省了近40％的成本。另外，由于技術(shù)的創(chuàng)新，還可以簡(jiǎn)化了一些工序，人員動(dòng)用量跟著降低，幾個(gè)方面的成本也可以跟著減少了。
例如康奈集團(tuán)自制“拉疤機(jī)”一年多賺三千萬(wàn)。因?yàn)槿绻晃孟x(chóng)叮咬或被鞭打，牛身上就會(huì)留下疤痕，這些疤痕如果不小心出現(xiàn)在鞋面上就是次品。以前都是工人手工檢查，用手指頂住皮料在強(qiáng)光下看是否有疤痕，效率低，還經(jīng)常漏檢。
后來(lái)有員工在網(wǎng)站上看到有類(lèi)似的機(jī)器用在其他行業(yè)，就建議提出來(lái)試試看，公司董事長(zhǎng)鄭秀康一看就覺(jué)得可行。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)改造，一臺(tái)外形略顯粗糙但很實(shí)用的“拉疤機(jī)”誕生了。從此廢品率降低了3~5% 。據(jù)了解，康奈一年大約生產(chǎn)900萬(wàn)雙鞋，3%就是27萬(wàn)雙，按平均成本110元來(lái)計(jì)算，就是2970萬(wàn)元，省下的就是賺進(jìn)的，一年利潤(rùn)3000萬(wàn)元也不算是個(gè)小工廠了。
在溫州奧康，他們?cè)谏a(chǎn)鞋幫時(shí)，削掉七毫米的里皮，這樣的細(xì)節(jié)處理，不僅更便于黏合，每雙鞋還節(jié)省成本0.35元，一年也能“摳”出上千萬(wàn)元的效益。
3、回收舊料 循環(huán)利用
在當(dāng)今形勢(shì)下，要控制物料成本還有個(gè)環(huán)保的好辦法，那就是回收舊料。企業(yè)在資源日益緊張的今天，鞋企更不能忽視廢舊產(chǎn)品利用，企業(yè)更該應(yīng)該重視資源和環(huán)境、重視社會(huì)效益，開(kāi)源節(jié)流，充分利用廢舊資源。
面對(duì)每年動(dòng)輒數(shù)千噸的邊角料，就有一些企業(yè)研制出了一種添加劑，使得循環(huán)再利用材料的物性不會(huì)因?yàn)槎问褂枚档汀＿@樣就可以將大量的的廢料完全回收再利用，可節(jié)省大量成本。
總之，控制物料成本需要靠鞋企的廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造“節(jié)約生產(chǎn)”的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨如何控制成本。只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從點(diǎn)滴開(kāi)始自身做起，為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。（文章來(lái)源： 中國(guó)女裝網(wǎng) ）
