因為遵守中央電視臺的不準(zhǔn)現(xiàn)場錄音的規(guī)定,所以盡管我每場都完整觀看了比賽，但是無法準(zhǔn)確記錄與分享其中的內(nèi)容,但是我憑記憶回憶一部分精彩的內(nèi)容，希望對我們這些創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
我無法記得是那一場比賽了，也記不清楚究竟是點(diǎn)評我們那位戰(zhàn)友說的話了.史玉柱表達(dá)了一個觀點(diǎn)：大口號十分可怕.
這個評論是史玉柱針對我們戰(zhàn)友一個問題提出的，他用以前珠海的巨人集團(tuán)作為例子，談了切身感受。他說，前的企業(yè)文化非常不對，十年前總提很多口號，比如“我要做中國第一大”等等，本來是想激勵員工，事實上最后把自己也給騙了，自己都以為自己就是老大了。我后來發(fā)現(xiàn)定很高的目標(biāo)是很可怕的，必然會違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會讓自己浮躁，讓企業(yè)大躍進(jìn)。回過頭想想，巨人那幾年確實亂得很�，F(xiàn)在就沒有那么大的口號了，目標(biāo)就是把能夠影響結(jié)果的每件事情做到最扎實、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指標(biāo)，把工作做到最好就行了，從過去這兩個公司的成功來看，這樣方法的確是最有效的，往往結(jié)果最好。
以上內(nèi)容不是原話，但是基本上的意思表達(dá)到了，我們一些創(chuàng)業(yè)者包括本人在內(nèi)，容易犯這樣好高騖遠(yuǎn)的錯誤，包括我創(chuàng)業(yè)初期，第一、二年的利潤和市場相當(dāng)高，達(dá)到數(shù)百萬，我當(dāng)時就認(rèn)為第二年個人資產(chǎn)很快就要突破千萬，企業(yè)很快就會發(fā)展壯大，于是采取擴(kuò)展政策，上了一個新項目，該項目市場分析等等都沒有問題，但是后來合作者的條件變化，加上市場人員失控，該項目讓我損失上百萬，這百萬現(xiàn)金流的損失影響到公司的初期快速發(fā)展。此外，競爭者增加，雖然我們保住了市場，競爭對手以退出該區(qū)域市場告終，但是競爭成本的增加，吃掉了我的大部分利潤，剩下的是一片紅海，我的財富和公司自然沒有如期增長。讓我感覺到，做企業(yè)其實也象走路，一步一個腳印，如果走路都不穩(wěn)就想跑，必然不符合規(guī)律，必然會摔交的。做企業(yè)更像是在爬階梯，一步一個階梯，如果想一步跨越幾個階梯，有時候跨的不切實際，就會摔倒的。（來源：《牛津管理評論》）
