【-鞋世界導(dǎo)刊】鞋企作為民營企業(yè)的重要一員，隨著規(guī)模的日益增大、競爭格局的改變，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)很難做到事必躬親。一是一個人的精力畢竟有限，二是新的商業(yè)時代對企業(yè)管理者提出了新的知識要求。所以，對于發(fā)展到一定規(guī)模的鞋企來說，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是順應(yīng)時代要求的必然舉措。
但目前，在國內(nèi)整個鞋行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人群體依然面臨很多尷尬的局面：一、魚龍混雜，專業(yè)水準(zhǔn)千差萬別，更重要的是，缺乏盛百椒、葉雙全之類的真正高階經(jīng)理人;二、整個行業(yè)沒有形成對職業(yè)經(jīng)理人“職業(yè)道德”的評估和約束機(jī)制，以至于很多老板雖然花大價錢請來職業(yè)經(jīng)理人，卻不敢放權(quán)，惟恐自己步黃光裕的后塵。結(jié)果自不難想象，手中無權(quán)自然很難有所作為，而老板卻認(rèn)為所聘請的職業(yè)經(jīng)理人“性價比”不高。
在這樣的背景下，我們就不難理解，那么多的職業(yè)經(jīng)理人之所以如此走馬燈似地“跳槽”的真正原因。如何讓職業(yè)經(jīng)理人與老板更好地磨合，讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮更大的效用，亟需整個行業(yè)的考慮，剖析其中更深層次的癥結(jié)所在。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，)
