你會(huì)經(jīng)常被這樣的問題搞的焦頭爛額的。
每一次都會(huì)因?yàn)檫@樣的問題跟你吵，跟其他團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)論。搞的整個(gè)公司就是欠他一個(gè)人似的。而且還要到處跟人說公司怎么不好，團(tuán)隊(duì)怎么苛責(zé)他，似乎他受到了“慘絕人寰”的不公待遇。
斤斤計(jì)較的人或許有這樣的經(jīng)歷，我不說公司就不知道，說了就會(huì)爭(zhēng)取很多好處。其實(shí)這樣是他們想得太多了，有些時(shí)候，為了市場(chǎng)去獲取資源無可厚非，但為了一己之私斤斤計(jì)較，要這要那，沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是傻子。
能在自己力所能及的范圍內(nèi)高效的完成任務(wù)，是銷售人員必備的素質(zhì)。如果一件事情首先想到的是不吃虧，不讓別人占便宜，將做不好任務(wù)事情。我一直的觀點(diǎn)是：年輕的時(shí)候所做的一切都是為將來進(jìn)行的投資，你不為任何人在做事，就為你自己。不管相不相信，終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來那時(shí)我少積累了那么多的資源。
當(dāng)面一套，背后一套，唯恐天下不亂
“誰誰誰，又跟誰吵架了，誰又被公司扣錢，開除了;那個(gè)小張又在背后說你壞話了”。不斷制造矛盾和摩擦，混淆視聽，其實(shí)是內(nèi)心的陰暗和不自信。
制造“流言蜚語”是某些人的“致命”武器。向總部或分部的領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，說些基本不是事實(shí)、模棱兩可、捕風(fēng)捉影的話，以此來打擊某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和引起混亂。
還有就是，表面說得很好，滔滔不絕，但背后偷工減料，弄虛作假。舉了例子，南京市場(chǎng)的某業(yè)務(wù)人員，當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員及領(lǐng)導(dǎo)的面，信誓旦旦，一定做好轄區(qū)的工作。但職業(yè)的敏感，總覺得他的報(bào)表每周雷同，筆者走訪了那個(gè)轄區(qū)的部分終端，似乎他都不熟，報(bào)表基本是零時(shí)填寫，選點(diǎn)抽查，全部印證。
更可氣的是，他居然會(huì)串通個(gè)別能力偏弱、沒有主見的人，說：看看，領(lǐng)導(dǎo)每天都在說你，就是針對(duì)你的，你再不說話，他更欺負(fù)你。
其實(shí)，你所說的只是就事論事或想幫助他而已。
出現(xiàn)混亂是他最愿意看到的，因?yàn)樗梢詼喫~，可以在一團(tuán)糟糕的情況下胡搞瞎混、得過且過，這是這樣的人最真實(shí)的寫照。
最后的結(jié)果當(dāng)然會(huì)叫他走人，不由分說，當(dāng)然他會(huì)發(fā)信息、打電話來“講道理”，甚至威脅你，但對(duì)于這樣的人，絕對(duì)不要客氣，也不要懼怕。
凡事先反對(duì)，毫無合作精神
“我是做得最好的，這個(gè)事情就是這樣，不能改，誰說也不行”，聽不得一點(diǎn)不同意見，凡事提出不同意見，他都認(rèn)為是針對(duì)他個(gè)人或人格的。
沒有合作精神的人，是團(tuán)隊(duì)最大的破壞因素，這可能是由于性格原因抑或是成長經(jīng)歷造成的。王永慶所說的那四類人中，都是可以改變的，而沒有合作精神的人，將使你的團(tuán)隊(duì)崩潰，永遠(yuǎn)無法復(fù)原。
以前見過這樣一個(gè)人，他說他在很多著名企業(yè)里做過，還列舉了成功案例，當(dāng)我叫他們幾個(gè)人一起介紹一下自己，他說，讓他們先說，等下他單獨(dú)說。我對(duì)他說，單獨(dú)就不用了，要不，現(xiàn)在就說。
之后，他沒說幾句就走了�？赡芩J(rèn)為自己很獨(dú)特，看不上其他人，不屑于與其他人在一個(gè)同等“平臺(tái)”上對(duì)話，但筆者覺得，如果連最起碼的對(duì)人的尊重和對(duì)人的認(rèn)同感、合作誠意都沒有了，那我可以堅(jiān)信，即使再優(yōu)秀的人，此人也將很難與他人同進(jìn)退，更不要說什么共患難了。
筆者倒覺得，走了還好，這樣的人，不用也罷。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
