【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】企業(yè)自身財務(wù)戰(zhàn)略的完善,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作,進而保障企業(yè)在經(jīng)濟市場中的良性運作。
一、堅持財務(wù)理念和文化的創(chuàng)新
財務(wù)人員的財務(wù)管理理念要隨著時代和環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)變,提高對財務(wù)管理工作的認識,不斷汲取先進的財務(wù)管理思想。
充分發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用,不再局限于財務(wù)人員的核算職能,從報賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變,由事后的核算分析向事前的預(yù)測和決策轉(zhuǎn)變,參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中,并積極參與到企業(yè)的其他決策中來。
二、創(chuàng)建學習型財務(wù)組織,提高財務(wù)人員素質(zhì)
學習型組織是不斷創(chuàng)新進步的組織。學習型組織強調(diào)團體學習、全員學習、終身學習,其創(chuàng)建依賴于每個財務(wù)人員的共同努力。財務(wù)學習型組織中,財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)核心能力的形成。
企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期的培訓,提高風險意識,在面對復雜多變的理財環(huán)境時,財務(wù)人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財務(wù)管理技能和方法,增強其應(yīng)變能力。
企業(yè)要從其各種財務(wù)資源整合的角度出發(fā),挑選和配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財務(wù)人員組成團隊,并注重完善人才培養(yǎng)和激勵機制。
三、強化公司治理,完善財務(wù)制度
財務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理,企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機制。
正確的劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利和義務(wù),特別是與財務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的安排,要進一步明確CFO的地位和作用,CFO要保持身份上的獨立,一般由董事會進行任命,并對董事會負責。
只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系,才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中相互協(xié)調(diào)配合,發(fā)揮最大的合力。此外,建立一套科學合理的財務(wù)制度對于財務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。
財務(wù)制度是依據(jù)財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理特征和財務(wù)人員特點制定的,企業(yè)要理順各種財務(wù)關(guān)系,規(guī)范在籌資、投資和分配中的財務(wù)活動,增強在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析各環(huán)節(jié)的管理的水平,建立起一套具有競爭力的財務(wù)管理制度。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)