【中國鞋網(wǎng)-財務(wù)管理】固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供服務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的資產(chǎn)。企業(yè)是市場活動的主體，它所進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須擁有一定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn)，而這些固定資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)總額中占用一定的比重，固定資產(chǎn)的多少，往往可以說明一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和規(guī)模。因此，必須要高度重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，建立健全管理體系，確保管理科學(xué)化，資產(chǎn)不流失。
1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.1認(rèn)識不到位，制度不健全。一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，缺乏管理思想，對其不重視，有些人員重購建、輕成本，重購置、輕管理，有些管理者在對固定資產(chǎn)管理方面中存在著“居家過日子，寧可用不著，樣樣不能少”等一些陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運營意識、管理粗放，造成了企業(yè)采購資金的極大浪費。這些反映了資產(chǎn)管觀念不清，認(rèn)識不到位。
固定資產(chǎn)管理主要有采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等若干個階段，對于每一個階段的管理都應(yīng)該有章可循，有制可依。有很多企業(yè)往往忽視固定資產(chǎn)的前期管理，在資產(chǎn)投資時沒有把好投資關(guān)，購買固定資產(chǎn)前沒有做好調(diào)調(diào)研工作，沒有把握好待轉(zhuǎn)資產(chǎn)項目審核關(guān)及待轉(zhuǎn)資產(chǎn)驗收關(guān)，最終出現(xiàn)亂攤亂列、弄虛作假現(xiàn)象。
1.2資產(chǎn)管理失控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)也隨著發(fā)展的需要進行了調(diào)整，有些資產(chǎn)是以租代建的形式來增加固定資產(chǎn)的。這部分資產(chǎn)的資金管理通常屬于帳外資產(chǎn)，不受總資產(chǎn)的管理，未建立財產(chǎn)登記及管理手續(xù)。
在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，表現(xiàn)對于購置、保管、使用的環(huán)節(jié)，在管理或報帳方面隨意性較大，造成固定資產(chǎn)損壞和流失;個人在領(lǐng)用財產(chǎn)時，沒有建立完善的管理制度，在登記手續(xù)上存在著問題，另外，保管人員調(diào)換或調(diào)離，在交接工作中由于制度不健全也造成了資產(chǎn)的流失。
1.3不良固定資產(chǎn)比重上升。根據(jù)市場的需求變化和國家的政策，一些產(chǎn)品已經(jīng)不再生產(chǎn)，企業(yè)為滿足市場需求，就需要建立建立一套新裝置，生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，提供足夠的能源，這就造成了一些生產(chǎn)設(shè)備停置。還有一種情況是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品被市場淘汰，產(chǎn)品不能獲利，導(dǎo)致停產(chǎn)，使得生產(chǎn)設(shè)備閑置。此外，一些設(shè)備在初始階段由于設(shè)計不合理，致使新投入的的設(shè)備無法正常運行，企業(yè)可能出于方方面面的原因，未做好相關(guān)處理，既未向進購單位進行索賠，也不向購貨方進行協(xié)商退貨處理，報廢處理又說不過去，只好閑置。
對經(jīng)常使用的辦公設(shè)備，使用者不愛護，缺乏保養(yǎng)常識，造成設(shè)備的實際使用時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可使用時間，降低了正常使用壽命，加之資金的問題，無法購置新的設(shè)備，造成維修費用增加。還有一些設(shè)備在購買之初考慮不全，沒有從長遠(yuǎn)打算，盲目的購買，結(jié)果造成實用性不強，有些甚至閑置。
1.4管理人員素質(zhì)有待提高。一些企業(yè)資產(chǎn)的保管員認(rèn)為，資產(chǎn)是國家的、企業(yè)的，個人與資產(chǎn)關(guān)系不大，某些人對資產(chǎn)不愛惜，或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為，擔(dān)心會得罪人，不積極主動的解決問題，或是裝作不知，或是聽之任之，缺乏主人翁責(zé)任感。
2.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策及建議
2.1提高認(rèn)識，更新觀念。在企業(yè)管理過程中，要廣泛開展多種多樣的固定資產(chǎn)管理知識培訓(xùn)和宣傳活動，牢固樹立資產(chǎn)經(jīng)營新觀念，摒棄舊觀念，形成科學(xué)管理，集約管理，高效管理，要杜絕固定資產(chǎn)無償占用的思想、要杜絕大手大腳花錢的思想，樹立節(jié)約意識，樹立資產(chǎn)優(yōu)化重組的意識，堅持觀念更新，管理創(chuàng)新。
2.2建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系。首先要完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制制度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立科學(xué)合理的管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化，對于出現(xiàn)的問題要根據(jù)相關(guān)制度及時處理。其次要提高企業(yè)的宏觀調(diào)控能力，建立固定資產(chǎn)投保項目的風(fēng)險評估管理制度。要對投資項目進行科學(xué)評估，綜合測評某項固定資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險系數(shù)，根據(jù)風(fēng)險系數(shù)的大小，最終確定是否進行投保�？梢越⑵髽I(yè)固定資產(chǎn)保險業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)投保資金的效益最大化。
2.3運用信息技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化資產(chǎn)控制。目前大多數(shù)企業(yè)均以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，在固定資產(chǎn)管控方面，也可以運用信息化技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，購買或編寫一套資產(chǎn)管理程序，從資產(chǎn)的采購、驗收、保管等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)透明化管理，這樣可以使資產(chǎn)管理在陽光下進行，有效填補管理漏洞。
2.4提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于人員的培養(yǎng)應(yīng)采取“請進來、走出去”的方式，有計劃地組織學(xué)習(xí)，既要有系統(tǒng)性，又要有針對性，建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。對那些工作不負(fù)責(zé)任，缺乏集體主義觀念的人員，應(yīng)做出及時調(diào)整，對于在管理工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查，視其情節(jié)通報批評，調(diào)離崗位，根據(jù)相關(guān)法規(guī)做出處理。
固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的管理尤為重要，它是一項系統(tǒng)工程，這不僅需要科學(xué)的管理理念，需要現(xiàn)代管理的技術(shù)，還需要有責(zé)任感學(xué)習(xí)精神的員工，三者缺一不可，這樣才能做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，推動企業(yè)增產(chǎn)增效。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
