【中國鞋網(wǎng)-財(cái)務(wù)管理】時下首席財(cái)務(wù)官與他們所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)會職能部門面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。幫助企業(yè)規(guī)劃增長藍(lán)圖并不容易：尤其是在新環(huán)境中，需要穩(wěn)定的、可持續(xù)的財(cái)富創(chuàng)造和股東回報(bào)方式。這并不容易，不僅因?yàn)橐辉俪掷m(xù)的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，更因?yàn)槠髽I(yè)面臨著不斷增多的壓力;決策環(huán)境更為復(fù)雜;技術(shù)變革速度更快;風(fēng)險越來越高。
從支持戰(zhàn)略決策制定，到強(qiáng)有力的財(cái)會監(jiān)管，這些進(jìn)展都需要有效平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)能力，并重新強(qiáng)調(diào)財(cái)會職能部門傳統(tǒng)的、監(jiān)護(hù)人角色的重要性。ACCA資格認(rèn)證獨(dú)樹一幟地規(guī)劃了當(dāng)今企業(yè)需要財(cái)會專業(yè)人士具備的全方位能力，包括企業(yè)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、可持續(xù)的管理會計(jì)、法律與稅務(wù)、審計(jì)與鑒證、風(fēng)險和控制、利益相關(guān)方關(guān)系管理、專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守。
也就是說，在當(dāng)今的財(cái)會職能部門，確保整個財(cái)會價值鏈的技能平衡十分關(guān)鍵。像ACCA專業(yè)資格這樣全面綜合的財(cái)會專業(yè)資格認(rèn)證體系，既有助于全面把握財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)領(lǐng)域各個學(xué)科的知識，同時又更加專注于審計(jì)、稅務(wù)和法律的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)企業(yè)需要的技能奠定重要基礎(chǔ)。我們的依據(jù)主要來自以下六點(diǎn)。
把握企業(yè)整條財(cái)會價值鏈的重要性
對于當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會崗位而言，對財(cái)會價值鏈概念的整體把握仍然十分重要。在財(cái)會職能部門承擔(dān)最高級別的職責(zé)之前，大企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)財(cái)會專業(yè)人士必然需要或多或少地專注于某個財(cái)會領(lǐng)域，比如內(nèi)部審計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)或風(fēng)險管理等。
盡管如此，拓寬知識面仍然是有益的，簡要舉例如下：
財(cái)會分析師若能對風(fēng)險問題有扎實(shí)的認(rèn)識，則有助于企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果做出正確決策;
會計(jì)師若能了解審計(jì)原則，不僅有助于準(zhǔn)備有法可依的財(cái)務(wù)信息，也有助于理解鑒證對良好治理的作用;
內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)專業(yè)有廣泛認(rèn)識，從而正確認(rèn)識財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險表現(xiàn);
參與投資評估的人員應(yīng)當(dāng)了解稅務(wù)、監(jiān)管知識，認(rèn)識到社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展對于決定投資項(xiàng)目優(yōu)先次序也越來越重要。
另外對了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)知識和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識需更加深入。這些原則是各類財(cái)會崗位的基礎(chǔ)。各個財(cái)會專業(yè)不可能各自為政;正因?yàn)槿绱�，根基廣泛的財(cái)會專業(yè)資格才具有如此重要的價值：提供必要的鋪墊和知識儲備，為當(dāng)今財(cái)會職能部門各個財(cái)會崗位所必備。也正因?yàn)槿绱�，我們始終關(guān)注那些曾在外部審計(jì)環(huán)境中接受過歷練、通過新取得的資格踏入財(cái)會行業(yè)并承擔(dān)企業(yè)重任的財(cái)會專業(yè)人士所具有的吸引力。一直以來，企業(yè)都很認(rèn)可外部審計(jì)培訓(xùn)的價值。因其專注于財(cái)務(wù)會計(jì)、報(bào)告、審計(jì)和控制，為企業(yè)內(nèi)各類財(cái)會崗位奠定了絕佳的基礎(chǔ)和平臺。
ACCA最新研究發(fā)現(xiàn)，首席財(cái)務(wù)官也認(rèn)為培養(yǎng)對財(cái)會價值鏈的全面認(rèn)識非常重要，特別是對新近取得資格的財(cái)會專業(yè)人士而言;財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者還認(rèn)為，對財(cái)會領(lǐng)域的廣泛認(rèn)識對企業(yè)成長十分有幫助。
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，善于把握平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)能力日益受到重視
當(dāng)今企業(yè)面臨的生存環(huán)境尤為艱難：國債、匯率波動、新興市場增長、商品價格上升，債券融資挑戰(zhàn)一再繼續(xù)，風(fēng)險加大，都證明當(dāng)前的大氣候十分不穩(wěn)定。
管理多重風(fēng)險，支持戰(zhàn)略決策從而推動可持續(xù)的長期價值，以及有效掌控企業(yè)都異常艱難。但是對財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者而言，上述工作比以往更加重要。
對于首席財(cái)務(wù)官和財(cái)會職能部門而言，游戲規(guī)則已然發(fā)生改變。財(cái)會職能的演變已經(jīng)從后臺推進(jìn)到舞臺中央，支持企業(yè)創(chuàng)造和維護(hù)價值。這一切的發(fā)生背景是：全球經(jīng)濟(jì)波動性和復(fù)雜性日益增強(qiáng)，競爭日漸加劇，風(fēng)險更高，東西方重新尋找平衡。
財(cái)會職能部門面對的很多挑戰(zhàn)和優(yōu)先要務(wù)在2008～2009年的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后愈發(fā)明顯;特別是對可持續(xù)財(cái)富創(chuàng)造的渴求。財(cái)會職能部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一雄心勃勃的目標(biāo)。但同時也需要發(fā)揮略有不同的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力，這是當(dāng)今全球財(cái)會職能部門所必須具備的。
后危機(jī)時代的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力有一個顯著標(biāo)志：要在對增長的追求和對企業(yè)的適度控制之間尋求平衡。實(shí)質(zhì)上就是支持企業(yè)推動可持續(xù)增長。今天的CFO在登上財(cái)會崗位之巔時必須具備各種能力，必須展現(xiàn)出對財(cái)會的平衡把握。
在實(shí)際操作中，善于把握平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力究竟意味著什么?財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者在支持企業(yè)戰(zhàn)略、與企業(yè)開展有效合作方面作用十分重要。但想要這樣做，企業(yè)首先要得到有效的控制�？沙掷m(xù)的價值創(chuàng)造離不開有效的風(fēng)險管理。因?yàn)轱L(fēng)險管理不善與創(chuàng)造長期價值是相互抵觸的。這就需要企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理。若不能保護(hù)企業(yè)創(chuàng)造的資金、實(shí)現(xiàn)資金最大化利用，就不符合長期財(cái)富創(chuàng)造的精神;CFO要能制定著眼于長遠(yuǎn)利益的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要知道季度報(bào)告最吸引人眼球;在復(fù)雜的投資環(huán)境中，要對蹩腳的投資決策一針見血;這就需要通過適當(dāng)?shù)目冃Ш饬渴侄危宄卣J(rèn)識過去、乃至未來的企業(yè)績效;完善的公司治理是必需的，當(dāng)然還要確保履行監(jiān)管責(zé)任。在今天競爭激烈的商界，這種平衡的財(cái)務(wù)管家能力就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價值創(chuàng)造的基石。
近期的研究也支持上述觀點(diǎn)，并令我們相信，善于平衡和把握財(cái)會價值鏈各環(huán)節(jié)對財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者很重要。ACCA和美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA)開展的一項(xiàng)最新調(diào)查研究了財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者對如何分配時間的看法(見表1)。結(jié)果顯示財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者參與了極為廣泛的財(cái)會工作。
誠然期盼CFO成為精通所有下屬財(cái)會部門業(yè)務(wù)的專家基本上是不可能的。正因?yàn)槿绱耍?cái)會領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一項(xiàng)能力就是通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，集結(jié)一支技能全面的財(cái)會團(tuán)隊(duì)。不過，具備整條財(cái)會價值鏈的扎實(shí)知識仍是晉級頂級財(cái)會崗位的敲門磚，也有助于財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者洞悉和解決職能部門各環(huán)節(jié)存在的問題。全面的財(cái)會資格對希望成為CFO的人來說仍是很重要的，特別是在平衡的財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)力備受重視的今天。根據(jù)CFO的觀點(diǎn)，從企業(yè)報(bào)告到風(fēng)險與利益相關(guān)方管理，全面的知識結(jié)構(gòu)還有助于新近取得資格認(rèn)證的財(cái)會專業(yè)人士成長為未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這對剛剛步入職場、滿懷抱負(fù)的有才之士確實(shí)極具吸引力。
財(cái)會部門的優(yōu)先要務(wù)不斷增加
剛剛過去的事情告訴我們，財(cái)會職能部門若想發(fā)揮最大效率，團(tuán)隊(duì)必須擁有多種多樣的財(cái)會和管理能力。早在2008～2009年危機(jī)爆發(fā)之前，財(cái)會部門作為一個企業(yè)合伙人角色的受關(guān)注程度越來越高。
過去10年，可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長加上技術(shù)進(jìn)步為財(cái)會職能部門提供了機(jī)遇，有利于它更好地與企業(yè)合作，為管理者出謀劃策。企業(yè)合作模式的大踏步轉(zhuǎn)變是財(cái)會職能部門進(jìn)步的顯著標(biāo)志。
然而經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻重新校準(zhǔn)了財(cái)會雷達(dá)：從支持企業(yè)的不斷成長到財(cái)務(wù)避險的再平衡。經(jīng)濟(jì)危機(jī)強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的財(cái)會工作仍然很重要，例如高效的現(xiàn)金管理、成本和風(fēng)險控制，同時凸顯出主流財(cái)會預(yù)測手段的缺點(diǎn)。
危機(jī)過后，如今的財(cái)會職能部門正試圖精通所有領(lǐng)域，特別是在商業(yè)合作活動與更為傳統(tǒng)的受托監(jiān)管職責(zé)，例如成本管理、支撐控制環(huán)境、確保在適度的營運(yùn)資本以及管理風(fēng)險之間把握平衡。關(guān)于財(cái)會領(lǐng)導(dǎo)者如何看待財(cái)會職能部門優(yōu)先要務(wù)的最新研究顯示，財(cái)會價值鏈各個環(huán)節(jié)的優(yōu)先要務(wù)并不少。
對創(chuàng)造可持續(xù)價值的追求還會對財(cái)會職能部門的發(fā)展產(chǎn)生另外一些影響。企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造若想持久，唯一的辦法就是與社會和環(huán)境的期望保持一致。由此我們可以預(yù)見，財(cái)會專業(yè)人士必然會越來越多地參與三重底線報(bào)告4、制定績效衡量指標(biāo)、審批具有環(huán)境和社會影響的投資決策并進(jìn)行排序等工作，此外還有結(jié)合不斷改變的企業(yè)模式、產(chǎn)品和技術(shù)，幫助企業(yè)開展更適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險與財(cái)務(wù)評估，這些都是面對激烈競爭所不可或缺的。這些變化都需要在更廣闊的企業(yè)背景下運(yùn)用多種財(cái)會知識和技術(shù)。 (中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
