【中國(guó)鞋網(wǎng)-財(cái)務(wù)管理】小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，分布廣泛，像一些小型企業(yè)、微型企業(yè)、個(gè)體工商戶均屬于小微企業(yè)的范疇。小微企業(yè)在安排富裕勞動(dòng)力就業(yè)、搞好經(jīng)濟(jì)、豐富經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面，發(fā)揮了重要而積極的作用。當(dāng)前，由于受世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明朗的情況下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力不斷增大，企業(yè)贏利空間逐漸縮小，企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品(服務(wù))種類(lèi)單一、規(guī)模和產(chǎn)值較小、從業(yè)人員較少、資本實(shí)力較弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大、勞動(dòng)力成本上升、利潤(rùn)空間縮小、融資困難等問(wèn)題越來(lái)越突出，眾多小微企業(yè)的發(fā)展受到制肘。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，認(rèn)真把握小微企業(yè)的特征，全面分析小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要矛盾與問(wèn)題，加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理，立足自我，解決自身存在的矛盾和問(wèn)題，必將會(huì)對(duì)廣大小微企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
一、小微企業(yè)基本特征
小微企業(yè)作為小型企業(yè)，其結(jié)構(gòu)組成、管理模式、產(chǎn)品服務(wù)、員工管理等方面，都存在與大企業(yè)完全不同的特征，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
小微企業(yè)創(chuàng)辦主體多樣。小微企業(yè)的創(chuàng)辦門(mén)檻低、投資資金少、申辦形式靈活，因此，非常適合各類(lèi)創(chuàng)業(yè)人群投資興業(yè)。因此，小微企業(yè)的創(chuàng)辦主體十分龐雜，既有進(jìn)城務(wù)工人員、自謀職業(yè)者、學(xué)校待就業(yè)學(xué)生、下崗人員、兼職人員，又有農(nóng)村農(nóng)民、種糧大戶等，導(dǎo)致小微企業(yè)管理者能力、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等存在明顯差異，創(chuàng)辦人的素質(zhì)更是參差不齊。同時(shí)，小微型企業(yè)的創(chuàng)辦形式也十分靈活多樣，既可以申辦成個(gè)體工商戶、獨(dú)資企業(yè)，又可以是合伙企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和有限責(zé)任公司等。
小微企業(yè)資金注入方式多樣。廣大小微企業(yè)由于投資金額小，大多通過(guò)自籌資金的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行注資，還有的通過(guò)親朋好友的支持進(jìn)行借款。出資方式靈活多樣，有的是以實(shí)物資產(chǎn)如土地、廠房等動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行出資，有的以科技專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行出資，有的則直接以貨幣的形式進(jìn)行出資。小微企業(yè)在初創(chuàng)期，由于缺乏完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有步入正規(guī)，很難得到較為可靠的投融資支持。
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活多樣。小微企業(yè)往往不需要較大的生產(chǎn)場(chǎng)地、較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不十分復(fù)雜，大多系勞動(dòng)密集型企業(yè)，往往是立足于本地，生產(chǎn)在本地、銷(xiāo)售也在本地的模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為靈活。同時(shí)，小微企業(yè)由于大多是以家庭成員自身作為員工的，管理相對(duì)松散，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等制度往往不健全，更缺乏專(zhuān)職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)較為混亂。
二、小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要矛盾與問(wèn)題
小微企業(yè)由于受組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全等因素的影響，導(dǎo)致小微企業(yè)在發(fā)展中面臨一些矛盾和問(wèn)題。
小微企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾多小微企業(yè)由于采取家庭個(gè)體經(jīng)營(yíng)的模式，員工多為家庭成員，員工素質(zhì)與市場(chǎng)的要求往往會(huì)有一定差距;由于受資金、科研能力的限制，小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，生產(chǎn)方式粗放，生產(chǎn)產(chǎn)品科技含量低、附加值低，主要通過(guò)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品往往缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，有的甚至?xí)䦟?duì)企業(yè)產(chǎn)生致命打擊。
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。小微企業(yè)由于受人力、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面的影響，對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，往往缺乏科學(xué)規(guī)范的公司治理機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往依賴(lài)于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，通常實(shí)行個(gè)人或家族式管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏相關(guān)知識(shí)，很難建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對(duì)諸如財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控制度、管理制度等均較匱乏，企業(yè)的非正規(guī)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，很難通過(guò)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中掌握企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而使得小微企業(yè)授信困難，即使獲得授信，信用評(píng)級(jí)往往也較低。
小微企業(yè)融資十分困難。小微企業(yè)在初創(chuàng)階段，往往軟硬件設(shè)施落后，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)贏利空間小，經(jīng)營(yíng)效益不突出，投資資金少，固定資產(chǎn)十分有限，進(jìn)行融資的相關(guān)抵押物十分短缺，獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的概率很小。由于小微企業(yè)資產(chǎn)有限，也很難通過(guò)直接融資的方式進(jìn)行了資金籌措，更無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)籌措資金，通過(guò)民間融資也因成本過(guò)高而大大壓縮了利潤(rùn)空間。同時(shí)，由于小微企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，成本高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，相關(guān)擔(dān)保政策不完善，致使銀企交流對(duì)接不夠，資金供需信息不對(duì)稱(chēng)，加劇了中小企業(yè)融資難度。
三、小微企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理探討
通過(guò)以上分析可知，小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力低、融資困難上，要有效解決好這些問(wèn)題，必須從加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)正規(guī)化管理水平，促進(jìn)小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，小微企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過(guò)建立健全科學(xué)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善小微企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大對(duì)管理者人員的培訓(xùn)，建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，努力打造重合同、守信用企業(yè)，同時(shí)要完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)能力，向管理要效益。
切實(shí)提高小微企業(yè)信用觀念。小微企業(yè)要強(qiáng)化信用意識(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)法人形象，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信用是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。努力將信用理念制度化，滲透到企業(yè)的各個(gè)層面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。杜絕不良信用記錄，提高企業(yè)還款的信譽(yù)程度。同時(shí)，小微企業(yè)要推行信息公開(kāi)化，積極配合政府構(gòu)筑信用體系，通過(guò)企業(yè)的良好信譽(yù)贏得外部融資支持。
進(jìn)一步規(guī)范小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理。健全規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作，是獲得金融機(jī)構(gòu)融資支持的前提和基礎(chǔ)，因此，必須要高度重視小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)建立健全小微企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的透明度和企業(yè)報(bào)表的可信度。加強(qiáng)資金流管理，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金良性循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和還貸能力。
加強(qiáng)政策研究積極爭(zhēng)取各方支持。小微企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)出臺(tái)的扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施的研究分析，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)國(guó)家急需、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，以獲得財(cái)政扶持。加強(qiáng)與金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的溝通與對(duì)接，加大企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，積極申請(qǐng)小微企業(yè)信用擔(dān)�；穑瑴p小小微企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)銀企合作，通過(guò)建立健全相關(guān)財(cái)會(huì)制度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性，使金融機(jī)構(gòu)能夠全面掌握企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，增強(qiáng)企業(yè)信貸能力。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
