【中國(guó)鞋網(wǎng)-加盟學(xué)堂】經(jīng)銷商一般是多品種、多品牌、多區(qū)域運(yùn)作產(chǎn)品，不同產(chǎn)品、不同品牌的銷售目標(biāo)和運(yùn)作模式不同，即使是同一品牌，在不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展亦不均衡。 銷售計(jì)劃一般是按品類和品牌分為年度規(guī)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定周計(jì)劃，套路一般如此。
那么經(jīng)銷商應(yīng)該如何制定銷售計(jì)劃?
首先，制定年度規(guī)劃。
銷售團(tuán)隊(duì)的定位就是執(zhí)行的角色，所以公司的“頭腦”部門(有的稱為品牌經(jīng)理)就非常重要。年度規(guī)劃一般是在年初制定完畢，詳細(xì)的設(shè)計(jì)了各產(chǎn)品與品牌的定位、銷售目標(biāo)、銷售策略和預(yù)算，銷售目標(biāo)進(jìn)度會(huì)分解到季度和月度，在這個(gè)基礎(chǔ)上就有了季度和月度計(jì)劃。
其次，制定季度和月度計(jì)劃。
這個(gè)在我公司稱為工作要點(diǎn)和方案。公司的“頭腦”部門(品牌經(jīng)理)，每季度和月初會(huì)向各銷售單位下達(dá)“季度和月度工作要點(diǎn)”，包括工作重點(diǎn)和執(zhí)行方案。這個(gè)要點(diǎn)和方案不是頭腦部門坐在辦公室拍腦門做出來(lái)的(閉門造車)，而是取之于市場(chǎng)實(shí)際，群策群力“提煉”出來(lái)的。
一般情況，每月下旬，我們會(huì)將各銷售單位的負(fù)責(zé)人組織起來(lái)，大家說下個(gè)月應(yīng)該怎么做?“春江水暖鴨先知”，他們?nèi)翰呷毫Γ放平?jīng)理就是個(gè)提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點(diǎn)和匹配的執(zhí)行方案。
方案一般分為“必選動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”。必選動(dòng)作，就是“全區(qū)一盤棋”，各個(gè)區(qū)域、單位都要統(tǒng)一執(zhí)行的方案，如渠道促銷，重大節(jié)日的消費(fèi)者促銷等，而自選動(dòng)作則是根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)和單位的實(shí)際，做的個(gè)性化方案。
那么各銷售單位的月度銷售計(jì)劃就由“必選動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”組成，計(jì)劃會(huì)形成月度考核指標(biāo)，銷售硬指標(biāo)在從年度規(guī)劃分解而來(lái)，軟指標(biāo)(過程指標(biāo)或動(dòng)作指標(biāo))則是從月度工作要點(diǎn)提煉而來(lái)，這個(gè)月度計(jì)劃就很清晰了。
最后，制定周計(jì)劃。
周計(jì)劃是由月度計(jì)劃和考核指標(biāo)分解來(lái)的，形成每周的工作重點(diǎn)和行程安排。周計(jì)劃也是目標(biāo)和成果導(dǎo)向的，根據(jù)市場(chǎng)的“聚焦定點(diǎn)”來(lái)確定銷售人員的行程安排是否合理，根據(jù)每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際看其工作重點(diǎn)是否和月度工作要點(diǎn)一致，工作量是否基本飽滿，這都是執(zhí)行層面的問題了。
綜上，按以上步驟，經(jīng)銷商能夠較好的制定銷售計(jì)劃。 (中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
