【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】辦公室以呈現(xiàn)公共關(guān)系為主在人際交往中，有一個(gè)人際距離的說法，分為親密距離、個(gè)人距離、社會(huì)距離、公眾距離四種，同事關(guān)系最好保持在社會(huì)距離的范疇。就算略微親密一些，也是保持在社會(huì)距離與個(gè)人距離之間，但是偏向社會(huì)距離，關(guān)系主要以公共關(guān)系呈現(xiàn)為主，而不是私人關(guān)系。
在職場(chǎng)環(huán)境中，要清楚自己對(duì)同事的定位，學(xué)會(huì)把握自己在職場(chǎng)中的角色，逐漸豐滿自我的獨(dú)立性，與同事建立恰當(dāng)?shù)男袨榻缦�，保護(hù)自己不被“錯(cuò)投感情”而傷害。在與同事的日常交流中，以公開式的、禮節(jié)式的交往為主，不要將自己十分私密的、傷痛的、尷尬的，會(huì)引起自己強(qiáng)烈負(fù)面情緒的事件告知同事。
同事、朋友、閨蜜，這些詞都被獨(dú)立使用，就說明了他們不同的定位與用途，也就是說他們是不可完全重復(fù)的。閨蜜的心理需要源自親情、親密關(guān)系的補(bǔ)償與延續(xù)，當(dāng)年輕女孩剛踏入職場(chǎng)后，面對(duì)新環(huán)境中的挑戰(zhàn)與壓力，很容易尋找情感的支持來緩解、分擔(dān)自己的焦慮與恐懼。但也有很多人會(huì)在職場(chǎng)中因交友不慎而傷心痛苦。
同事之間，總難避免利益和權(quán)力之爭(zhēng)，并且存在著復(fù)雜的人際關(guān)系。今天，我們是平級(jí)，明天我們可能是上下級(jí)，后天我們可能不在同一個(gè)公司了;今天我們可能是同一條陣線的，一榮俱榮，一損俱損，明天也許我們就在敵對(duì)陣營(yíng)里，你上我就下，我上你得閃。在這樣紛繁復(fù)雜不夠穩(wěn)定的關(guān)系里面，表達(dá)情感，將自己內(nèi)心的秘密寄托給另外一個(gè)人，確實(shí)是充滿了風(fēng)險(xiǎn)的。
當(dāng)然，職場(chǎng)畢竟不是戰(zhàn)場(chǎng)，而是一個(gè)人生的修煉場(chǎng)。在修煉工作能力的同時(shí)，要在職場(chǎng)中找到自我價(jià)值，修煉一顆樂觀、豁達(dá)的心。而且，并非職場(chǎng)就無真情，如果有很投緣、重義的朋友，通過真誠(chéng)的互動(dòng)，在工作中，彼此照顧建立信任，同樣能結(jié)交知己，安全地放開自己的親密界限。
那么，你是否擁有這種“把工作當(dāng)追求”的個(gè)性呢?如果你是一名學(xué)生，但是你只是為了高分而學(xué)習(xí)，那么或許你可以獲得一個(gè)耀眼的分?jǐn)?shù);但是，如果你是為了知識(shí)而學(xué)習(xí)，那么你就會(huì)得到更耀眼的分?jǐn)?shù)與更多的知識(shí)。如果你做生意為了賺錢,你可以賺很多錢。
如果你想追求商業(yè)方面的成功,那么你不僅可以賺很多錢,還可以獲得一番成就。如果你只是為了薪水和工作,你可能只能得到一個(gè)微小的收入;但是,如果你工作是為了未來,那么不僅可以獲得可觀的收入,同時(shí)也可以獲得個(gè)人滿足和同事的尊重。你可以對(duì)公司的貢獻(xiàn)越來越大,意味著讓你的個(gè)人回報(bào)將會(huì)越來越多。
當(dāng)你問NBA職業(yè)籃球高手“空中飛人”邁克喬丹，是什么因素導(dǎo)致了他對(duì)其他職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)不同，并贏得了無數(shù)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的勝利?是天分嗎?還是球技?或是策略?他會(huì)告訴你：“有很多有天賦的球員在NBA，我也可以是其中的一個(gè)，但造成我跟其他球員不同的原因是，你很難在NBA找到像我這么刻苦的人。我永遠(yuǎn)都會(huì)追求第一�！�
你可能會(huì)感到困惑，邁克喬丹是如何的不懈動(dòng)力來源于何處?這就要回到他高中一年級(jí)的時(shí)的一場(chǎng)籃球賽失敗之后，那一天，喬丹被學(xué)校籃球隊(duì)開除�；氐郊依铮蘖艘徽麄�(gè)下午。在巨大的打擊下，他或許已經(jīng)決定不打籃球。
但是他沒有，他反而把這次經(jīng)歷轉(zhuǎn)變成了一種強(qiáng)烈的欲望：他為自己準(zhǔn)備了一個(gè)更高的追求和更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。他的決定發(fā)自于內(nèi)心，并且改變了自己的命運(yùn)，那次失敗刺激他不斷向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。在這個(gè)目標(biāo)的激勵(lì)下，邁克爾•喬丹一步步成為全州、全美國(guó)大學(xué)，乃至于NBA職業(yè)籃球歷史上最偉大的球員，他的事跡改寫了籃球比賽的記錄。
做一個(gè)有理想的員工，從頭腦開始轉(zhuǎn)變。你把自己定位成普通人，就會(huì)一直是普通人;你為失敗尋找借口，就會(huì)一直在失敗中彷徨;你讓自己變成生活的附屬品，就會(huì)一直受生活所累。為什么不從觀念上改變自我，把自己變成一個(gè)有理想有追求的人呢?
做一個(gè)有理想的員工，從現(xiàn)在開始還不晚。你今天雖然是一個(gè)員工，但并不代表你永遠(yuǎn)只能是普普通通的員工，只要從現(xiàn)在開始努力，朝著目標(biāo)向前走，就可以變成優(yōu)秀的員工，就可以變成卓越的管理者，就可以變成你理想中的成功者。
在現(xiàn)實(shí)生活中，總有一群做事低調(diào)，遇事逃避，墨守成規(guī)和不會(huì)轉(zhuǎn)變思路的人。他們或因?yàn)槭艿搅怂廾摰挠绊�，得過且過聽天由命;或因?yàn)樾愿衽橙�，缺乏理想�?xí)慣依賴在他人身邊;或因?yàn)闆]有責(zé)任心，不敢承擔(dān)責(zé)任�？傊麄儽灰环N消極的思想所指揮，沒有動(dòng)力沒有激情，最終碌碌無為甚至走向極端。
想要成功，一個(gè)人就必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。用銳利的眼光觀察現(xiàn)實(shí)，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向，才可能避免失敗，走向成功。戴高樂曾經(jīng)說過：“眼睛所到之處，是成功到達(dá)的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)樗麄儧Q心要做出偉大的事�！�
就像在跳遠(yuǎn)的時(shí)候一樣，只有眼睛看的越遠(yuǎn)你才能跳的越遠(yuǎn)。一個(gè)人想要成就一番業(yè)績(jī)，就必須先要樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，有深遠(yuǎn)的思想和開闊的眼光，按照自己所定下的目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，日積月累到最后一定會(huì)成功�！斑h(yuǎn)見告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆?dòng)。一個(gè)人心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高、更好的環(huán)境。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恒價(jià)值�！�
眼光和遠(yuǎn)見會(huì)給你帶來巨大的利益，會(huì)為你打開通向成功的機(jī)會(huì)之門。遠(yuǎn)見和眼光會(huì)發(fā)掘你人生的潛力，一個(gè)人越有遠(yuǎn)見，就越有潛能。如果你認(rèn)為自己不能成功，就是局限了自己的眼光和遠(yuǎn)見。應(yīng)該學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，理清思路，敢于有偉大的夢(mèng)想，挑戰(zhàn)自己最大的能力。不管出現(xiàn)了什么樣的挫折和問題，只要堅(jiān)持不懈地努力，就能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
對(duì)于外企白領(lǐng)一代來說，跨行業(yè)和職業(yè)已經(jīng)非常困難，他們只能在企業(yè)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。目前很多人選擇創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，這的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是會(huì)比其他人面臨更多來自企業(yè)文化上的不適應(yīng)和個(gè)人心理上的落差，需要好好調(diào)適。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
