【中國(guó)鞋網(wǎng)-創(chuàng)新管理】現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)在管理方面已經(jīng)建立起合理的制度，組織結(jié)構(gòu)不斷得到完善，在相對(duì)健康的管理制度下企業(yè)規(guī)模也有所擴(kuò)大。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心任務(wù)，不過(guò)很多中小型企業(yè)由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降，仍然有很多企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，正確的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
一、我國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
管理方式過(guò)于呆板。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理方式都過(guò)于呆板，沒有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際具體情況進(jìn)行管理，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理在這過(guò)程中也發(fā)生了相應(yīng)變化，它涉及的范圍越來(lái)越廣，并且受到很多因素的制約。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，管理制度要隨著企業(yè)具體實(shí)際情況的變化而變化，使企業(yè)員工的工作效率得到提高，企業(yè)的管理制度也能夠充分發(fā)揮作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理主要涉及的內(nèi)容就在于資金的分配與使用，企業(yè)在管理上要將其所處的具體情況納入考慮范圍內(nèi)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況改變資金投資方式和結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配資金。
沒有建立完善的管理制度。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理具備很多特點(diǎn)，例如多元化就是其中最大的一個(gè)特點(diǎn)，也正是由于這一特點(diǎn)才導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)了很多無(wú)法控制的狀況，企業(yè)管理難度加大。在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，部門的協(xié)調(diào)性非常重要，不過(guò)現(xiàn)在很多企業(yè)下屬部門都沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理制度，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)比較混亂。甚至有的企業(yè)在分權(quán)上存在爭(zhēng)議，特別是財(cái)務(wù)的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)存在的爭(zhēng)議最大，部門為了獲取自己最大化的利益，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在投資項(xiàng)目時(shí)，忽略企業(yè)整體利益的重要性，這便增加了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
管理方法不夠客觀、科學(xué)。很多企業(yè)并沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理方法，其主要表現(xiàn)在沒有合理的投資計(jì)劃，在資金管理上并不夠客觀、科學(xué)。企業(yè)要想變得更加強(qiáng)大必須要找到最適合自身發(fā)展的管理方法，財(cái)務(wù)管理部門要充分發(fā)揮作用，管理好資金的流動(dòng)情況，管理者及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。不過(guò)從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理上做得并不好，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門根本沒有對(duì)企業(yè)的決策信息發(fā)揮作用，在投資之前不提前做好市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)，企業(yè)利益虧損，造成企業(yè)資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常流轉(zhuǎn)。
有些企業(yè)在籌集資金時(shí)，忽略了資金風(fēng)險(xiǎn)，往往在事后才意識(shí)到預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，這樣同樣會(huì)給企業(yè)利益造成巨大損失。
管理人員不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。我國(guó)有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在管理思想上缺乏創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理制度比較落后，財(cái)務(wù)人員并沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。在處理財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)，管理者只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的核對(duì)與計(jì)算工作，這種落后的管理方式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。目前，社會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化，只有利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能夠跟上現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新
通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，管理模式過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理上有所創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
管理制度的創(chuàng)新。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工工作的積極性，企業(yè)必須在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，在資金管理上，一定要保證企業(yè)的籌資模式與發(fā)展的具體情況相符合，確保資金能夠得到合理利用，在資金有限的情況下，充分發(fā)揮它的最大作用。在經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)要注重管理制度的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得更加規(guī)范化，盡量資金風(fēng)險(xiǎn)。
提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，首先最重要的就是提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)。管理者不僅要有樹立正確的資金管理觀念，而且要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的基本準(zhǔn)則，積極關(guān)注企業(yè)資金運(yùn)行情況，提高管理者的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。
管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵就在管理方法的創(chuàng)新，有效的管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要把重點(diǎn)放在其面臨的主要矛盾上，并使其矛盾得到解決。管理者要以市場(chǎng)發(fā)展的具體情況為依據(jù)，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)制度，優(yōu)化投資模式。管理者如果對(duì)投資沒有把握，可以咨詢相關(guān)行業(yè)的專家，根據(jù)專家提供的信息與資料做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)。要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)必須提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，只有提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，他們才能夠制定出具有創(chuàng)新意義的管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理人員要提高財(cái)務(wù)核算技能，善于運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)的管理方式變得簡(jiǎn)單。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理只有具備創(chuàng)新意識(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。本文主要通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理方式太傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的要求，接著提出了提高企業(yè)管理方法創(chuàng)新的策略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了依據(jù)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
