【中國鞋網(wǎng)-人力資源】十八屆三中全會公報中的第一個關(guān)鍵詞是“國家治理”，對應(yīng)我們民營企業(yè)就是公司治理，我們民營企業(yè)也到了該完善或創(chuàng)新公司治理的時候了。
我國民營企業(yè)大多是一個人或者一個家族的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、封閉，直接導(dǎo)致了其決策的封閉和武斷，并且人們有一個通病，那就是一旦掌握了權(quán)力，就不肯輕易放手。于是又出現(xiàn)了這樣的情況：總是在平日里忽視保養(yǎng)，得病之后才開始尋醫(yī)問藥。前段時間有兩位老板找我，希望我能擔(dān)任他們企業(yè)的獨立董事。一位是因為臥病在床，擔(dān)心企業(yè)不能持續(xù)，要把企業(yè)交給董事會，這樣他會放心;一位是因為總經(jīng)理對未來沒有安全感要離職，我建議他成立董事會并給總經(jīng)理股份期權(quán)，算是平穩(wěn)過渡過來。
其實我們本來可以不那么被動，如果提前做好準備，在創(chuàng)業(yè)的時候就注重搭建起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，適當(dāng)放權(quán)，就不會有問題，即便有問題也會很坦然就處理掉。
早放手，早受益
民營企業(yè)治理首先要從完善治理結(jié)構(gòu)入手，從決策權(quán)開放或決策權(quán)和產(chǎn)權(quán)一起開放開始。一方面，早開始治理才有可能早健全，因為一個公司治理結(jié)構(gòu)的完善通常是一個漫長的過程，一般需要3?5年，更長可能需要10?20年，一個國家的治理也是如此。另一方面，即便是你現(xiàn)在不舍得開放產(chǎn)權(quán)即對員工實施股權(quán)激勵，將來你現(xiàn)在的公司還是你個人或者家族擁有全部或絕大部分產(chǎn)權(quán)的概率也很小，一是因為遺產(chǎn)稅，兩代之后大概資產(chǎn)的70%左右都要用來繳稅了，這還沒算房產(chǎn)稅等，所以現(xiàn)在有“富不過二”之說;二是目前二代能接班或愿意接班的概率也不過20%，所以未來你的企業(yè)80%的概率還是要交給外人打理，那么如果沒有提前做好充分準備，將會出現(xiàn)內(nèi)部實際控制人掌控的局面，也就是說你的企業(yè)真的就不是你的企業(yè)了。
決策權(quán)開放
如果從決策權(quán)開放，就要成立真正的董事會，讓經(jīng)理人或引進外部董事參與決策。如果公司股東比較多，可以先成立股東會，然后再選出董事成立董事會，最好能有一名員工董事，也讓員工看到希望;如果是一個人或兩個人的公司，沒有那么多股東，可以成立橄欖型的治理結(jié)構(gòu)，讓股東都擔(dān)任董事，然后再由大股東提名2?3名非股東董事，如員工董事或者獨立董事等。
這種決策權(quán)開放、產(chǎn)權(quán)封閉的模式，做到極致就是徹底開放決策權(quán)即完全退出決策層，創(chuàng)始人或其家族只擔(dān)任監(jiān)事席位。民營企業(yè)在為了確保二代不愿意或者不能接班時，企業(yè)還能健康、持續(xù)地延續(xù)下去的時候可以選擇這種模式。這種模式比較典型的例子是河北大午集團的私企“立憲”制和香港李錦記集團的“家族委員會”，這些治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新對我們都很有借鑒意義。
產(chǎn)權(quán)開放福利多
如果產(chǎn)權(quán)開放，就是給員工股份或?qū)嵤┕蓹?quán)激勵，這樣就會迫使你為了減少矛盾，不得不成立董事會，從而做到?jīng)Q策權(quán)上的開放，最終達到規(guī)范治理的目的。
這種從產(chǎn)權(quán)上開放的模式好處很多，比如可以充分調(diào)動員工的積極性，讓每個員工都意識到是在給自己工作，不然無論你如何激勵，都不能解決員工憑什么給你干的問題。從產(chǎn)權(quán)上開放，也是在考量一個老板的胸懷，做老板的不能光想著企業(yè)掙了錢就是自己的，不愿和別人分錢，也要想到企業(yè)做好的、做長久的是少數(shù)，活不下來、做死的是多數(shù)，據(jù)統(tǒng)計，目前80%的企業(yè)活不過10年。如果能把股份分給大家，那么當(dāng)企業(yè)有難時，就會有更多的人幫你承擔(dān)，從而可以保全企業(yè)甚至東山再起。
不怕慢，就怕錯
有了股東會和董事會，然后再成立監(jiān)事會和總經(jīng)理班子，這樣，一家民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也就健全了。這種結(jié)構(gòu)對民營企業(yè)來說雖然不是最好的結(jié)構(gòu)，但卻是最安全的結(jié)構(gòu)，對于達到一定規(guī)模的企業(yè)來說，不是怕慢而是怕錯，美的老板何享健也說寧愿走慢兩步也不走錯一步。所以達到一定規(guī)模的企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)治理的完善與創(chuàng)新，如果你的企業(yè)年銷售額到了5000萬元，建議你把30%的精力放在治理上，如果到了1個億建議你把60%的精力放在治理上，如果達到10個億，最好把80%的精力放在治理上。
民營企業(yè)如何穩(wěn)健、持續(xù)生存是一個大問題，解決這個問題的關(guān)鍵是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善與創(chuàng)新。而治理結(jié)構(gòu)能完善、創(chuàng)新到什么程度，取決于老板的胸懷和魄力、老板想放權(quán)多少。雙手緊握最多是一捧，張開雙臂擁抱的是世界。山東鼎好餐飲的老板韓震董事長聽我講公司治理的課程，僅僅聽了半天，他就說他明白了，我問他怎么明白的，他說“找你啊”!結(jié)果第二天他就把合同拿來了�，F(xiàn)在鼎好餐飲已經(jīng)成立了董事會，并實施了第一期股權(quán)激勵計劃，成為山東省率先實施股權(quán)激勵的餐飲企業(yè)。所以說不怕知道的晚，就怕不發(fā)展!當(dāng)然更重要的還是要借助科學(xué)的方法，結(jié)合自身的特點和需要，才能找到適合自己企業(yè)的模式，讓我們的企業(yè)走得更遠更久。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
