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熱風(fēng)品牌加盟
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為什么你建設(shè)的渠道不堪一擊?

http://wvsf.cn 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2014-03-06 14:45:01 瀏覽:4841 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-渠道管理】渠道讓企業(yè)“賠了夫人又折兵”

  有企業(yè)老板對我說韓老師現(xiàn)在的市場太難做了,我說怎么難做了,她說這個(gè)渠道費(fèi)用太高,想招商太難了,我們讓利都不掙錢了還不行,還得給他派人,不但給他派 人還要幫他推廣到代理商推廣到零售店;我們不但給他壓貨還要幫助零售店促銷,到最后折騰的我們一點(diǎn)錢也不掙,我們原以為做市場的頭一年我們賠點(diǎn)錢把市場做 起來,第二年不做推廣自然銷售,結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不是這回事,到了第二年,只要我們不做活動(dòng)產(chǎn)品就不賣貨,只要我們促銷力度差一點(diǎn)代理商就不進(jìn)貨,折騰到最后 我們是賠了夫人又折兵折騰死了!

  大家說這樣折騰有問題嗎?很多人相信渠道為王,通過各種優(yōu)惠建渠道;還有人相信終端為王,用各種手段刺激終端,等到渠道有了,終端有了,結(jié)果怎么樣?代理商有奶便是娘,只要你投入降低或產(chǎn)品價(jià)格稍高,代理商立即轉(zhuǎn)向你的對手,不和你合作了!

  根源在哪里?

  記住,你能靠錢把市場砸開,別人就能用錢把那個(gè)市場撬回來!

  先從終端說起,如果你的產(chǎn)品是核桃露,代理商說:你這產(chǎn)品牌子不響不好賣啊。業(yè)務(wù)員說,你進(jìn)我十箱貨我送你一個(gè)鍋!代理商一琢磨,進(jìn)十箱貨五百塊送一個(gè)鍋五六十挺合適,我就是平價(jià)賣出去還賺個(gè)鍋呢!那就進(jìn)十箱吧!

  消費(fèi)者來了,代理商就說這個(gè)核桃露挺好,因?yàn)樗昧藰I(yè)務(wù)員的鍋嘛!消費(fèi)者買著走了,什么牌子沒記住,什么利益好處沒在意,因?yàn)榈曛髡f好,所以就買了嘛。

  很快你的對手也找到代理商,說,你進(jìn)我十箱,我送你一個(gè)更大的鍋!把你的渠道撬走了。為什么?對于代理商來說,進(jìn)誰的貨取決于誰送的鍋大!這種情況下你永 遠(yuǎn)是被動(dòng)的,靠送大鍋大盆靠優(yōu)惠讓利爭取渠道,這種靠打雞血來維持的活動(dòng)早晚會(huì)讓你的體質(zhì)越來越弱,解決不了根本的問題!

  渠道和終端推廣的目的,不是簡單地賣貨,而是讓消費(fèi)者認(rèn)知到你的價(jià)值你的品牌,才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售。

  繼續(xù)前面的案例,業(yè)務(wù)員給代理商送鍋送碗都可以,但同時(shí)要告訴他你的核桃露有一個(gè)別人都沒有的優(yōu)勢,或賣點(diǎn),那就是:這是某某品牌的核桃露,是最新鮮核桃 露,全部用當(dāng)季的核桃制作,叫當(dāng)季核桃露。你必須對購買的消費(fèi)者說清楚這一點(diǎn),告知每一個(gè)來購買的消費(fèi)者,不論賣多賣少,不論老人小孩;讓購買者明白,他 之所以購買某某牌當(dāng)季核桃露,就是沖著它新鮮好喝!

  這樣的結(jié)果是什么?

  有一百個(gè)買了這個(gè)核桃露的消費(fèi)者,回去一喝果然是新鮮的,味道就是不一樣,不久后回來十個(gè),說,還買那個(gè)新鮮當(dāng)季核桃!店主說沒有了,推薦別的,人家不 要,到別的店里去找了。店主慌了,找到業(yè)務(wù)員再進(jìn)二十箱,業(yè)務(wù)員說,貨倒是有,但鍋沒了。店主說,沒鍋也進(jìn),顧客等著要呢!

  顧客有了忠誠度,渠道就不會(huì)輕易放棄你的品牌。所以,當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)知到你的價(jià)值,沖著你的價(jià)值去的,你的渠道就有了價(jià)值,不是對手用大鍋可以輕易撬動(dòng)的了。

  渠道和終端,不是商品流通和陳列的通道,而是企業(yè)和消費(fèi)者之間互通情愫的“鵲橋”

  你的產(chǎn)品、品牌經(jīng)過流通渠道,包括網(wǎng)絡(luò)渠道,和消費(fèi)者連接起來,就且可以“互通情愫”,把產(chǎn)品賣點(diǎn)、特點(diǎn),品牌定位、價(jià)值、形象,通過各種方式告知消費(fèi)者,同時(shí)把消費(fèi)者的特點(diǎn)、愛好、期待采集回來。消費(fèi)者認(rèn)可你的價(jià)值,你的投入產(chǎn)出就變成了這樣:

  頭一個(gè)月賣出100箱投入1000元,第二個(gè)月一樣,第三個(gè)月也一樣,到第四個(gè)月有了回頭客,賣出100箱只投入600元……越往后的投入成本取決于前面 的顧客有多少主動(dòng)回來了!回頭的顧客越多,投入的越少,直到形成持續(xù)的購買,有了消費(fèi)者忠誠,有了顧客口碑,有了重復(fù)購買,即使短期內(nèi)沒有投入,一樣賣 貨,當(dāng)然渠道需要長期的維護(hù),再好的產(chǎn)品和品牌,也需要持續(xù)不斷的投入。

  還是那句話:企業(yè)能夠獲得的附加值取決于你能提供的價(jià)值,價(jià)值決定一切!把你的價(jià)值滲透到渠道,渠道便能夠帶來附加值,而不僅僅是持續(xù)的高投入。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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