【中國鞋網(wǎng)-加盟學堂】如果我們想創(chuàng)業(yè)或者想尋找一個加盟項目，一般來說我們總有一些標準來衡量一個項目好不好，適不適合自己。適合自己的項目就是好項目，如何對一個加盟項目進行評估，我們給大家提供一些建議，可能對于想找加盟項目的人是個幫助。
首先，選擇一個項目，最好是能夠成為未來的趨勢。我們都應該懂得順勢而為的道理，科技的發(fā)展不斷帶動產業(yè)的升級和行業(yè)的變革，如果一個行業(yè)剛好是朝陽行業(yè)，在未來幾年甚至幾十年有一個大的發(fā)展，那懂得在早期介入的人，往往都成為未來的財富新貴，過往的歷史已經向我們證明了這一點，個人電腦的普及成就了微軟，互聯(lián)網(wǎng)的普及成就了阿里巴巴，移動通信的普及讓中國移動超越了電信，在科技趨勢的大潮中，很多小人物懂得順勢而為，也可以賺的盆滿缽滿，我的一個朋友，1999年以300塊在天橋上買走私手機，二手手機起家，現(xiàn)在身價幾百萬，我還有一個朋友也是2000年之后開手機店，現(xiàn)在有十幾個專賣店。所以智者善于把握趨勢，成為引領趨勢的人，你必將成為財富的寵兒。選擇趨勢性的項目介入，容易賺錢，也可以做得長久，如果不是趨勢，那可能前期投入剛到位，沒賺到多少錢，就要轉行了，不僅辛苦，而且增加了風險。
其次，市場切入時期是否合適，很多行業(yè)都曾經賺過大錢，但是已經不是趨勢了，也有的行業(yè)是趨勢，但是目前還沒有成熟，需要繼續(xù)投入大量的財力物力在研發(fā)和產業(yè)化上，這些可能也不是特別好的項目，有一句話說，哲學家比社會快三步，但是企業(yè)家只比社會快半步，這半不的拿捏，非常講究智慧，比如說手機，我的那個朋友99年，300塊可以起家，如果是現(xiàn)在在做手機，你300萬未必比他做得好了，那么有沒有規(guī)律呢，一般來說，一個趨勢性的行業(yè)或者項目，從高端走向普及的時候，是非常好的介入時機，這個時候市場容量急劇擴大，技術逐漸成熟，但是競爭對手還不多，非常容易成功。
第三，好的項目一定要有足夠大的市場空間。如果一個項目的空間比較小，很容易就市場飽和了。我的一個朋友是做艾滋病疫苗研究的，這個項目肯定是趨勢，但是毫無疑問，目前還很難形成大的市場，所以我們普通人參與就沒什么空間了。對于行業(yè)的分析，我們可以看到，保健品市場中國每年大約500億左右的市場，雖然健康產業(yè)是朝陽行業(yè)，但是現(xiàn)在有幾萬家公司在競爭，相當慘烈，一片紅海。為什么呢，因為營養(yǎng)保健，可以有以很多理念切入，今天說吃螺旋藻好，明天說吃靈芝好，你賣螺旋藻的就不好說靈芝不好，其實都好，但是彼此卻成為競爭對手，爭奪同樣的市場。所以市場空間的大小是比較有學問的。
第四，就是要做第一名或者與第一名的企業(yè)合作。因為這樣做，競爭力才夠強大，才可能在激烈的市場競爭中獲勝。在現(xiàn)在這個信息社會，我們可以看到，每個行業(yè)第一名第二名戰(zhàn)友市場份額相當大，但是后面的公司就基本是陪太子讀書的角色了，比如可樂，你聽過可口可樂，百事可樂，其他的牌子呢，好像不太熟悉吧，西式快餐，我們知道麥當勞，肯德基，其余的呢，好像也不知道，中式快餐，我們知道真功夫，藍與白，其他呢?所以做第一名相當重要，通用電氣的總裁杰克韋爾奇上任之初，把不能處于世界第一的部門全部砍掉，集中精力做好第一的部門，才奠定了通用的一個輝煌時期。今天我們要么自己成為第一，要么就跟第一名的公司合作，是做項目的明智之舉。試想一下，即使我們作不了可樂行業(yè)的第一，但是如果我們是可口可樂的代理商呢，是不是也會賺錢賺到笑啊
第五，就要考慮投資成本。我能不能做得來，我有沒有這個實力。如果一個項目很好，但是我們沒有錢，也坐不起來。拿個肯德基麥當勞的代理，需要不少錢啊，光一個門檻就會把許多人阻止在門外，所以要量力而行，不可好高騖遠
第六，要考慮投資風險，做生意，首先要考慮會不會賠錢，賠了錢自己能不能承受，我們都知道巴菲特是投資之神，他選擇項目的一個原則就是，即使自己判斷錯誤也要有錢賺的項目才會投資。今天我們的錢有沒有股神多，那我們選擇項目有沒有他那么嚴格呢?
第七，要考慮利潤的空間夠不夠大。俗話說，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人做。利潤空間也是很重要的因素。但是一定要注意考慮利潤一定要在考慮風險之后。很多時候，餡餅的背后往往是陷阱。有句話說，天上不會掉餡餅，地上處處是陷阱。目前很多項目就是靠高額的回報作為誘餌，引人上當。人的貪婪很是可怕，許多人就是在高回報的誘惑下被沖昏了頭腦，最后死都不知道怎么死的。考慮利潤，我覺得有一個合理的空間就好了，所謂的合理，可以考慮行業(yè)的平均利潤，行業(yè)趨勢，行業(yè)壟斷性，運營模式等等因素。超出行業(yè)平均利潤，其他因素又不夠優(yōu)秀的，一定要慎重。較低利潤的一些行業(yè)，往往是靠規(guī)模取勝，也不是創(chuàng)業(yè)的首選，所以，考慮利潤空間時，既要有足夠的空間，又不能不切實際的妄想。
第八，要看容不容易入手，這就是考察我們經營能力的因素了。有些項目別人做就經營得風生水起，自己來做就一塌糊涂。為什么呢，不是錢的問題，是能力的問題。所以，在選擇項目的時候，如果是自己創(chuàng)業(yè)，就要看自己能不能做的來，是否具備專業(yè)能力，如果是加盟，就要看公司的扶植力度夠不夠，容不容易學。作可口可樂的代理需要的專業(yè)能力當然比做醫(yī)療儀器的代理需要的專業(yè)能力少多了，容易學多了，所以考察項目除了資金的門檻，還要考慮能力的門檻。
第九，售后服務是否較少。這一點看似不重要，實則很關鍵，尤其對于剛起步的人。因為剛剛開始起步，財力能力人員都不夠完善，如果這個需要太多的售后服務就不好做，而且售后服務越多，越容易出現(xiàn)服務不到位的地方，容易降低客戶的滿意度和口碑，不利于我們市場的拓展。所以如果選擇一個售后服務少的項目起步相對來說會輕松，快速很多。
第十，產品功效周期長短。如果產品的見效周期短，很容易讓客戶看到效果，就很容易讓客戶成交，也很容易形成后續(xù)購買和轉介紹，也會增加現(xiàn)金周轉率和返單率，這兩個指標可是很關鍵的，決定了賺同樣的錢需要投資額度和市場爆發(fā)力，所以見效周期短的項目更好做一些。
這十條原則，是評估一個項目的重要原則，把握的好，會極大的提升你的創(chuàng)業(yè)成功率，希望對各位 有所幫助。
鞋服項目介紹：
鞋是人類生活的必須品，每年上萬億的消費。 中國*南昌梵狄高實業(yè)有限公司乃一家專業(yè)致力于設計開發(fā)、生產、貿易、銷售時尚內增高鞋的極具潛力的年輕企業(yè)。梵狄高內增高鞋并不是偽科技的“科學長高鞋”，是實實在在的鞋子，我們的內增高原理是物理性質。通俗的說就像女士的高跟鞋，只不過女士高跟鞋的跟設計在鞋外部，從外觀一看就明顯是高跟，而梵狄高內增高鞋的跟卻設計在鞋內，并且是坡跟緩沖直線設計，符合足部力學，所以不僅外觀跟普通鞋一樣美觀大方，達到隱形物理增高的效果，穿著卻是如屐平地的感覺。TA是一種讓人腿部加長，調整身形比例的一種美化的生活用品，就像化妝品一樣，經過美化，讓人外表更美麗、氣質，從而內心自信。
靈動設計，腳下奇跡。梵狄高增高鞋悄悄讓您身形高挑、挺立，予人修身美感，給人生信心態(tài)，以時尚主題元素全力打造增高鞋行業(yè)的前沿流行品牌。打破了目前增高行業(yè)的品種局限單一、款式后滯不新的不足，不僅設有男士增高皮鞋，還從寬度深度開發(fā)出臺了男款和女款休閑鞋，旅游運動鞋，簡約帆布鞋，日韓風格等前衛(wèi)時尚型鞋。更是顛覆了目前增高鞋行業(yè)某些商家的豐利甚至暴利形勢，梵狄高增高鞋精而不貴，典而不俗。梵狄高讓增高鞋不再稀貴，讓時尚美趨于流行，讓高品質走向大眾。時尚，修身，自信。
梵狄高產品入市以來，受眾多對鞋品不同需求的消費者青睞，有身材較小巧的顧客、有代替高跟鞋的愛美的時尚女士、有面試及工作需要的、有協(xié)調上下身比例的，有更追求完美的人士，更多的是追棒梵狄高前衛(wèi)時尚的款式。所以梵狄高休閑內增高鞋，不止于有增高需要的人們，她已是生活的“化妝品”，隨著人們文明進步，美感提升，需求量會在服務于專項需求的顧客同時，范圍越圈越大。
梵狄高品牌旗下商城：（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
