【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】中國制造業(yè)的無奈是從00年到10年隔一個十年，利潤率就下降50%，08年金融危機，媒體報開了制造業(yè)資金流入樓市的危機。老板感嘆：工廠五年的利潤還趕不上一套房子的利潤。實業(yè)真的這么沒有出路了?
投身實業(yè)的老板有三種做法：第一種從投資房產(chǎn)股票中賺了錢繼續(xù)投資制造業(yè)，但身價還是沒變，依然苦熬;第二種工廠營收暴起暴跌，跟著景氣走，從房產(chǎn)中賺錢后成為職業(yè)炒樓客，從樓市賺了錢沒有更好的投資渠道，也沒信心再開工廠，繼續(xù)買房變成無奈之舉。他們的心理通常是大環(huán)境很低迷，人力和原料成本實難支付，如果未來國家對制造業(yè)扶持還是需要回到根本的實業(yè)來。他們還有對實業(yè)的另一個心理：現(xiàn)在只能靠規(guī)模致勝，靠利潤率必定會餓死。第三種從制造中賺了錢也懂得轉投資和抗風險，去投資餐飲以為餐飲有硬需求、門檻低，一年虧投資額的一大半，最后只能轉而真的相信：投資房產(chǎn)是最保值的。
從這三種心態(tài)，存在很多小微企業(yè)的迷思：
第一種堅守者未必就比二三種更對，即沒有退出機制又不懂尋找轉型
第二種是投機主義，既明白實業(yè)是根本但沒有經(jīng)營系統(tǒng)只能依賴給政策給扶持，于是好死不如賴活
第三種繼續(xù)用錯誤的模式錯誤的觀念轉型而不以為然，終以為無法轉型
制造業(yè)思維是什么：
看得到的比看不到的靠譜
看得懂的比看不懂的靠譜
摸得到的比摸不到的靠譜
三種迷思的共同點都在于：沒有更豐富的眼界和更多思考的模式，不懂得升級腦力。之所以會有“制造業(yè)思維”也是如此。我們說中國現(xiàn)在是人口紅利，商人恰恰被這個紅利所騙，認為中國是好大一個市場，商人做到每個區(qū)域每個省的地頭王就了不得了，所以養(yǎng)成大批內(nèi)陸企業(yè)安于當?shù)仡^王，父輩在這個創(chuàng)業(yè)的，二代繼續(xù)在這里守業(yè)，我常常說企業(yè)主要當動物而不是植物，植物當久了，全球?qū)嵤路置胱兓谥鸩嚼袊淖儯闳匀蝗缛绮粍�，所以新的商業(yè)趨勢、新的模式、新的運營方式來了，淘汰舊的，你仍然不知道停損、不懂得轉型、繼續(xù)投機，被別人設計的規(guī)則玩玩或者干脆就覺得做企業(yè)好累，想退休了，并且堅決讓二代不要再從商，可怕的是最后創(chuàng)業(yè)的力量就會越來越薄弱，中國的商業(yè)凈是被外資把持。
雖然所有的說法都把小微企業(yè)指向為弱者：融資困難、勞動成本上升、發(fā)展水平低、缺乏條件轉型，其實這些問題都不是硬傷，前提是，企業(yè)主你要明白：
現(xiàn)在已不再是勞力時代，而是需要通過信息流串聯(lián)產(chǎn)品鏈、服務鏈、現(xiàn)金鏈的交易，通過信息系統(tǒng)整合所有業(yè)務模式，
現(xiàn)在的企業(yè)是變形蟲組織，產(chǎn)業(yè)的價值環(huán)節(jié)、產(chǎn)品定位組合、管理職能、業(yè)務系統(tǒng)都可以通過借力整合實現(xiàn)，一把攬的國企思維是根本性的錯誤。
我常常說東方5000年的商業(yè)打不過西方200年的商業(yè)，中國幾千年的中醫(yī)比不過幾百年的西醫(yī)來的救世濟民，為什么?未來的時代誰能快速轉換誰就能活的更好更久。
所以不管在我的私塾班，我所教授的EMBA班，我所帶領的私人董事會，我都鼓勵小微企業(yè)主：能跨出區(qū)域的，跨區(qū)域看看其他省市，能跨出國門的，去看看他國的商機，能轉向其他業(yè)務鏈和行業(yè)的，就一步步尋找契機，最微妙的改變就從當?shù)胤窖缘狡占罢Z言開始，從行為引導到思維。事實證明，用正確的方法，會看到看似不可能的改變。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
