【中國鞋網(wǎng)-財務(wù)管理】1.當(dāng)下我國企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的一些相關(guān)問題
會計集中核算對于核算部門的工作積極性有著一定的影響。在企業(yè)財務(wù)管理實施會計核算制度過后，各個部門的資金使用全部都經(jīng)由一個集體賬戶來對其進行核算，并且通過核算中心對各個部門的各項收支以及資金配置情況進行相應(yīng)的審核，這樣就能夠有效的控制企業(yè)資金在劃撥時出現(xiàn)濫支濫用情況，極大的限制了企業(yè)資金劃撥的隨意性。然而在企業(yè)財務(wù)會計集中核算制度落實的時候，核算部門的工作員工，甚至是有些領(lǐng)導(dǎo)，對于會計集中核算的認(rèn)識還不夠清晰，在思想上面存在一定的局限性，這就使得核算人員對于會計集中核算的實施產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，覺得集中核算制度的推行是對其財務(wù)管轄權(quán)的削弱，嚴(yán)重的限制了他們對于資金進行配置自主權(quán)，這就使得其積極性受到了打擊，主要表現(xiàn)在這么幾點：
開虛假發(fā)票。利用開虛假發(fā)票，對資金進行套取，在落實會計集中核算之后，因為財務(wù)管理跟不上會計核算腳步，核算中心對于資金活動的監(jiān)督過程中，具有辨別票據(jù)真假能力，但是沒有對其票據(jù)中經(jīng)濟活動事項真?zhèn)巫R別的能力，在對各個單位的進行資金配置的時候主要也是依據(jù)票據(jù)而定。這就使得有些部門乘虛而入。利用虛假發(fā)票來套取資金，因為套取的資金沒有得到有效的監(jiān)管，那么必然會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。
核算單位資金配置不合理。核算部門喪失了對于資金的控制權(quán)，那么也就意味著他們不用再為企業(yè)財務(wù)管理負責(zé)，從而也就沒有充分考慮資金申請的合理性，預(yù)算是不是過多，申報資金是不是在公司承受范圍內(nèi)，從而導(dǎo)致用支無度的情況出現(xiàn)。
缺乏理財意識。因為在落實集中核算后，有的核算部門認(rèn)為財務(wù)核算工作應(yīng)該由核算中心來負責(zé)，從而就導(dǎo)致其喪失了對于資產(chǎn)管理的積極性，沒有專人對其進行管理，致使資產(chǎn)管理一片混亂。
相關(guān)部門沒有在工作中進行有效的溝通，形成配合。會計集中核算讓企業(yè)財務(wù)有了新的分工，將會計職能以及財務(wù)管理職能給劃分到了結(jié)算、核算中心，各司其職，這樣讓兩個部門在工作中缺乏一定的溝通，不能夠形成有效配合，但是財務(wù)管理的基礎(chǔ)是有效的會計核算數(shù)據(jù)，僅僅是憑借每月一次的會計報表，而沒有良好的配合，會讓財務(wù)管理工作的難度增加。另一方面，將分工細化讓各個部門所負責(zé)的工作性質(zhì)與職責(zé)也存在一定的差異，預(yù)算申請以及下發(fā)費用、項目內(nèi)容以及資金使用情況也各不相同。有些部門單位報賬的會計素質(zhì)偏低，對于會計業(yè)務(wù)不是非常熟悉，在進行報賬的時候沒有明細資金性質(zhì)以及開支等基本信息，這就讓中心人員在進行核算的時候非常困難，使得會計信息不夠精準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)了違背規(guī)章制度的情況，這樣在領(lǐng)導(dǎo)階層來做出企業(yè)發(fā)展決策的時候，就不能夠提供精準(zhǔn)的信息。
單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。因為企業(yè)實施會計集中核算，那么單位財務(wù)也是通過核算中心來進行核算，這就使得單位財務(wù)部被壓縮，僅僅只留下報賬人員，負責(zé)會計與出納，這就使得單位內(nèi)部監(jiān)督機制被削弱，使得貪污腐敗之風(fēng)盛行。另一方面，財務(wù)核算中心對單位實施代理記賬，雖然也有著一定的監(jiān)督作用，但是“事無巨細”，需要保留一些財務(wù)執(zhí)行力，對此，就造成單位內(nèi)部把關(guān)不嚴(yán)，從而影響到別的部門發(fā)展。
2.提升會計集中核算的相關(guān)策略
完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、激勵以及考核機制，充分調(diào)動核算部門的工作熱情。在落實會計集中核算之后，需要充分調(diào)動核算單位的工作熱情，不斷完善內(nèi)部結(jié)算制度，嚴(yán)格實施核算制度，核算企業(yè)總部以及各個單位資金與財政收支情況。落實崗位責(zé)任制，完善激勵機制，借此來保證核算單位對已其自有資金的使用權(quán)，并且對于其資金的使用擔(dān)負相應(yīng)的責(zé)任，在核算單位有所需求時，經(jīng)由中心審核提供資金方面的支持，借此來消除單位資金濫用的情況。另一方面，核算中心需要加強對核算單位資金使用性質(zhì)的監(jiān)管力度，最大化規(guī)避不必要以及不合理的資金支出，嚴(yán)禁出現(xiàn)公款消費和個人浪費的情況。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立起相應(yīng)的激勵機制，財務(wù)部門按照單位財務(wù)信息對核算單位進行考核，并且按照相應(yīng)的指標(biāo)完成情況給出相應(yīng)的評分，然后根據(jù)評分與企業(yè)相關(guān)規(guī)定對其單位進行獎罰。財務(wù)部門還應(yīng)該時刻關(guān)注國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟情況，根據(jù)同行內(nèi)部經(jīng)濟形勢以及企業(yè)自身實際情況對其考評和激勵機制做出相應(yīng)的調(diào)整，借此來促進企業(yè)的發(fā)展。
制定相關(guān)法律法規(guī)，讓企業(yè)會計集中核算做到有法可依。在落實會計集中核算的初級階段，企業(yè)還對制度較為陌生，能夠借鑒的經(jīng)驗很少，各個核算單位的人員也會有所變動，然而新事物的發(fā)展必然是一個艱難曲折的過程，不管是行動上還是心理上都會對集中核算制度的執(zhí)行造成一定的困難，影響核算單位工作的順利開展，對此，在落實會計集中核算的初級階段就需要強而有力的法律、法規(guī)支持，讓會計核算中心與別的監(jiān)管部門在執(zhí)行職責(zé)的時候能夠有理可依，有法可循，并且企業(yè)應(yīng)該以文件的方式對會計集中核算制度進行解釋，讓各個部門之間增強溝通和交流。
核算中心要科學(xué)合理的進行崗位設(shè)置以及人員分工。企業(yè)會計集中核算工作具有一定的復(fù)雜性，在我國的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都會存在“工作人員少、工作量大“的情況，這就不能夠讓財務(wù)工作科學(xué)合理的開展，對此核算中心就需要在嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對核算中心進行科學(xué)合理的崗位設(shè)置與人員分工。具體情況如下：
根據(jù)崗位職能安排會計工作人員。最大化激發(fā)出員工的積極主動性，推行崗位輪換制，企業(yè)在剛開始就對會計人員進行培訓(xùn)，讓其充分熟悉會計集中核算的流程，充分了解原始憑證、記賬憑證以及財務(wù)報表等一系列完整流程，從而全方面提升會計人員核算能力，給集中核算工作的開展提供有力的支持。
改變傳統(tǒng)的落后的會計崗位工作方式。傳統(tǒng)的會計崗位只是一人負責(zé)一職，并沒有對工作有所責(zé)任。因為在這種情況下，報表與制證職位是分開的，那么其所了解的信息、知識也有所差異，這就讓其工作的發(fā)展有著一定的局限性，就會導(dǎo)致報表失真或者不能按時上交的情況出現(xiàn)。這需要在嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度的前提下，讓各個核算單位的制作、報表以及記賬都由同一個人來擔(dān)任。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
