【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】含義：企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學的概括和描述。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，從屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標：是指企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境及在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎上，所制定的具有戰(zhàn)略性意義的財務目標，確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。同時，它也符合企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型和內(nèi)容
企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。資本結構，收益，分配的不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務戰(zhàn)略一般有以下三種類型：
擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略;穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略;防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略要適應內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式，并及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等。
企業(yè)財務戰(zhàn)略的適應條件
與經(jīng)濟形勢相適應。從財務的觀點看，財務戰(zhàn)略的選擇應避免因國家經(jīng)濟形勢的波動而產(chǎn)生大起大落的變化。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，跟蹤時局的變化，產(chǎn)業(yè)政策和相關法律法規(guī)、財政稅收政策的研究和把控。
與企業(yè)發(fā)展階段相適應。每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務風險，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。
成長期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在創(chuàng)業(yè)期和成長期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。
成熟期，現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結余，有規(guī)則的財務風險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。
衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。
與企業(yè)經(jīng)濟增長模式相適應。企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度;另一方面，加大財務制度創(chuàng)新力度。
成長型企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施
成長型企業(yè)是指在較長的時期內(nèi)(如3年以上)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)出整體擴張態(tài)勢，未來發(fā)展預期向好的企業(yè)。成長型企業(yè)具有以下幾方面特點：
所處的行業(yè)是朝陽行業(yè)或新興行業(yè)。比如：能源行業(yè)，電信行業(yè)，生物制藥和IT業(yè)等。
產(chǎn)權的多元化。有全資子公司，控股子公司，參股公司，區(qū)域公司，分公司和其他辦事機構等。
合理的資本結構和完善的公司治理結構。具有完善的法人治理結構。這是企業(yè)在高成長過程中的系統(tǒng)制度保證。
主營業(yè)務的專業(yè)化與非多元化。專業(yè)化的企業(yè)更容易形成核心競爭力，這是高成長的秘訣之一。
卓越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合國家相關產(chǎn)業(yè)政策，高瞻遠矚且目標明確，可以保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地科學發(fā)展，防止企業(yè)出現(xiàn)大起大落的波動。
卓越的激勵機制與約束機制�？冃Э己梭w系完整有效。
有完整的創(chuàng)新體制和強大的創(chuàng)新開發(fā)能力。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強，不斷為企業(yè)提供新的發(fā)展源泉，企業(yè)不會喪失生命力。
多渠道的融資和再融資能力。企業(yè)在多領域、跨行業(yè)都處在領先和上升階段，有很強的發(fā)展空間和潛力。這為企業(yè)的成熟發(fā)展提供了有力的金融保障和支撐。
具有優(yōu)秀的企業(yè)文化及員工對企業(yè)文化的高度認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化是造就高成長企業(yè)的秘訣之一。
擁有杰出的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)擁有一批年富力強、德才兼?zhèn)�、專業(yè)素質(zhì)高和從業(yè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理梯隊及管理團隊，是企業(yè)基業(yè)常青，長久發(fā)展的不斷源泉。
根據(jù)成長型企業(yè)所處的發(fā)展階段和特點，制定與之相適應的財務戰(zhàn)略。
財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則：作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制定與實施，應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和目標，遵循目標導向、因地制宜、隨機而變的原則，結合企業(yè)自身條件和發(fā)展階段特點，兼顧企業(yè)從成長期向成熟期平穩(wěn)過度，確�？沙掷m(xù)長久的發(fā)展，通過專業(yè)咨詢?nèi)藛T參與，編制、設計出完整的財務戰(zhàn)略規(guī)劃方案。這樣才具有長期性、綜合性和針對性。
財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的基礎工作：對銷售額進行預測：根據(jù)生產(chǎn)和銷售市場的預測，可由財務部門會同業(yè)務部門對規(guī)劃期內(nèi)的銷售量及銷售單價進行測算，從而預測出銷售額。
預算報表和報告：根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和銷售額的預測，結合對現(xiàn)金流量、成本、費用、利潤等因素的預算和分析，編制規(guī)劃期內(nèi)的預算報表和報告說明。
將預算報表和報告說明上報上一級單位審批。
關注企業(yè)在成長期的財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：成長型企業(yè)在企業(yè)生命周期中的關鍵期—成長期，承上啟下，銷售額快速增長，企業(yè)內(nèi)部機構擴充壓力加大，外部擴張要求迫切，資金需求持續(xù)增長，財務成本上升，銷售管理和企業(yè)內(nèi)部管理矛盾顯現(xiàn)，經(jīng)營風險、市場風險、財務風險并存，企業(yè)應把握在投資、籌資、和收益分配等方面的管控，采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，具體從以下幾方面入手。
適當調(diào)整投資。對于企業(yè)的主營業(yè)務加大投資，減少無關或預期和發(fā)展前景不明朗的投資，關注投資的質(zhì)量和價值，節(jié)約資金，適時和適當引入戰(zhàn)略投資者，形成強強聯(lián)合的共同體或戰(zhàn)略聯(lián)盟，以共同抵御外部市場風險。
擴大企業(yè)的融資渠道。不能只依賴銀行單一的貸款形式，應長短期結合，輔以貿(mào)易融資、票據(jù)融資、信用證融資、應收賬款保理、押匯等等多產(chǎn)品，多途徑和多方式的組合搭配使用。適當開展套期保值，降低和規(guī)避財務風險。
加強企業(yè)存貨管理。存貨是企業(yè)一項重要資產(chǎn)。特別是大宗貨物，如煤炭，品種規(guī)格多，數(shù)量大，占用資金時間長、金額大，采購銷售環(huán)節(jié)多且分散，不易管控。加強企業(yè)存貨管理對掌控市場變化，及時作出反映，降低管理風險，節(jié)約成本和提高資金使用效率及安全十分重要。
嚴格成本費用控制。從成本、費用預算管理入手，實行全面預算管理，樹立全成本，全員參與，全過程管理理念，嚴格預算的剛性實施和超預算的審批流程，落實責任，堵塞漏洞，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
加強企業(yè)內(nèi)部控制。建立健全內(nèi)部控制體系，確保各個環(huán)節(jié)責任明確，辦理任何業(yè)務有章可循，依法辦事，保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務報告及相關信息真實、完整、可靠。
加強對現(xiàn)金流量的管理。保持企業(yè)形成科學合理的資本結構，確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。
建立完善財務預警機制。從財務控制角度，對不符合公司相關規(guī)定，可能給企業(yè)造成損失和影響或?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生經(jīng)營、管理方面的潛在風險提出提示或預警，以引起企業(yè)高層的關注，及時采取有效措施。
科學合理的收益分配有利于兼顧股東利益，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)信譽和知名度，提高企業(yè)的實力和競爭力，增強成長型企業(yè)發(fā)展后勁，意義重大。
此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施的效果進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓，不斷修正財務戰(zhàn)略，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。
通過對企業(yè)財務戰(zhàn)略的概述，特別是成長型企業(yè)在成長期的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與實施提出了穩(wěn)健型的戰(zhàn)略選擇，并圍繞在企業(yè)籌資、投資、收益分配以及加強內(nèi)部管控，降低成本，規(guī)避風險提出了具體措施，總之，結合成長型企業(yè)的特點，在關鍵的成長期制定完整有效的財務戰(zhàn)略將有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，發(fā)揮財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
