【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】意大利科學(xué)家伽利略在1630年提出一個分析學(xué)的基本問題──“一個質(zhì)點(diǎn)在重力作用下，從一個給定點(diǎn)到不在它垂直下方的另一點(diǎn)，如果不計摩擦力，問沿著什么曲缐滑下所需時間最短�！弊詈蟊粩�(shù)學(xué)家及物理學(xué)家們證明，兩點(diǎn)間最快的路線并不是直線，而是一個一段旋輪線，這條就是有名的“最速曲線”。而且?guī)讉�不同的質(zhì)點(diǎn)在“最速曲線”的不同位置同時出發(fā)，卻在同一時刻抵達(dá)終點(diǎn)。
這條“最速曲線”對于我們企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行比較有啟發(fā)意義。很多企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，過多的考慮自己所處的行業(yè)位置這個因素，以此來說明這是企業(yè)的實(shí)際情況，而沒有去找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的那條“最速曲線”，“最速曲線”表明目前的位置并不是我們過于重視的核心點(diǎn)，如果過分關(guān)注這一點(diǎn)，就會局限了我們的視野和想法。也就是說，如果我們找到了那條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的“最速曲線”，我們很可能會和在我們前面的競爭對手同樣達(dá)到目的點(diǎn)，取得甚至超過他們的業(yè)績。君不見，市場上的“黑馬”比比皆是。打開上市公司的股票走勢圖，拉長距離，你看看他們走過的路徑，同樣行業(yè)的公司，上市時間也差不多，有的已經(jīng)翻了100倍了，而有的還在原地踏步。
在戰(zhàn)略執(zhí)行方面也同樣如此，當(dāng)我們確定了戰(zhàn)略以及目標(biāo)值后，執(zhí)行成了我們的突破難點(diǎn)�！白钏偾�”告訴我們，兩點(diǎn)直接的最短距離是直線段，但從一點(diǎn)到達(dá)另一點(diǎn)的最快路線卻不是直線。當(dāng)我們對著目標(biāo)努力地過程中，不能太直接的向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，很多隱藏的問題需要提前考慮和解決，有些事情還要經(jīng)過創(chuàng)新性開發(fā)后才能夠做，掃平障礙需要各種措施的配套。所以要思考在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，需要做哪些必備的輔助性工作，始終以“最快”為目的，有時候“快”就是“慢”是必須的選著，看似走了“曲線”，結(jié)果卻能夠更快的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
