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“蘿卜招聘”為什么聞起臭吃起香

http://wvsf.cn 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2014-06-23 14:46:15 瀏覽:3502 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  【中國鞋網(wǎng)-人力資源】在就業(yè)崗位的選擇上,蘿卜招聘與就業(yè)歧視往往是同一問題的兩個方面。如果說兩者在輿論的強大壓力下很難赤裸裸的進行,表現(xiàn)為潛規(guī)則;那么在被潛規(guī)則中獲得錄用的優(yōu)先權(quán)就會成為臭豆腐——聞起來臭吃起來香!读凝S》中狐貍精的形象比較復(fù)雜,即使美麗動人也屬于另類。但其中仍然有不少“轉(zhuǎn)知為狐,心甚悅之”,“若得麗人,狐亦自佳”的癡郎。之所以如此,是現(xiàn)實并不美妙的緣故,值得在人力資源管理中進行深刻反思。

  正常渠道難言公平

  《聊齋》中有一個辛十四娘的故事,說的是落魄學子馮生與狐貍精十四娘的婚戀。兩人偶然相遇,馮生一見鐘情,便要去應(yīng)聘夫君這個職位。但十四娘的父母因為馮生不入流,將他轟出門外。馮生碰見了鬼世界的妗奶,被妗奶認作體制中人。而且這個妗奶是鬼世界的五都巡環(huán)使夫人,頗有權(quán)威,反過來將十四娘蘿卜招聘為“甥婦”。馮生如愿后小日子過的不錯,偏偏命運多舛,被誣告后即將處死,還是十四娘讓他轉(zhuǎn)危為安。

  以現(xiàn)在的眼光來看,馮生的悲歡離合與體制有關(guān)。馮生祖母輩雖然是體制中人,后來逐漸被邊緣化了。在體制內(nèi)得不到功名,也就很難找到體制內(nèi)的白美富。所以他在荒敗的寺廟門外見到麗人十四娘,雖然心里犯嘀咕:“麗者何得在禪院中?”便也顧不得許多,想去研究一下人家有無招聘信息,被主考官——十四娘的老父擋了駕。最要命的是為什么不符合條件,人家語焉不詳,歧視性條款沒有說出來,自然無法投訴。但是當他被死去的妗奶認作鬼世界的體制中人之后,形勢急轉(zhuǎn)直下,連“面試”都成了走過場,叫他自己找個好日子領(lǐng)走媳婦便是。寺廟里的居士明確告訴他,這寺中狐貍精多得很,提醒他小心為妙。但他饑不擇食:“若得麗人,狐亦自佳”,管她來歷正不正。

  按照體制內(nèi)的標準,馮生的才學不算差,和楚公子相比不相上下。兩人原本同學,在官方組織的一次考試中,楚公子名列第一,馮生位居第二。因為楚公子的父親官居銀臺,考官要拍楚公子父親的馬屁。而楚公子并不這樣看,對考試成績沾沾自喜,在酒宴上將自己的文章拿出來顯擺:都說考場中靠的是命而不是文章好壞,那是牢騷話。你看我的名次排在你前面,至少文章的起頭幾句比你略高一籌。馮生毫不相讓:你得了,你靠的是“拼爹”!楚公子在眾賓客面前下不來臺,設(shè)計將他打入大牢。判案的府尹只聽楚公子的一面之詞,容不得馮生申辯,打得馮生皮開肉綻。十四娘知道無理可講,勸馮生曲認,少受皮肉之苦。眼見得體制內(nèi)的優(yōu)劣真?zhèn)握鐒e失察,馮生再次將希望寄托在十四娘的體制外搭救。

  十四娘的搭救很另類,讓狐婢扮作流妓在皇帝老兒那里“被潛規(guī)則”,然后求情。馮生雖然被放出來了,但從此失去了通過招聘在體制內(nèi)謀得一官半職的機會,誣陷他的楚公子逍遙法外。這和當前蘿卜招聘被曝光后,鮮有官員被問責的情況是一致的。毫無疑問,馮生是考場蘿卜招聘的受害者,但是在體制藩籬面前,他要想改變被邊緣化的命運,獲得體制內(nèi)郎才女貌一樣體面的生活,也是“狐亦自佳”,甚至別無選擇。深陷囹圄,能有十四娘為他奔走,成了他不幸中的萬幸?上У氖,在鬼世界里仍然難以擺脫以體制為依托的潛規(guī)則的窠臼。如果說十四娘的下嫁馮生是迫于鬼世界的體制壓力,那么當她可以自主,“視塵俗益厭苦”之后,抽身而去則成為必然。

  依托體制形成怪圈

  《聊齋》中的馮生作為一介生員,算是個小人物。在鬼世界里聽任死去的妗奶為自己搞了一次蘿卜招聘式的聯(lián)姻,反映了他對類似的潛規(guī)則有一種“臭豆腐”心理。然而在現(xiàn)實世界中,他似乎只有招架之功,雖然不乏輕薄之詞,絕無還手之力。但是像楚公子那樣的強勢者就不同了,他們可以在蘿卜招聘之類的潛規(guī)則中翻云覆雨,將馮生的“臭豆腐”心理演繹成更加巧妙,形成一種難以禁絕的怪圈。

  首先,道義風險在利益誘惑面前顯得蒼白,“轉(zhuǎn)知為狐,心甚悅之”的僥幸心理導致鋌而走險。馮生當然知道狐貍屬于異類,但是在好處的誘惑面前唯恐不能如愿。這是那些自詡為能人的管理者,在用人惟親時所抱有的普遍心態(tài)。當一個體制存在既得利益,享有體制外人群更多的福利時,管理者在招聘時搞蘿卜招聘明知會招來非議,但為了把自己的人拉進來,還是不惜一試。雖然體制內(nèi)進人一定要走公開招聘這套程序,但怎樣錄取由自己操作,管理者就會向馮生那樣投石問路。這時候,不是潛規(guī)則纏繞自己,而是自己主動往潛規(guī)則的套子里鉆。怎樣蒙混過關(guān),使其看上去更像是公開招聘才是大問題,而管理者不乏逢場作戲的智慧。至于按照潛規(guī)則把“戲”演砸了之后怎么辦,全可以拋在腦后。

  其次,遭遇挫折時對潛規(guī)則愈加依賴,彼此形成利益共同體。馮生乘醉跟蹤找到十四娘的家門口,是充滿自信的,以為憑他的一首小詩,就能讓十四娘對他刮目相看,許以終身。偏偏十四娘及其姊妹從中看出了其“輕脫”的軟肋,并不買賬。馮生闖進閨房,想一睹十四娘芳容,人家則撕破臉皮,將他扔到荒山野嶺。當他得知妗奶將為他組織一場蘿卜招聘,讓他如愿以償時,他當然會有絕處逢生之感,一定會抓住這根救命稻草。體制內(nèi)的管理者原本有一定的強勢,如果不加約束,安排幾個親友“吃空餉”也不在話下。偏偏輿論要求公平競爭,由不得濫用用人“自主權(quán)”,對于蘿卜招聘的點子自然如獲至寶。當然,招聘的條件要盡量設(shè)計的精準,直至量身定做;而且內(nèi)部關(guān)系要擺平,以便各環(huán)節(jié)密切配合。

  再次,僥幸成功后形成競爭優(yōu)勢,使得潛規(guī)則進一步蔓延。馮生雖然通過鬼世界的蘿卜招聘“室有仙人”,但舉業(yè)并不成功,對于類似的潛規(guī)則不能如法炮制。但管理者們就不一樣了,如果按照潛規(guī)則辦事獲得成功,壯大了自己的陣營,體制內(nèi)皆大歡喜。不僅樂得把潛規(guī)則當作普適的模式沿用下去,而且由于按照潛規(guī)則招徠的人更加聽話,用起來更加順手。當然,即使?jié)撘?guī)則被曝光,那也不會失去什么,只是沒有得到,需要暫時收斂。整個體制還在,拔出蘿卜帶出泥的幾率極小。充其量像楚公子那樣,雖然名聲不好聽,過一陣子還可以繼續(xù)得實惠。只要沒有徹底翻船,總還會有得手的機會,只不過需要變換花樣,以便更有利于障人耳目。按照潛規(guī)則成長起來的人繼續(xù)按潛規(guī)則辦事,這才是最大的怪圈。

  尋找體制間發(fā)展公倍數(shù)

  毫無疑問,對蘿卜招聘之類的潛規(guī)則應(yīng)當加大監(jiān)督和問責的力度;然而治本的辦法還是努力縮小不同體制間的利益位差,從尋找體制間發(fā)展公倍數(shù)做起。因為蘿卜招聘式的潛規(guī)則的出現(xiàn)固然表明體制間存在著有形無形的壁壘,根子還在于利益格局發(fā)展的不平衡。如果說不同體制的存在有一定的合理性,打破體制壁壘不是人力資源管理的目標,那么它可以發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,提供、收攏、激發(fā)正能量,推動社會朝著這個目標走。

  關(guān)心體制外人群的邊緣化生存狀態(tài),確保他們能夠分享社會發(fā)展成果。在《聊齋》作者蒲松齡的筆下,不少狐貍精屬于正面形象,只不過都很難被主流體制所認可,類似于我們今天所說的邊緣化人群。蒲松齡常常把現(xiàn)實中難以滿足的公正訴求,放在狐世界或者鬼世界里得以實現(xiàn)。比如馮生不能在現(xiàn)實中與楚公子“拼爹”,就只好在鬼世界里“拼爺”。這給我們的啟示是,不能歧視體制外人群的邊緣化生存狀態(tài),應(yīng)當給他們以同等的尊重。既然在邊緣化生存中不乏精英,能就應(yīng)當承認他們的社會地位。這當然不能僅僅是抽象的肯定,必須有一種機制,保證他們在誠實勞動之后就可以得到體面的生活。假如在一個體制外同樣可以獲得成功,人們就不必一定要鉆營這個體制,搞蘿卜招聘那一套。

  促進人才在體制間的合理流動,使得每個人的經(jīng)驗和貢獻在不同的體制內(nèi)都可以得到對等的認可。在蒲松齡的筆下,現(xiàn)實世界、狐世界或者鬼世界存在著一種交互關(guān)系,不僅有因果報應(yīng),而且身份價值可以相互可以勾兌。比如馮生奶奶的弟弟,事前為尚書,死后在鬼世界里當上了五都巡環(huán)使,“數(shù)百里鬼狐皆備扈從”。背后的邏輯是,一個人無論處于什么狀態(tài),都必須在特定的時刻處于一個體制之中,不能哪一個體制都不管;否則就是管理者的失職。應(yīng)當允許或者鼓勵人們在不同的體制間合理流動,而不是初次就業(yè)定終身。只要合理,不論是主動還是被動的流動,其經(jīng)驗和貢獻都將繼續(xù)影響以后的生存和發(fā)展,使得蘿卜招聘不會得到額外利益。當然,我們這里所說的不同體制都在現(xiàn)實世界合理存在,并無虛擬之說。

  實施嚴格的回避制度,有效遏制魚與熊掌兼得的投機。楚公子的名列前茅本來就涉嫌蘿卜招聘,偏偏他還要在馮生面前顯擺自己的才學高人一等,讓馮生氣不打一出來。這是又想得實惠又想得名聲,魚與熊掌兼得,在現(xiàn)代社會更容易引起公憤。應(yīng)當承認,一種體制之所以形成,往往是想保持一種優(yōu)勢;問題在于,一個人在致力于獲得這種優(yōu)勢的時候,即使更合適,也不能同時把其他體制的便利也把玩于掌心。比如又想當官意識又想發(fā)財、又想當運動員又想當裁判員,諸如此類。人力資源管理就可以通過自己的努力,設(shè)計出讓當事人必須進行二選一的制度,并且能夠跟蹤監(jiān)督。當然,在允許或者鼓勵在人們在不同體制之間重新進行選擇時,應(yīng)當制定相應(yīng)的對接規(guī)定,厘清相互關(guān)系,比如實行必要的回避等等。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )

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